盡管受全球金融危機和國家宏觀調控影響，建德美欣家紡有限公司去年的銷售收入和利潤還是有較大幅度增長。該公司總經理、市政協委員吳運全說，公司過去的發(fā)展得益于恰當的應對措施，新的一年，公司同樣有信心戰(zhàn)勝金融危機帶來的挑戰(zhàn)。

    美欣家紡從2000年成立以來，幾年間便得到迅速擴張，但發(fā)展到2000萬元至3000萬元銷售產值后，連續(xù)兩三年徘徊不前。為突破發(fā)展瓶頸，公司實行全面質量管理體系，嚴格按照國際標準生產，如通過歐盟環(huán)保標準和沃爾瑪公司通行證等，以確保產品高質量。更為有效的是，公司實行總、分廠的做法來激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?

    吳運全告訴記者，實行總、分廠就是把原公司分成一個總廠和三個分廠，他本人擔任總廠法人，其他分廠分別成立獨立法人，分別由原公司的副總、部門經理擔任�？倧S和分廠實行獨立核算，但仍統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一接單、統(tǒng)一辦公和同用一個產品展示廳。實踐證明，此舉大大減少了整個企業(yè)開支，提高了分廠經營者積極性，從而增強了企業(yè)發(fā)展活力。當年，整個公司銷售就幾乎翻了一番，利潤也大有提高。

    公司發(fā)展壯大后，吳運全不忘回報社會。近年來他每年都向社會捐款捐物，即便在金融危機影響下，2008年也捐款捐物達十萬余元，并參加了三都鎮(zhèn)綠源村“雙百聯接”活動，還在乾潭鎮(zhèn)幸福村、陵上新村開展助老助學活動，積極支持新農村建設，得到社會好評。作為一名政協委員，他積極履行參政議政職能，關注社情民意，如他所提的有關提升乾潭衛(wèi)生院醫(yī)療水平的建議得到了有關部門高度重視。

    面對金融危機的不利影響，吳運全認為，家紡始終是個大市場，關鍵是提高產品質量和創(chuàng)新款式。他表示，公司有信心有能力去面對金融危機，在危機中尋找機遇，把企業(yè)做大做強。