2007年10月7日，喜盈門集團(tuán)2007年1-9月工作總結(jié)會議暨2008年工作計(jì)劃會在喜盈門集團(tuán)技術(shù)中心一樓會議室召開，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理紀(jì)玉君主持會議，集團(tuán)專家委員會主任委員郭先登，集團(tuán)高級顧問蘇進(jìn)寶，集團(tuán)公司副總經(jīng)理以上及各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人參加了本次會議。自2002年以來，作為例會集團(tuán)公司都在此時(shí)召開。在全國喜迎黨的十七大和全市深入貫徹省九次黨代會、市十次黨代會精神之際，召開本次例會對于喜盈門集團(tuán)邁向新的發(fā)展階段具有非常重要的作用。

　　紀(jì)玉君董事長首先對公司1-9份工作進(jìn)行了概括總結(jié)，紀(jì)玉君指出，1-9月份以來公司各項(xiàng)工作進(jìn)展良好，各分支機(jī)構(gòu)在國家宏觀調(diào)控加緊、人民幣升值，環(huán)保壓力日趨加大的情況下，積極調(diào)整思路，通過加強(qiáng)技術(shù)改造，降耗挖潛，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，取得了較好的發(fā)展，1-9月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入25億元，同比增長8.7%，利稅9488萬元，同比增長8.99%；全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入35億元左右。尤其是企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心和雙駝牌摩托車輪胎榮獲“中國名牌產(chǎn)品”，這是公司近年來扎實(shí)工作結(jié)出的豐碩成果，同時(shí)也為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　在聽取了各分支機(jī)構(gòu)工作情況匯報(bào)之后，喜盈門集團(tuán)專家委員會主任委員郭先登教授高度評價(jià)了2007年度公司取得的成績，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破，第一是國家級企業(yè)技術(shù)中心的獲得是公司創(chuàng)新體系建設(shè)的重大成果，是喜盈門集團(tuán)取得持續(xù)發(fā)展動力的標(biāo)志性成果，是近五十企業(yè)發(fā)展的歷史性突破；第二，雙駝公司和嘉澤公司的良好運(yùn)營表明公司在多元化發(fā)展上取得了突破；第三，2007年度1-9月各項(xiàng)工作進(jìn)展良好表明，公司在規(guī)�；�發(fā)展取得了新的突破。

　　對于2008年公司發(fā)展思路，郭教授用“一個(gè)關(guān)注，兩個(gè)狠抓，三個(gè)堅(jiān)持”對公司下一步發(fā)展提出了建議。

　　一個(gè)關(guān)注，即要密切關(guān)注制造服務(wù)型產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展。郭教授提出了5條建議。1、以國家級技術(shù)中心為支撐，以喜盈門集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展為載體，建設(shè)喜盈門集團(tuán)“創(chuàng)意慧谷”；2、盡快以喜盈門大酒店為主體，整合資源，建設(shè)喜盈門集團(tuán)會展中心，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；3、以創(chuàng)成國家級技術(shù)中心為契機(jī)，詳細(xì)調(diào)研，盡快整合集團(tuán)內(nèi)外一切可以利用的技術(shù)創(chuàng)新資源，提出方案，把研究院與技術(shù)中心進(jìn)行結(jié)合；4、盡快整合喜盈門集團(tuán)企業(yè)文化資源，打造企業(yè)文化中心；5、各部門認(rèn)真探討制造服務(wù)型產(chǎn)業(yè)模式的落實(shí)問題。

　　兩個(gè)狠抓，第一要狠抓目標(biāo)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理是以數(shù)據(jù)管理為支撐，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要從指標(biāo)管理轉(zhuǎn)向目標(biāo)管理。指標(biāo)管理是短期的，即時(shí)的指令性管理；目標(biāo)管理是以數(shù)字為支撐的、較長時(shí)期的，持續(xù)的、可動態(tài)調(diào)整的設(shè)定性管理；兩者之間的關(guān)系概括而言就是，“制訂目標(biāo)，指標(biāo)分解”。第二要狠抓細(xì)節(jié)管理，要做到指令的無縫隙落實(shí)，這是確保第一個(gè)狠抓的基礎(chǔ)。

　　三個(gè)堅(jiān)持，第一要堅(jiān)持實(shí)施經(jīng)營品牌戰(zhàn)略。雙駝公司要爭創(chuàng)中國馳名商標(biāo)，爭取把化油器列入青島名牌評選目錄，現(xiàn)有的青島名牌符合條件的要申報(bào)山東名牌，山東著名商標(biāo)；第二要堅(jiān)持實(shí)施“科技興企，項(xiàng)目帶動”戰(zhàn)略，密切關(guān)注政府職能部門項(xiàng)目信息發(fā)布情況，充分利用國家級企業(yè)技術(shù)中心資源，擴(kuò)大專家隊(duì)伍，加大專利申請和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方面的工作力度；第三要堅(jiān)持實(shí)施企業(yè)文化推進(jìn)戰(zhàn)略，企業(yè)文化是公司發(fā)展的不竭動力，做好企業(yè)文化工作影響深遠(yuǎn)，至關(guān)重要，要繼續(xù)辦好讀書班。

　　最后，紀(jì)玉君董事長對會議進(jìn)行了總結(jié)，紀(jì)玉君董事長首先強(qiáng)調(diào)，郭教授今天的講話對公司發(fā)展在指導(dǎo)思想具有綱舉目張的指導(dǎo)作用，與會的干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，吃透講話精神，研究本單位實(shí)際情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

　　紀(jì)玉君董事長指出， 2007年以來，1-9月份各項(xiàng)指標(biāo)完成比較理想，公司黨委委員，副總經(jīng)理，各分支機(jī)構(gòu)廠長、經(jīng)理做了大量細(xì)致的工作，毛巾廠克服重重困難，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，有很高的思想覺悟，生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，各企業(yè)蓬勃發(fā)展，雙駝公司和嘉澤公司在集團(tuán)公司多元化發(fā)展中取得了良好成績，圓滿完成了集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作，為下一年度的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　針對下一步工作，紀(jì)玉君董事長提出了五方面要求。第一，各分支機(jī)構(gòu)圍繞年度指標(biāo)，圍繞歷史最好水平，大干第四季度，必須完成年度計(jì)劃；第二，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理是公司發(fā)展永恒的主題，堅(jiān)持兩個(gè)“促內(nèi)”，學(xué)外促內(nèi)和比較促內(nèi)，即通過學(xué)習(xí)外部先進(jìn)經(jīng)營理念和管理方法促進(jìn)內(nèi)部發(fā)展，通過全方位的比較找出自身差距促進(jìn)內(nèi)部發(fā)展，要自我加壓，善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題；第三，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)，堅(jiān)持“科技興企，項(xiàng)目帶動”戰(zhàn)略，人才為戰(zhàn)略之本，也是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和支撐，做好人力資源工作關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；第四，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，深入貫徹實(shí)施“寧可不生產(chǎn)，也要保安全”的安全理念，警鐘長鳴，一絲一毫不能松懈；第五，對明年工作早計(jì)劃，早打算，早落實(shí)，訂好目標(biāo)，并做好指標(biāo)分解工作。

　　最后，紀(jì)玉君董事長希望，全體干部員工要齊心協(xié)力，擰成一股繩，居安思危，團(tuán)結(jié)一致，相信2008年喜盈門集團(tuán)的發(fā)展必將取得更加輝煌的成績。