“如果我們只看到各種不利因素疊加的效應，就會信心殆失，同樣的困難，不同的選擇將導致不同的結果。消極悲觀，碌碌無為，最終將被困難打垮；解放思想，迎難而上，主動調整和適應，就會爭取到經(jīng)濟發(fā)展的主動權”，乾潭鎮(zhèn)黨委書記賴新林呼吁，“不要讓一時的困難蒙蔽了我們的眼睛�！�
受國內國際形勢的雙重影響，乾潭五大行業(yè)增勢明顯放緩，家紡更是首當其沖。今年1至6月，工業(yè)經(jīng)濟中占比最高的家紡業(yè)同比增長18.72%，增速大幅下滑，家紡業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品檔次低、技術含量不高的積弊再次顯露無遺。

    “我們要充分利用宏觀調控帶來的契機，化危機為機遇，加快企業(yè)轉型和產(chǎn)業(yè)升級，轉變經(jīng)濟增長方式，這也是此輪調控的題中應有之義”，賴新林說，“轉型升級永遠要在日子好過的時候進行，因為這個時候我們還擁有發(fā)展積累起來的資本，成功了就是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的一次嬗變，失敗了也不至于傷筋動骨。不過很多企業(yè)往往要到步履維艱的時候才幡然醒悟，這時候只能被動地死守硬扛，就算這次扛住了，下次調控還是逃脫不了。”

    縱觀乾潭1000多家企業(yè)，有不少是在2000年以后創(chuàng)辦的，而2000年至2007年，正是我國經(jīng)濟發(fā)展的黃金期，這些企業(yè)大都沒有經(jīng)歷過一個完整的經(jīng)濟發(fā)展周期，所以碰到經(jīng)濟“最困難的一年”時，難免手足無措。雖然錯失了轉型升級的最佳時機，但畢竟給企業(yè)上了一堂“生死”之課，也為乾潭經(jīng)濟的結構調整打下了伏筆。

   “死守，乾潭永遠不會成功。當下我們要主動出擊，一方面向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，另一方面利用招商引資調整。”壓力倒逼動力，一伸一調構勒出了乾潭產(chǎn)業(yè)結構調整的方向。

    家紡產(chǎn)業(yè)鏈擁有7大環(huán)節(jié)：原料、拉絲、紡織、印染、整理、加工、銷售，乾潭僅占產(chǎn)業(yè)鏈最低端的加工和部分銷售環(huán)節(jié)，最賺錢的環(huán)節(jié)都沒有掌控在自己手里。賴新林表示：“一定要痛下決心打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，這是乾潭家紡業(yè)走出困局的關鍵�！毕刃幸徊降膶嬀吖�司幾年前就開始向拉絲這一環(huán)節(jié)延伸，萬通家紡也于去年進軍品牌化、內銷化，這是不同企業(yè)根據(jù)自身條件做出的不同戰(zhàn)略選擇。接下來要通過相應的政策，鼓勵引導更多的企業(yè)沿著這一方向努力，殺出一條突圍之路，完成真正意義上的產(chǎn)業(yè)升級。

    無論是五金工具還是家紡業(yè)，其積極的一面不在于它對稅收的貢獻有多大，而是它解決了就業(yè)，富裕了一方百姓。但它的軟肋也很明顯，無法將匯率上升、原材料和勞動力價格上漲帶來的成本壓力轉移消化，導致整個行業(yè)的利潤空間受到嚴重擠壓，甚至虧損。站在區(qū)域競爭的高度看，缺乏持續(xù)競爭力的家紡和五金工具顯然無法擔當起區(qū)域抗衡的重任。

    利用招商引資的主導權，對現(xiàn)有的不盡合理的產(chǎn)業(yè)結構進行調整，這是地方政府可以有所作為的地方。乾潭提出，要利用區(qū)位優(yōu)勢，主動承接上海、杭州的產(chǎn)業(yè)轉移，吸引更多外遷及外尋擴張的企業(yè)到乾潭落戶。賴新林說：“我們現(xiàn)在要做的是招商選商的工作，不能看到項目就往籃子里放，一定要根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈招商，一定要緊盯優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)，通過招商真正把符合產(chǎn)業(yè)導向、符合乾潭未來發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)構建起來。通過三五年的努力，要在我們這代人身上實現(xiàn)乾潭產(chǎn)業(yè)結構的調整，為乾潭的下一輪發(fā)展打下新基礎、構筑新優(yōu)勢”。