3、營(yíng)銷管理亟待提升
 
　　整個(gè)家紡行業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，相比其他行業(yè)來(lái)說(shuō)非常落后，從對(duì)市場(chǎng)的整體規(guī)劃，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、營(yíng)銷組織架構(gòu)、營(yíng)銷策劃、量化管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理等許多方面存在了較大的問(wèn)題，即便家紡知名品牌也是花了10年左右的時(shí)間漸漸的將其各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)整合在一起。而對(duì)絕大多數(shù)家紡企業(yè)而言，內(nèi)部管理相當(dāng)混亂，或者邀請(qǐng)其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人做空降兵進(jìn)駐企業(yè)，或者依賴原有家族性企業(yè)的幾個(gè)親族摯友苦苦支撐，營(yíng)銷組織和銷售政策朝令夕改，如南通某知名家紡企業(yè)，居然砍掉市場(chǎng)部，把所有的人員下放到區(qū)域市場(chǎng)做銷售，這樣只注重眼前的戰(zhàn)術(shù)投機(jī)行為，不僅造成了經(jīng)銷商普遍的不滿意，而且為公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了很大的隱患，一個(gè)沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)制定相關(guān)營(yíng)銷計(jì)劃和推廣模式的企業(yè)，完全靠?jī)r(jià)格促銷和給經(jīng)銷商壓貨的方法，是極其危險(xiǎn)的，其終端流失率已經(jīng)超過(guò)了往年�？梢姽芾砩�級(jí)、營(yíng)銷模式升級(jí)，將為家紡企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，誰(shuí)率先在內(nèi)部資源整合和營(yíng)銷管理上下足功夫，將會(huì)在日趨激烈的家紡行業(yè)中脫穎而出。
 
4、招商模式亟待提升

　　筆者在日常的工作中，經(jīng)常接到全國(guó)各地有意向做家紡生意的商人電話，另外一方面，還有很多家紡企業(yè)，天天為招商想盡辦法，就是找不到加盟商，這種奇怪的現(xiàn)象為什么會(huì)出現(xiàn)呢，原因在于現(xiàn)在加盟家紡行業(yè)的人士，其實(shí)有兩大類，一大類是行業(yè)外，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)家紡的生意人，另外一方面就是做過(guò)家紡，想轉(zhuǎn)換品牌，或者多代理幾個(gè)品牌的經(jīng)銷商。他們的對(duì)行業(yè)的了解程度千差萬(wàn)別，而我們的企業(yè)提供的招商信息和廣告，差不多是一個(gè)模子里出來(lái)的，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)潛在客戶的影響力都沒(méi)有充分表達(dá)出來(lái)，如堂皇家紡，業(yè)內(nèi)許多人都認(rèn)為其產(chǎn)品確實(shí)不錯(cuò)，但是在招商流程方面缺少鮮明的設(shè)計(jì)和安排，一個(gè)公司簡(jiǎn)介，聽完后有打瞌睡的感覺，這樣即便去了再多的外行客戶，人家心里面也是感覺不到為什么要和堂皇合作的理由，結(jié)果很多潛在客戶，參加完堂皇的招商會(huì)，立刻去南通幾家企業(yè)考察，這說(shuō)明了一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，有的家紡企業(yè)本身實(shí)力很強(qiáng)，但是在許多商務(wù)洽談、招商傳播、招商管理方面存在很大的問(wèn)題。
 
　　事實(shí)上，招商的方式創(chuàng)新，有很大的空間可以挖掘。很多企業(yè)現(xiàn)在嚴(yán)重依賴廣告，廣告一停，咨詢電話立刻回到零，卻沒(méi)有找到有效的方面，降低成本，提高招商效率，如筆者從企業(yè)文化和對(duì)經(jīng)銷商人性化管理的角度，給永亮家紡寫了一篇案例文章，結(jié)果根本沒(méi)有提招商2個(gè)字，卻有十多家客戶主動(dòng)聯(lián)系合作。這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，在招商這個(gè)層面上，單純依靠廣告?zhèn)鞑ナ怯邢薜�，這是所有對(duì)手都在做的行為，關(guān)鍵在于如何說(shuō)到經(jīng)銷商的心里去，如何運(yùn)用諸如軟文傳播、新聞報(bào)道、事件營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)，樹立企業(yè)的高威望和高信賴感，是非常有效的。

5、營(yíng)銷傳播需深入人心
 
　　目前家紡企業(yè)在品牌投入上，可以說(shuō)不惜血本，爭(zhēng)相聘請(qǐng)大牌明星作為形象代言人，這樣做雖然是對(duì)的，但是這不是企業(yè)在品牌戰(zhàn)中獲勝的關(guān)鍵所在。

　　事實(shí)上，家紡品牌普遍存在這樣的問(wèn)題，要么品牌定位有問(wèn)題，要么有了差異化的定位，卻還局限在傳統(tǒng)形式?jīng)]有彰顯出來(lái)，更多的企業(yè)則是缺少鮮明的特色，我們從家紡的終端裝潢，產(chǎn)品陳列，宣傳物料，人員導(dǎo)購(gòu)方面就能看出來(lái)，大同小異，沒(méi)有從自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)出發(fā)，形成有效的傳播體系，有的家紡專賣店的店面顏色都不統(tǒng)一，談會(huì)員制營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷為時(shí)尚早。在這一方面，確實(shí)有很大的潛力可挖。