中國走到今天，我們更多的還是處在加工階段，我們更多的加工使我們在全球整個(gè)生產(chǎn)鏈過程中處在末端�，F(xiàn)在經(jīng)常講的金磚四國，金磚四國里俄羅斯、巴西處在全球生產(chǎn)力的前端，就是更多的資源在他們手里。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，前端材料資源的不斷被挖掘、漲價(jià)，最后的影響全部由末端來消化，所以如果我們不改變現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增長方式、不改變這樣的發(fā)展模式，路一定會越走越窄，所以這個(gè)時(shí)候必須設(shè)計(jì)改變中國。我個(gè)人更多理解它要改變我們的發(fā)展模式、增長方式。

　　第二點(diǎn)認(rèn)識，我們的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的概念，絕非是設(shè)計(jì)師在這個(gè)層面就能改變中國的命題，它需要一個(gè)鏈條從不同的角度一起系統(tǒng)來推動，剛才有幾位專家已經(jīng)從這個(gè)角度講了，比如我們的設(shè)計(jì)要改變中國，我們剛才一直講設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)由誰來做？人才。僅僅有人才設(shè)計(jì)就完成了嗎？顯然不是，更多是推動品牌過程中消費(fèi)群體的文化一定要適應(yīng)品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這都是應(yīng)運(yùn)而生的，所以它是一個(gè)系統(tǒng)工程。下面就是從人才的角度怎么理解設(shè)計(jì)改變中國，請他們上臺之前，如果大家對我個(gè)人的認(rèn)識有什么意見需要交流，給大家一分鐘的時(shí)間。

　　提問：如果說設(shè)計(jì)改變中國是一個(gè)明確的方向，我覺得設(shè)計(jì)改變中國是一個(gè)正確的方向，我非常同意您的問題，設(shè)計(jì)本身是一個(gè)產(chǎn)品，我們把設(shè)計(jì)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中提高我們的附加值。從設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈來講，在國外、發(fā)達(dá)國家也很長的產(chǎn)業(yè)鏈，有專人做流行趨勢的、做流行顏色的、做花型設(shè)計(jì)的，目前中國有沒有朝這個(gè)方向發(fā)展？謝謝。

　　【嘉賓主持遲宗君】一開始我就講了設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品設(shè)計(jì)的歷史很短，我個(gè)人認(rèn)為中國的設(shè)計(jì)有一個(gè)長的過去，但是是一個(gè)短的歷史，所謂長的過去就是中國往前倒推，我們從文物里看到一些精美的產(chǎn)品，這里邊有設(shè)計(jì)。但是為什么這種設(shè)計(jì)沒有最終延續(xù)下來或者說沒有經(jīng)歷品牌的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，我覺得這就是短的歷史。雖然我們有一個(gè)長的過去，但是我們歷史作為設(shè)計(jì)的理念能夠和人們生活完全融合在一起的歷史成果。您剛才的問題是，在這個(gè)過程中政府、協(xié)會或有關(guān)不同層面在各鏈條中具不具備這樣的條件？我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)的過度，剛才有專家講就是品牌經(jīng)濟(jì)培育發(fā)展的時(shí)候政府的作用，我覺得這是必然的，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的時(shí)候就相應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)政府的政策出臺，當(dāng)進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)的時(shí)候自然會有相應(yīng)政府出臺的政策來扶持經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是一個(gè)必然趨勢。或者說在前期產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中已經(jīng)有很多政府的政策在起作用�，F(xiàn)在有些政策的變化，從我的角度理解帶有這種政策導(dǎo)向，就是希望你從原來的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)過度，要加速過度，不要還停留在原來的背景下。

　　作為協(xié)會來講，我們作為專業(yè)媒體對行業(yè)的情況保持著一直密切地聯(lián)系，其實(shí)協(xié)會一直在做這樣的事情，就是我們要重視設(shè)計(jì)、重視品牌。今年3月份也是在這個(gè)會場，那時(shí)候我們就說過一個(gè)數(shù)，中國現(xiàn)在做了一個(gè)調(diào)查，上海是一個(gè)商業(yè)式的國際都市，對它的調(diào)查很有道理，在調(diào)查過程中大品牌的市場占有率，國外的品牌占80%，國內(nèi)只占20%，這是在上海著名的大商場里做的隨機(jī)調(diào)查，大牌子基本是國外的。這個(gè)現(xiàn)象說明什么？針對大牌子、品牌現(xiàn)在中國的消費(fèi)群體仍然有需求，否則這些大品牌就不可能進(jìn)入，它也沒有生存的基礎(chǔ)，這恰恰說明中國的土壤已經(jīng)可以生長品牌，從客觀上講我們已經(jīng)具備了這樣的條件，就是消費(fèi)文化已經(jīng)開始向品牌經(jīng)濟(jì)做更多的靠攏。

　　我們現(xiàn)在的問題是什么？我個(gè)人認(rèn)為在設(shè)計(jì)改變中國過程中，我們不能對中國市場的開發(fā)單純理解對本土文化、本土觀念的開發(fā)，因?yàn)樯鐣�整體在進(jìn)步，我們對中國市場開發(fā)時(shí)注意到為什么那么多國外品牌能夠在中國展開，這些大品牌保持自己文化的同時(shí)融合了中國的東西。我們開發(fā)自己的市場或改變中國現(xiàn)在發(fā)展的過程中，我們的優(yōu)勢是本土的，但是我們恰恰要注意到我們的本土文化一定要和世界先進(jìn)文化的融合，它才會對中國市場形成積極的影響。我個(gè)人認(rèn)為我們已經(jīng)迎來了這個(gè)時(shí)代，這也就是我剛才講的我們要有這種使命感開發(fā)我們的市場、開發(fā)我們的品牌。在十五、六年前，我那時(shí)候在紡織部工作，部里組織了一批人到北京的商場，去看那些品牌服裝，一件襯衣賣兩萬塊錢人民幣，我們的一件衣服一定賣不到那個(gè)價(jià)，除了有面料等本身原因以外，可能設(shè)計(jì)的理念、設(shè)計(jì)對中外文化的融合全部都體現(xiàn)在服裝上，這是很生動的。那一次逛商場其實(shí)就是在激發(fā)我們的一種生命年，十五年過去了，我們覺得今天這個(gè)主題非常有現(xiàn)實(shí)意義，對中國服裝發(fā)展的方向同樣具有歷史的意義。謝謝剛才的提問。