文登藝達集團通過實施由勞動密集型向技術密集型、由生產(chǎn)加工型向貿(mào)易經(jīng)營型轉移的經(jīng)營策略，做活做細“轉方式、調結構”文章，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)了元月開門紅。春節(jié)過后，正當一些企業(yè)疲于招收技術工人應對增加的...[繼續(xù)閱讀]

員工是企業(yè)的衣食父母，員工是企業(yè)各種資源中最寶貴、最具競爭力的第一要素�！眮碜阅贤ù髺|有限公司總經(jīng)理高軍多次強調。近來，公司行政和工會積極轉變工作作風，尤其在貫徹落實公司在員工招收、員工培訓、員工使用...[繼續(xù)閱讀]

1月13日，記者來到位于文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的藝達集團新廠區(qū)。走進第一車間，12臺巨大的飛梭電腦繡花機一字排開，每臺足有四五米高，長14米。機器運行發(fā)出有節(jié)奏的“咔噠咔噠”聲，偌大的車間里卻看不到幾個人在忙碌�！拔�...[繼續(xù)閱讀]

近年來，東升地毯集團堅持“立足科技創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和服務”的宗旨，不斷加大改造提升力度，五年共計投入2億元，引進國外先進地毯織機11臺套、熱定型機7臺，成為目前國內引進設備最先進、產(chǎn)品檔次最高、規(guī)...[繼續(xù)閱讀]

日前，來自新加坡、伊朗、南非、摩爾多瓦等地的10家新客戶紛紛與黑龍江藍藝集團簽單，至此，藍藝地毯集團生產(chǎn)的產(chǎn)品出口達70多個國家。在原材料不斷上漲、國內外消費水平銳降的前提下，藍藝集團靠工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新...[繼續(xù)閱讀]

青海藏羊機織地毯有限公司黨支部，引導全體黨員干部以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力、事事以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，不斷推動活動取得實效。機織公司黨支部充分發(fā)揮廣播、報刊的作用，大力宣傳“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動好的經(jīng)驗和做法。開展了“黨...[繼續(xù)閱讀]

東升地毯集團有限公司通過建設“愛心東升”積極承擔社會責任，為社會公益事業(yè)奉獻力量，打造了企業(yè)良好的社會形象。位于嵐山區(qū)碑廓鎮(zhèn)大朱曹二村的東升希望小學，原是一所教室破舊、設施落后的學校。2004年，東升地毯...[繼續(xù)閱讀]

2010年11月飛城家紡市場部和客服部的部分員工進行了一場企業(yè)真人CS野戰(zhàn)游戲式培。此次真人CS野戰(zhàn)游戲，采用分組抗衡，游戲和戰(zhàn)術的多樣化，充分展示團隊合作重要性的同時，也充分發(fā)揮了個人的才能，將個人與團隊完美...[繼續(xù)閱讀]

11月10日，由上海知識產(chǎn)權服務中心主辦、上海市現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)園與上海市知識產(chǎn)權服務中心紡織產(chǎn)業(yè)中心承辦、上海市家用紡織品行業(yè)協(xié)會協(xié)辦的“2010年第四屆中國上海專利技術展示交易周暨紡織行業(yè)科技發(fā)展趨勢論壇”在...[繼續(xù)閱讀]

步入藝達文登工業(yè)園，只見一排排機器齊聲歡唱，一條條生產(chǎn)線源源不斷地輸出精美的家紡產(chǎn)品。作為文登家紡行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，藝達集團始終有著高瞻遠矚的超前目光。早在2000年，集團就果斷提出了“三個轉移”的新思...[繼續(xù)閱讀]

隨著家紡熱的不斷升級，中國家紡第一陣營的羅萊、多喜愛、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉向內銷，開始品牌初始化運動，也無一例外開始大規(guī)模跑馬圈地...[繼續(xù)閱讀]

選擇加盟商各有各的標準，多喜愛家紡采取特許加盟的方式，采取無加盟門檻的免費加盟方式；博洋也采取低加盟門檻的做法，對加盟企業(yè)的注冊資金沒有限制；凱盛和羅萊則對加盟商有資金門檻的要求。多喜愛家紡采取無加盟...[繼續(xù)閱讀]

入秋氣溫驟降，保暖品市場瞬間火了起來，更火的是蠶絲家紡市場的競爭。據(jù)悉，錫城一家老牌絲綢企業(yè)攜“蘇絲北倉門”蠶絲被系列產(chǎn)品入市，憑借持之以恒的品牌建設、產(chǎn)品創(chuàng)新以及低于市價1/3的價格優(yōu)勢，進入尋常百姓家...[繼續(xù)閱讀]

10月21~23日，在成都舉行的第七屆全國工業(yè)重點行業(yè)效益十佳企業(yè)高峰論壇會上，山東泰豐紡織有限公司榮獲“全國2009年度棉、化纖紡織加工行業(yè)效益十佳企業(yè)”。今年以來，該公司不斷深化企業(yè)管理，加大市場開拓力度，生...[繼續(xù)閱讀]

湖南龍源紡織有限公司，一個僅有100名員工的小毛巾企業(yè)，通過狠抓節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了低碳制造。2009年銷售收入突破1.2億元、出口創(chuàng)匯2000多萬美元，實現(xiàn)利稅1000萬元。今年前三季度各項經(jīng)濟指標相當于去年全...[繼續(xù)閱讀]

文登藝達集團黨委以轉方式，調結構為重點，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，一方面積極拓展國內銷售市場，另一方面不斷加快自主創(chuàng)新步伐，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)加快發(fā)...[繼續(xù)閱讀]

在第八屆中國（濱州）國際家紡文化節(jié)山東濱州豪盛集團展出的竹纖維生態(tài)紡織品引起了觀眾的關注。2002年開始，豪盛集團巾品世家研發(fā)團隊，就展開了對竹纖維輕紡技術的研究與開發(fā)，終將號稱“纖維皇后”的竹纖維變成了...[繼續(xù)閱讀]

請看以下一組數(shù)據(jù)：成立30年來，累計生產(chǎn)中高檔毛巾50億條，出口創(chuàng)匯20億美元。國內第一個將總部搬到美國第五大道的家紡企業(yè)，成功收購美國大品牌，實現(xiàn)了在歐美高端市場65%的市場占有率——這，就是位于山東濱州的亞...[繼續(xù)閱讀]

談“企業(yè)的創(chuàng)新能力”實際上是一個很老的命題，卻又是家紡行業(yè)不得不談的重要話題。業(yè)內人士常說的這個行業(yè)同質化嚴重，也就是缺乏創(chuàng)新能力的另一種說法罷了。我們通過判斷企業(yè)在多大程度上能夠系統(tǒng)地完成與創(chuàng)新有關...[繼續(xù)閱讀]