現(xiàn)在越來越多企業(yè)在招商過程中，經(jīng)常遇到兩難的選擇：有品牌時(shí)，產(chǎn)品就走高價(jià)格，實(shí)施招商運(yùn)作；無品牌，產(chǎn)品壓低價(jià)格，殺出一條血路也要瘋狂的招商！

　　其實(shí)，問題也就歸結(jié)到一點(diǎn)，在招商時(shí)代，如果把產(chǎn)品的價(jià)格看作“矛”，而把產(chǎn)品品牌當(dāng)作“盾”，那么，價(jià)格之矛，品牌之盾，孰重孰輕？

　　產(chǎn)品招商品牌之盾，避開價(jià)格之矛

　　處于“品牌”相對過剩的時(shí)代，廠家有一個(gè)成熟的產(chǎn)品，就會有成百上千的品牌圍繞。準(zhǔn)代理商們如何找到適合的品牌代理經(jīng)營，廠家如何把好品牌好產(chǎn)品推薦出去，同時(shí)又不會一味降價(jià)，拿價(jià)格的“矛”去戳品牌的“盾”。無疑，這些招商問題成為廠商之間的重要博弈。

　　面對價(jià)格競爭，招商企業(yè)有的被動跟著打起價(jià)格戰(zhàn)，有另辟蹊徑自建終端，也有的舉著品牌營銷的大旗義無返顧。

　　著名品牌營銷專家于斐先生認(rèn)為，招商中，價(jià)格競爭作為市場競爭中一個(gè)淺顯而又直觀的外在表現(xiàn)，不管企業(yè)的產(chǎn)品品牌知名度多高或者多低，價(jià)格都隨著生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及市場供求關(guān)系而上下波動。這要求品牌必須有效的避開價(jià)格調(diào)整政策，不要太迷信“價(jià)格戰(zhàn)就是產(chǎn)品招商救世主”這個(gè)論調(diào)，一味殺價(jià)、降價(jià)迎合不了代理商和消費(fèi)者的胃口，長此以往會傷害產(chǎn)品品牌的知名度、美譽(yù)度，拿價(jià)格之矛去強(qiáng)攻品牌之盾，對招商來說結(jié)果只有一個(gè)：兩敗俱傷！價(jià)格戰(zhàn)的血路不是殺出來的。

　　相反，如果廠家在招商過程中能堅(jiān)持走品牌路線，用品牌的盾來捍衛(wèi)價(jià)格的矛，這樣，無論是在產(chǎn)品的工藝技術(shù)、原料加工還是包裝上市都做到精益求精，拿出質(zhì)量第一、服務(wù)領(lǐng)先的態(tài)度來對待產(chǎn)品，以務(wù)實(shí)的態(tài)度來招商，結(jié)果一定很樂觀，既能保證產(chǎn)品的品牌長期存在下去，又可以有效的預(yù)防價(jià)格戰(zhàn)給廠家?guī)�來的損失，推進(jìn)招商、銷售等相關(guān)營銷工作的進(jìn)展。

　　招商探問終端，品牌、價(jià)格避虛就實(shí)

　　隨著營銷重心的下移和產(chǎn)品利潤的不斷被攤薄，營銷渠道的扁平化趨勢日益明朗，以產(chǎn)品為主線、以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的渠道格局正在形成。因此，招商重點(diǎn)區(qū)域也正轉(zhuǎn)向二、三線市場。

　　這樣看來，第三終端的形成對招商工作做深做透提出新的問題，如何放大產(chǎn)品品牌，價(jià)格問題怎樣制定？我們知道，第三終端市場點(diǎn)多面廣，營銷成本相對較高；加之，所需品種以普藥為主，銷售利潤遠(yuǎn)不如新特藥品種可觀。因此，渠道的力量將在第三終端起主導(dǎo)作用，誰擁有完善的網(wǎng)絡(luò)和高效的配送渠道，誰就有可能贏得招商工作先機(jī)，迅速崛起。 

　　“要做就做最好”、“寧愿少賺錢，也絕不放棄品牌”、“從自己的品牌終端建設(shè)上來求得企業(yè)的生存和發(fā)展！”，部分廠家企業(yè)如是說。這體現(xiàn)了他們在產(chǎn)品招商品牌上的執(zhí)注精神和創(chuàng)牌的勇氣，從另外的角度而言，這也是“同質(zhì)化競爭”中分離出來的一種營銷對策。正是一些企業(yè)品牌的個(gè)性，保證自有品牌的建設(shè)，才使產(chǎn)品價(jià)格一直很堅(jiān)挺，牢牢捍衛(wèi)了招商中的價(jià)格沖擊，使得品牌在市場上一直暢銷，進(jìn)而帶動招商工作的進(jìn)展。 

　　品牌攻略：集中資金進(jìn)行區(qū)域品牌塑造。

　　人才攻略：加強(qiáng)培訓(xùn)，在營銷思路上要有個(gè)性。

　　服務(wù)攻略：對終端網(wǎng)絡(luò)，提供人性化、親情化的服務(wù)

　　產(chǎn)品攻略：異地信息快速引進(jìn)、消化，轉(zhuǎn)化行銷上的競爭力，注重“產(chǎn)品生命周期營銷”的企業(yè)。

　　價(jià)格攻略：薄利多銷，利用購買力成本優(yōu)勢優(yōu)勢爭奪客戶。

　　跟進(jìn)攻略：以模仿或補(bǔ)缺的方式形成一定的優(yōu)勢，爭得一部分市場份額。

　　由上可知，目前終端市場的競爭在成功企業(yè)案例中，不管采用了哪種企業(yè)定位，作為市場的主體，成熟產(chǎn)品采用了品牌優(yōu)勢、終端管理、價(jià)格策略、良好服務(wù)來發(fā)展連鎖或?qū)Ｙu從而進(jìn)行招商，部分企業(yè)通過創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，通過價(jià)格手段求謀一杯羹，而有些企業(yè)挖掘細(xì)分市場來求得補(bǔ)缺生存，品牌型產(chǎn)品因“大而全”而獲得銷售工作和招商運(yùn)作的成功。

　　其實(shí)，就招商而言，品牌、價(jià)格同等重要，沒有孰重孰輕的區(qū)別，關(guān)鍵是將品牌之矛與價(jià)格之盾合理、和諧、巧妙的運(yùn)用好，才能使產(chǎn)品招商相得益彰，穩(wěn)健前行。