“財散人聚”考驗老板智慧

　　“自主創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)升級的中心環(huán)節(jié)。沒有自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級就沒有底氣�！彪m然6月20日舉行的南方創(chuàng)新論壇首場活動早已落下了帷幕，但是，論壇上精辟的論述仍是陶業(yè)人士爭相討論的話題�？七_機電總經(jīng)理邊程先生現(xiàn)身說法一針見血指出，企業(yè)創(chuàng)新的核心是軟環(huán)境，是人�！翱七_利用有效的機制把核心層、骨干、各級骨干綁在一起，讓大家愿意去創(chuàng)新�！�

　　陶業(yè)的進步離不開行業(yè)間的協(xié)作和創(chuàng)新。近年來，科達機電靠自主創(chuàng)新先后推出了“大規(guī)格陶瓷薄板生產(chǎn)線”、“陶瓷廢渣和粉煤灰制磚技術(shù)”、“寬體壓磚機”、“超潔亮生產(chǎn)線”、“干法磨邊機”、“‘魔術(shù)師’布料系統(tǒng)”等革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，對推動行業(yè)進步及實現(xiàn)陶瓷生產(chǎn)設(shè)備國產(chǎn)化，對解決下游產(chǎn)業(yè)的成本問題功不可沒，同時也奠定了科達機電在陶機裝備行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)地位。

　　毋庸置疑，企業(yè)創(chuàng)新的核心就是要解決機制問題。人既是文化技術(shù)的載體，同時也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。行業(yè)要進步，企業(yè)要發(fā)展，首先要解決的就是人才問題�？七_機電采用有效的激勵機制解決了人力資源資本問題�？七_憑藉上市公司的優(yōu)勢，通過對人才的引進和培養(yǎng)，給人才寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇，并對作出卓越貢獻的核心技術(shù)創(chuàng)新人員及學(xué)科項目帶頭人給予股權(quán)期權(quán)激勵，激勵大家結(jié)成事業(yè)共同體，依靠自主創(chuàng)新進促企業(yè)興旺發(fā)達，營造了良好的創(chuàng)新環(huán)境，形成人人爭創(chuàng)新，人人講效益的企業(yè)新形象。在佛山乃至全國，不少技術(shù)創(chuàng)新因為受機制制約，或因為企業(yè)老板貪財無度，或因為創(chuàng)新骨干看不到創(chuàng)新所帶來的喜悅和成就，甚至不能分享創(chuàng)新所得的利益，而令富有價值的技術(shù)夭折。

　　“財聚人散，財散人聚”的道理或許人人都能理解，但不是個個老板都能看得開做得到。這不僅考驗企業(yè)老板的胸襟，更考驗企業(yè)老板的智慧和眼光。

　　回眸科達近年的創(chuàng)新成果，溯本追源，或許科達股東們對“財聚人散，財散人聚”看得比誰都透，所以才吸引了包括院士、博士、碩士、高級工程師等在內(nèi)的眾多時代之才俊扎根科達。或許這就是科達機電興旺發(fā)達的根本原因。