品牌的推廣不是靠一時間大力度的廣告或促銷所帶來的，而是一個建設(shè)、維護、積累的過程。當我們在有了一個好的產(chǎn)品后，并賦予了它自己的價值主張后，就要讓我們的消費層知道和了解，所以一定量的廣告?zhèn)鞑ナ菐�動品牌建設(shè)的(全球品牌網(wǎng))主要手段。但90年代鋪天蓋地打廣告的方式，到現(xiàn)在已經(jīng)不管用了，究其原因，消費者已經(jīng)對這種灌輸式的廣告失去了興趣。所以要想重新吸引消費者的關(guān)注，就必須要根據(jù)定位消費層的習慣來改變傳播渠道和形式。
 
    從前，品牌展示和銷售也許只需要一個窗口、一幅大型噴繪廣告或是排列齊整的貨架。如今，則需要在品牌文化的基礎(chǔ)上融匯更多的創(chuàng)意理念和生活倡導(dǎo)�？梢哉f，現(xiàn)在的產(chǎn)品銷售已經(jīng)逐漸從賣產(chǎn)品走向了賣文化、賣內(nèi)涵。
 
    品牌文化的來源主要有三種方式：歷史自然形成法；個性文化投射形成法；策劃賦予法。所有想建立品牌文化的企業(yè)，必須注意品牌文化的積累和沉淀，任何一種品牌文化的來源和創(chuàng)建，其最終成功都需要時間的沉淀。
 
    為家紡品牌打上烙印
 
    品牌一詞來源于古挪威文字BRANDR，它的中文意思就是“烙印”。品牌為什么是烙��？在當時，西方游牧部落在馬背上打上烙印，用以區(qū)分不同部落之間的財產(chǎn)，上面寫著一句話：不許動，它是我的。并附有各部落的標記。這就是最初的品牌標記。
 
    家紡的品牌烙印，可以從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計和終端氛圍等方面來加以打造。
 
    首先，在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，只有品牌形象、個性才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
 
    當產(chǎn)品的同質(zhì)化程度愈高時，產(chǎn)品彼此之間就愈缺乏明顯的實質(zhì)差異，消費者在選擇商品時就愈少運用理性的思考。
 
    在這種情況下，企業(yè)就要創(chuàng)造一個有個性的前后統(tǒng)一的品牌形象去影響消費者，而品牌形象就是一個品牌不同于其它品牌的個性。
 
    其次，則是產(chǎn)品設(shè)計上要打上品牌的烙印。品牌形象落到實處，則是產(chǎn)品。品牌走個性化道路，產(chǎn)品開發(fā)也必須要走個性化的風格。產(chǎn)品風格愈是突出，品牌形象就愈是鮮明，就愈具有競爭性。
 
    同樣是武打演員，李小龍的風格是兇狠，成龍的風格是幽默，李連杰的風格是套路正統(tǒng)，所以他們都有競爭優(yōu)勢。
 
    作為運動品牌，卡帕針對的目標群體主要是80后，這群人在消費的過程中追求個性化和多樣化，他們不喜歡傳統(tǒng)，不愿意總是黑白灰的感覺。于是卡帕通過深挖市場，深度細分，一改過去專注運動服的路線，轉(zhuǎn)為在運動元素之中注入時尚潮流的風格，在設(shè)計過程中講究色澤及剪裁，使用大膽、夸張的顏色搭配和醒目的標識，讓運動也時尚，推行運動、時尚風格的服裝，強調(diào)生活化，采用緊身時尚活力運動的設(shè)計風格，將運動和休閑很好地結(jié)合起來。
 
    英國服裝名牌Burberrys，幾百年來，就是以它那著名的標記——蘇格蘭格子花呢，受到世界上各階層人士的矚目和青睞。穿著Burberrys，全因酷愛其品質(zhì)，也代表著一種崇尚品味的生活藝術(shù)，同時保持優(yōu)雅自然的韻味。
 
    品牌烙印的第三個方面，則是終端氛圍的營造，讓消費者一經(jīng)過該終端，就能識別出這是什么品牌的終端。
 
    比如：巴黎的LV“時尚之屋”，設(shè)計得非�？捎^——由11萬個圓形字母組合的金屬環(huán)裝飾墻面；地板、樓梯兩側(cè)是液晶屏幕,滾動播放LV最新一季服裝秀的影片,浪漫氣息內(nèi)外貫通。這家店還專售LV出版的圖書,其中一本“電子書”,結(jié)合時下最先進的視訊技術(shù),只要用手揮一下,電子書就會自動翻頁,將LV的時尚與最新科技結(jié)合起來，有力地傳達了LV的價值主張。