近日，長虹斥巨資新建的、年生產(chǎn)能力超過300萬套的廚衛(wèi)生產(chǎn)制造基地在中山南頭順利投產(chǎn)。該基地主要研發(fā)制造吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、浴霸等廚衛(wèi)電器及整體廚房配套產(chǎn)品。這標志著國內(nèi)彩電巨頭——長虹已正式全面進軍廚衛(wèi)市場。長虹此舉，受到業(yè)界高度關注。針對長虹廚衛(wèi)未來的發(fā)展前景，本報記者近日專訪了長虹廚衛(wèi)電器總經(jīng)理老健明。

　　品牌擴張切入廚衛(wèi)領域

　　老健明告訴記者，長虹與海爾、西門子在某種程度上存在共性，最大的相同點在于都是從傳統(tǒng)家電進入廚房家電領域的品牌。在品牌擴張上，長虹廚衛(wèi)會將長虹品牌知名度和美譽度“移植”到廚衛(wèi)產(chǎn)品上來，謀求屬于中高端廚房電器的一席之地。長虹強大品牌資源積累的品牌勢能，將會為長虹廚衛(wèi)電器提供良好的傳播環(huán)境，這就是長虹廚衛(wèi)成功的先天優(yōu)勢和價值點所在，品牌優(yōu)勢將成為長虹撬動廚衛(wèi)市場的“金剛鉆”。

　　據(jù)了解，長虹廚衛(wèi)項目實施已有幾個月，其市場運營及未來發(fā)展思路也清晰可見。老健明表示，公司已制定了從2007年-2011年未來5年的營銷戰(zhàn)略發(fā)展方向，總體思路是以長虹品牌為總領，以產(chǎn)品建網(wǎng)絡，以網(wǎng)絡造品牌，以強大的長虹品牌來加強與網(wǎng)絡的互動，擴大并鞏固與品牌緊密關聯(lián)的終端消費群體，使長虹廚衛(wèi)快速進入國內(nèi)廚衛(wèi)家電第一集團軍。

　　據(jù)老健明透露，該公司把今年定為“營銷基礎年”，打響在廚衛(wèi)行業(yè)知名度。銷售目標1個億，5年內(nèi)計劃產(chǎn)品延展從廚衛(wèi)三件套煙機、灶具、消毒柜滲透到整體集成廚房、熱水器、浴霸、生活小家電系列，2011年度將實現(xiàn)品牌持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，銷售目標4個億，邁入行業(yè)領導品牌前列。

　　廚衛(wèi)新貴劍指“區(qū)域品牌”

　　老健明表示，在經(jīng)營策略上，長虹廚衛(wèi)將從品牌、渠道、產(chǎn)品、價格全方位切入，以價格為主線拓展市場，以規(guī)模為核心創(chuàng)造利潤，以不斷推出新品確立其在行業(yè)的競爭優(yōu)勢。在市場操作和推進層面，長虹廚衛(wèi)將終端建設納入品牌和營銷工作的重中之重，著力打造全國“百店精品工程”。據(jù)其透露，該公司計劃今年的全國建100家專賣店，2009年完成600家專賣店布局，除與強勢家電連鎖國美、蘇寧合作，還將“借船出�！�，與長虹3C生活店融為一體。

　　在銷售區(qū)域布局方面，長虹廚衛(wèi)堅持“化整為零，局部突破，區(qū)域制勝”的策略。老健明說，對照我們自己目前實際情況，做“全國強勢品牌”，暫時還是有一定難度，尤其是廚衛(wèi)行業(yè)的特殊性，專業(yè)品牌如方太、帥康、老板、華帝、萬和、萬家樂等介入較早，技術研發(fā)和市場投入對我們形成一定壓力，長虹廚衛(wèi)必須走“區(qū)域強勢品牌”之路。

　　近日，長虹斥巨資新建的、年生產(chǎn)能力超過300萬套的廚衛(wèi)生產(chǎn)制造基地在中山南頭順利投產(chǎn)。該基地主要研發(fā)制造吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、浴霸等廚衛(wèi)電器及整體廚房配套產(chǎn)品。這標志著國內(nèi)彩電巨頭——長虹已正式全面進軍廚衛(wèi)市場。長虹此舉，受到業(yè)界高度關注。針對長虹廚衛(wèi)未來的發(fā)展前景，本報記者近日專訪了長虹廚衛(wèi)電器總經(jīng)理老健明。