中國紡織行業(yè)過去發(fā)展主要依靠兩個法寶：低廉勞動力成本和高比例銀行信貸。而2008年，中國紡織行業(yè)同時失去了這兩個法寶。

　　2007年匯率上升了7個點、勞動力成本增加了20%、出口退稅下調(diào)了2個點、生產(chǎn)資料上漲了3%-5%。2007年的前三個季度，據(jù)紡織工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，超過2／3的企業(yè)低于全行業(yè)平均利潤率，這些企業(yè)的平均利潤率只有0.61%，總虧損額達到99億。

　　到了2008年，隨著宏觀調(diào)控和銀根的緊縮，據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》報道，紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩危機爆發(fā)，將有1/3企業(yè)面臨倒閉。

　　當今的中國紡織業(yè)，基本上都處于“三大（規(guī)模大、成本壓力大、產(chǎn)能過大）”、“三低（低端、低價、低利潤）”的境地，如此的結構性矛盾和增長方式粗放問題異常突出。

　　這正如溫總理在《政府工作報告》中所提到的那樣：“要推進經(jīng)濟結構調(diào)整，轉變發(fā)展方式。。。。。。堅持把推進自主創(chuàng)新作為轉變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。。。。。。推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級�！�

　　在國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的指導下，中國紡織業(yè)包括家紡業(yè)更有必要按照國家總體經(jīng)濟戰(zhàn)略，來調(diào)整自己的戰(zhàn)略走向。

　　所以，超限戰(zhàn)策劃機構認為，中國家紡企業(yè)的戰(zhàn)略營銷時代到來了。

　　從現(xiàn)在開始，家紡企業(yè)應該從量變轉型到質(zhì)變。所謂真正有實力的企業(yè)，不在于以低價競爭獲得量上的擴張，而是注重質(zhì)的提升，進而實現(xiàn)企業(yè)的做大，即“高利潤地做大規(guī)�！�。另外一個方面，家紡企業(yè)必須進行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，找到自己的利潤區(qū)，擺脫低利潤甚至無利潤的危險處境。

　　所謂的“比拼廣告”、“請明星代言”，如果是第一家這樣做，那是搶抓了市場先機；但是，當今的家紡業(yè)，這些招術在行業(yè)內(nèi)都被使用過無數(shù)遍了，還想依靠這種戰(zhàn)術性手段取得成功，那無異于癡人說夢。更何況，有的家紡企業(yè)一年的銷售額都不夠大，一年的利潤都難以請到一個大牌明星，卻還一味地陷入比拼明星代言，真的是請明星不要命了。

　　如今，仍有很多家紡企業(yè)都在忙著請形象代言人，都在步羅萊的后塵，好像羅萊成功了，自己跟著學也一定能成功，卻沒有看到整個家紡行業(yè)品牌競勝的關鍵驅動要素已經(jīng)發(fā)生位移。

　　過去請個形象代言人就算是品牌運作了，現(xiàn)在你要出位，首要的是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品設計能力、渠道服務能力、產(chǎn)品批量生產(chǎn)能力，缺一不可，少一個環(huán)節(jié)，品牌力就無法充分發(fā)揮出來。

　　而一窩蜂地比請代言人、打廣告，實際上打的是一場慘烈的“紅海戰(zhàn)爭” ，打的是一場“拼體力的戰(zhàn)爭”，依靠的是“拼資源”，依靠的是“拼成本”。這樣的行業(yè)競爭整體性后果，已經(jīng)在中國紡織業(yè)、出口業(yè)中驗證了最后必然是悲慘的結局。

　　過早地透支行業(yè)利潤，過早地拼資源，過早地打紅海戰(zhàn)，這對整個家紡行業(yè)都是致命的威脅，希望這能夠引起家紡企業(yè)的重視。中國的保暖內(nèi)衣，為什么僅僅發(fā)展幾年時間，就過早地變成夕陽產(chǎn)業(yè)，就是因為它過早地透支了行業(yè)資源，而其中，就有瘋狂比拼明星代言人這一殺傷性手段。

　　綜上所述，筆者建議家紡行業(yè)不要一味地陷入請明星代言的旋渦中，它只是一個戰(zhàn)術性手段，不值得企業(yè)投入如此之大的財力和精力去重視它；我們更應該做的是，加強企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)；更應該思考的是，如何從戰(zhàn)略思維的高度，去打造家紡品牌。

　　所謂“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時”，這句話，用在當今的家紡行業(yè)，那是再恰當不過的了！