“天絢”市場戰(zhàn)略：加強推廣，樹立品牌

　　在談到市場戰(zhàn)略時，李經(jīng)理說，好的產(chǎn)品需要好的廣告宣傳，現(xiàn)在“酒香也怕巷子深”，在目前競爭激烈的大趨勢下，怎樣將產(chǎn)品推廣給廣大客戶，每個企業(yè)都在用各種辦法和手段在做宣傳，我司也會在2010年加大廣告投入力度，也借助于像慧聰這樣的優(yōu)秀網(wǎng)絡平臺去推廣我司的產(chǎn)品，同時也不斷的對產(chǎn)品款式進行更新設計，對產(chǎn)品功能進行研究開發(fā)，對產(chǎn)品品種進行整合擴充，對產(chǎn)品質(zhì)量加強監(jiān)督管理，對產(chǎn)品成本加強節(jié)約控制，我們始終相信，企業(yè)的生命線就是產(chǎn)品，灌輸于文化和品牌意識才能走的更遠，對于2010年的整個市場戰(zhàn)略可以用以下幾句話來概括：實體結合媒體，渠道適應軌道，穩(wěn)定中求發(fā)展，管理中求和諧。

　　對于網(wǎng)絡這一塊，我們已經(jīng)意識到他的發(fā)展?jié)摿α耍�我們也會積極去投入這一塊，結合實體店面銷售加大對網(wǎng)絡推廣力度。

　　“天絢”管理經(jīng)驗：有責任感、有使命感

　　整個市場的變動包括原材料上漲、政策變化等對“天絢”有多大影響呢？李經(jīng)理說，這些市場因素對我公司的經(jīng)營有一定的影響，特別是這次金融危機持續(xù)時間之長，影響范圍之廣，對各行各業(yè)都造成了一定的影響，但是有了國家積極的應對策略，我們相信不久的將來情況將會轉好。

　　“天絢”的管理經(jīng)驗如下：

　　管理目標

　　注重過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理

　　注重業(yè)績和目標：業(yè)績考核，目標為重

　　注重合作與共享：提倡合作和資源共享、整合，實現(xiàn)共贏

　　注重責任和職責：管理出有責任、有職責的團隊，管理出有責任感、有使命感的企業(yè)

　　管理理念

　　1．商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場

　　2．公司是社區(qū)，不是機器

　　3．管理是服務，不是控制

　　4．員工是同輩，不是小孩

　　5．激勵靠眼光，不是靠擔驚受怕

　　6．變革即發(fā)展，不是痛苦

　　員工管理

　　工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化

　　市場管理

　　市場為導向，客戶為導向，需求為導向，價值為導向

　　“天絢”的暢想

　　2010年是“天絢”公司發(fā)展的關鍵一年，李經(jīng)理說：“我們希望在這一年里天絢家居的銷售業(yè)績再創(chuàng)輝煌，天絢的品牌影響力越來越強，希望天絢家居能夠為每位消費者的生活添一點絢麗�！�

　　最后，談到企業(yè)與行業(yè)共同發(fā)展時，李經(jīng)理這樣說：家紡這個行業(yè)目前正在高速發(fā)展，整個市場的需求量還很大，但目前市場的產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴重，市場秩序也比較亂，惡意競爭很嚴重，但隨著家紡的發(fā)展，我想注重產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量、成本控制、產(chǎn)品系列擴充的創(chuàng)新型企業(yè)將會走的更遠、更穩(wěn)，并且我們認為“大家紡、大眾消費、個性化一對一服務設計、大眾時尚品牌”是未來家紡發(fā)展的趨勢，天絢家居將會引領發(fā)展趨勢，打造以家紡為主導的“軟家居”服務品牌。