企業(yè)家品牌在國內初現端倪，但大都處于無意識狀態(tài)，一些企業(yè)家憑借個人的修養(yǎng)和對企業(yè)經營的成功經驗，不斷強化自身形象，以提高自身對企業(yè)的影響力。但由于對企業(yè)家品牌建立的模式與內涵缺乏充分的了解，常常使企業(yè)家陷入以下誤區(qū)中：

　　個人品牌定位模糊

　　企業(yè)家在別人心目中是什么形象，別人在背后如何議論自己，這些企業(yè)家并不了解，其中的原因很多，有的害怕聽到別人的議論，有的不在乎別人的看法，有的缺乏自省意識等。結果導致企業(yè)家對自己個人品牌缺乏相應的了解，或者是企業(yè)家的語言、行為體現出的個人品牌形象出現斷層，最終模糊了個人品牌的定位。

　　個人聲望重于企業(yè)名氣

　　我們可以從個人、企業(yè)、產品的影響力和知名度，來衡量一個企業(yè)家的聲望。一個成熟的制度應該是激勵企業(yè)家通過自身的聲望，去營造產品和企業(yè)的影響力，前者是工具，后者是目的。福特公司董事長亨利·福特因其發(fā)明分工合作的流水線生產方式而全球著名，以至于一個世紀過去了，企業(yè)家換了好幾代，福特公司還保持著活力。

　　不注意自身形象

　　企業(yè)家形象是企業(yè)形象、品牌形象的集中體現，娛樂明星的緋聞或許能增加自己的人氣，但明星企業(yè)家的生活作風稍有問題，卻可能影響整個企業(yè)形象。企業(yè)家的經營手法若違反某種公認的道德準則，一旦揭露出來，也會給企業(yè)帶來災難。

　　作秀重于練內功

　　在現代信息社會里，企業(yè)的發(fā)展離不開廣告、運作、策劃等宣傳手段，但企業(yè)的根基還是其核心競爭力帶來的利潤。廣東深圳萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石說過，我現在所以這么風光，是因為背后有經營業(yè)績支持。

　　某些企業(yè)家過度依賴宣傳，務虛重于務實，疏于以產品和品牌經營為主要內容的實業(yè)發(fā)展、制度建設和內部管理，在無根基的狀態(tài)下作秀，最后只能使所有努力功虧一簣。

　　創(chuàng)業(yè)重于創(chuàng)新

　　創(chuàng)業(yè)成功了，一些企業(yè)家就陷入了經驗主義的陷阱，不再具有創(chuàng)新意識。我們知道，企業(yè)家在觀念、技術、制度、管理、產品、市場營銷等方面的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)具有持續(xù)盈利機會和永續(xù)生存的關鍵。當企業(yè)家失去創(chuàng)新意識和能力時，企業(yè)就容易走向守業(yè)、衰退，甚至死亡。這也是不少企業(yè)興起快消失也快的原因之一。

　　人治重于法治

　　一個成功的企業(yè)應該靠制度約束人的行為，要在企業(yè)構建出資人、經理人與生產者之間相互制衡、相互約束的機制。一些企業(yè)家熱衷于營造個人在企業(yè)里的絕對權威，大事小事都由一人拍板，一旦制度與一把手的說法發(fā)生沖突，制度就被甩到一旁。企業(yè)作為一個等級組織沒有權威是不行的，但個人權威過了頭也是危險的。

　　重政府輕市場

　　一些企業(yè)家一方面痛恨行政干預，一方面想成為政府的座上賓。在市場競爭中，企業(yè)家常�；ㄏ喈敶蟮木�力游說政府，以獲得壟斷性政策或者某些特殊領域的特許經營權。隨著我國加入WTO，政府將在市場經濟中更多地扮演服務者角色，企業(yè)借助政府獲得競爭優(yōu)勢的手段將漸漸吃不開，遵循市場原則必將成為企業(yè)的主導原則。