“為社會回報昌明” 實現企業(yè)效益和社會效益同步發(fā)展

　　在單純由利益驅動的價值取向誘使人們急功近利、不擇手段的謀求財富的趨勢下，夢潔以堅定的信念為基礎，鎖定誠信，持守公義。夢潔把誠信看得比生存更重要。在多元化經營、規(guī)�；�運作風氣盛行的時代，夢潔堅守主業(yè)，責無旁貸的肩負起對全國800多個終端的夢潔投資加盟商、原料供應商、顧客、員工事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重責。夢潔把責任看得比發(fā)展更重要。

　　在追求低成本高利潤經營浪潮中，夢潔堅持使用環(huán)保型活性染料印染，并在生產過程中嚴格控制不添加偶氮、甲醛等有害化學用劑。高標準原料無疑大大提高了成本，但卻維護了顧客的身心健康，并在生產和生活的所有環(huán)節(jié)減少了污染。夢潔絕不以危害他人健康為代價來追求利潤。夢潔把環(huán)�？吹帽融A利更重要。在企業(yè)經營過程中，靠著堅定的信念，夢潔真正將“家庭在事業(yè)的前面”的觀念落實在行動中。夢潔把家庭看得比事業(yè)更重要。

　　在利益成為驅動行為最直接、最有效、最廣泛、最持續(xù)、最重要的動力之一時，夢潔卻以“愛”為信念的基石，為力量的源泉。以“實現愛的關懷”為行動綱領，夢潔與供應商、經銷商、消費者以及全體員工建立誠信、和諧、持久、穩(wěn)定、關懷的愛家戰(zhàn)略聯盟。更常常因著憐憫、帶著同情、懷著愛心去幫助身邊那些有著特別需要的人，帶給他們關愛和溫暖。在付出的過程中，所見證的愛的力量和不滅的希望，夢潔視為生命里最寶貴的禮物。夢潔把愛看得比什么都重要。

　　因著“愛”而付出，夢潔因此收獲很多：夢潔堅韌、穩(wěn)健，連鎖經營——成功的建立起全國大型商場、專賣店為主體的大營銷網絡；公司在全國省(直轄市)設立了390多家夢潔專賣店，500多家夢潔專柜；在美國、日本、澳大利亞、香港等國家和地區(qū)進行了涉外商標注冊，與數十個國家和地區(qū)的300多家外商建立了業(yè)務關系。研發(fā)、完善品類——夢潔產品以其獨具特色的創(chuàng)意設計、精湛的工藝、卓越的品質備受推崇，贏得了廣大消費者的青睞。

　　夢潔的市場規(guī)模及綜合實力一直領先同行。2002年夢潔產品被評為“中國名牌”產品，夢潔商標成為“中國馳名商標”；2004年又榮獲“全國床上用品市場綜合占有率第一”的殊榮。夢潔家紡有限公司榮登中國工商界領袖企業(yè)十大風云榜。2004年夢潔連續(xù)8年被評為長沙市利稅過千萬元大戶，為加快地方經濟建設作出了重要貢獻。實現了企業(yè)效益和社會效益的同步發(fā)展。

　　實施發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)造“共贏”的物質基礎

　　共贏意味著企業(yè)要為各相關方和社會主動承擔更多的責任和義務。為此公司圍繞愿景、使命和“共贏”的價值觀，制定了確保公司持續(xù)發(fā)展方向和集中增長戰(zhàn)略。

　　差異化戰(zhàn)略。公司大力開發(fā)擁有自主知識產權的核心技術，提高“雙高”產品比例，以公司技術、產品和服務的差異化，形成公司的核心競爭優(yōu)勢。

　　競合戰(zhàn)略。當今世界的競爭日益激烈，競爭中的合作越來越重要。公司通過與國內外家紡企業(yè)建立多種形式的戰(zhàn)略合作伙伴關系，建立了公司不斷獲取國際先進技術與信息的穩(wěn)定渠道，改善公司競爭環(huán)境。為了全面落實“共贏”的價值觀，公司確定了“實現公司成長各階段的利潤目標，努力為顧客、股東、員工和各相關方創(chuàng)造盡可能大的價值”的績效期望，并圍繞公司戰(zhàn)略目標和績效期望，制定了公司《績效評價管理辦法》，建立健全了績效評價體系，有效開展了公司各部門、各層次的績效評價工作。

　　公司在經營管理上引入卓越績效模式與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應，尤其注重管理水平的提高與創(chuàng)新。如每年制定和下達“對標挖潛”和降低成本“重點項目”措施計劃，形成了“實際成本預算，目標成本控制、附加成本運作、責任成本管理”的新型管理模式；特別是爭創(chuàng)全國質量管理獎——導入以美國波多里奇獎為基模而形成的全國質量管理獎標準，極大地推動了公司向全球最卓越企業(yè)學習的步伐，加快了與國際先進管理模式接軌的進程。

　　通過不斷創(chuàng)新，公司夯實了“共贏”的物質基礎。