除了訂單開始向大工廠集中讓沃爾瑪有些被動(dòng)外，今年以來迫于成本大幅上升壓力，工廠紛紛向沃爾瑪提出了加價(jià)要求。而大量中小工廠出現(xiàn)倒閉，使生存下來的大工廠與沃爾瑪?shù)淖h價(jià)能力變強(qiáng)，上游的成本壓力開始傳遞到沃爾瑪。

　　“現(xiàn)在沃爾瑪采購與工廠處于博弈階段，有些訂單的價(jià)格與供應(yīng)商談不攏而下不出去�！币晃辉�沃爾瑪采購中心鞋部人士告訴記者。目前除了越南、中南美洲有少量采購?fù)�，沃爾瑪全球鞋類采�?5%在中國，同時(shí)玩具、服裝等采購也絕大部分在中國，所以沃爾瑪不得不面對(duì)提價(jià)的壓力。

　　據(jù)記者了解，欣鼎公司今年也向沃爾瑪提出了加價(jià)的要求。因?yàn)樵谶^去幾年沃爾瑪?shù)牟少弮r(jià)格基本上沒有提高，有些老款涼椅的價(jià)格甚至還有降低，但欣鼎公司主要原材料銅材、鋁材價(jià)格大幅上漲，不提價(jià)已經(jīng)難以經(jīng)營了。

　　沃爾瑪采購中心上海分部的一位人士向記者證實(shí)，現(xiàn)在供應(yīng)商要求加價(jià)的情況非常多�！敖衲旯�應(yīng)商都很難保持原價(jià)，都要求一定程度漲價(jià)，價(jià)格談判中供應(yīng)商降價(jià)幅度非常小，很難達(dá)到我們的目標(biāo)價(jià)。也因此出現(xiàn)供應(yīng)商在報(bào)價(jià)單上注明美元報(bào)價(jià)只有30天左右的有效期，以防止匯率變動(dòng)造成的損失。”

　　2008年以來，沃爾瑪對(duì)工廠的提價(jià)要求也做了一定的妥協(xié)。如沃爾瑪一些服裝訂單價(jià)格提升了5%，其他產(chǎn)品訂單價(jià)格也有所提升。但上述原沃爾瑪采購中心鞋部人士透露，沃爾瑪一般只能加價(jià)3%～5%，而工廠成本上升了20%～30%，所以無法達(dá)到工廠的加價(jià)要求。

　　但即使是小幅加價(jià)已經(jīng)讓沃爾瑪?shù)娜�球采購業(yè)務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)。上述沃爾瑪采購中心人士坦言，在中國工廠加價(jià)呼聲日益高漲的同時(shí)，沃爾瑪美國總部的買手并沒有因?yàn)楣��?yīng)商漲價(jià)而接受報(bào)價(jià)。因?yàn)槊绹��?jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致購買力下降，沃爾瑪要降低零售價(jià)，又要維持毛利，所以必須要求降低采購價(jià)。

　　加緊搜索新供應(yīng)商

　　除了訂單集中、加價(jià)之外，中國工廠大量倒閉對(duì)沃爾瑪?shù)瓤鐕�采購企業(yè)的影響可能還更深遠(yuǎn)。

　　今年1～5月份，珠三角地區(qū)鞋類出口企業(yè)減少了近一半，不能不引起沃爾瑪?shù)木�醒。沃爾瑪很多大工廠的訂單都外包給了這些小工廠做，一旦大量小工廠倒閉，大工廠的產(chǎn)能也會(huì)出現(xiàn)不足，訂單就無法按時(shí)完成。

　　大型貿(mào)易公司香港利豐集團(tuán)一位服裝采購人士也向記者表示，“由于大量工廠關(guān)停，我們預(yù)計(jì)今年下半年中國工廠的生產(chǎn)可能會(huì)非常緊張�！币虼耍�他們已經(jīng)提前把訂單計(jì)劃做出來，把訂單的數(shù)量、交期與供應(yīng)商確認(rèn)，目前的出貨時(shí)間已經(jīng)安排到12月底。

　　這在一定程度上將加速沃爾瑪?shù)瓤鐕�采購企業(yè)將訂單轉(zhuǎn)移出中國，從而分散采購風(fēng)險(xiǎn)。上述沃爾瑪采購中心人士表示，目前沃爾瑪采購中心加大了搜索新供應(yīng)商的步伐，并鼓勵(lì)國內(nèi)供應(yīng)商（貿(mào)易商）多去搜索海外工廠，如柬埔寨、越南等國家，以降低生產(chǎn)成本。而現(xiàn)在為沃爾瑪服務(wù)的美國進(jìn)口商、大型貿(mào)易商等，基本上都有在2～3個(gè)國家安排生產(chǎn)的能力，它們擁有龐大的工廠數(shù)據(jù)庫，分布在東南亞、中東乃至非洲。