人才誤區(qū)： 

　　前幾年，大量浙江企業(yè)來(lái)廣東尋求高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、設(shè)計(jì)等人才，使得行業(yè)高級(jí)人才的薪資成倍往上番。這批空降兵人才也為浙江家紡企業(yè)的發(fā)展繁榮作出了很大的貢獻(xiàn)。于是，一些小企業(yè)把做品牌的希望全部寄托在一兩個(gè)空降兵身上，四處挖角，可最終卻又發(fā)現(xiàn)收效甚微；要知道，沒(méi)有一個(gè)協(xié)同做戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一套成熟的人才機(jī)制，再有能耐的空降兵也沒(méi)有用武之地的。 

　　企業(yè)要發(fā)展，肯定是要依靠人才，現(xiàn)在還沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)具備完善的培養(yǎng)人才的理念。某家紡公司曾經(jīng)以家紡業(yè)的黃埔軍校自詡，宣稱(chēng)自己企業(yè)為行業(yè)培養(yǎng)了大量人才，其實(shí)，這也是很可悲的事情，為什么你培養(yǎng)的人才都流失到別的公司去了？培養(yǎng)人才，流出人才，讓人盡其才為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，才能促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

　　試問(wèn)問(wèn)，現(xiàn)在有幾個(gè)家紡企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)的人力資源部？擁有完善的員工招聘和培訓(xùn)機(jī)制？ 

　　渠道誤區(qū)： 

　　家紡行業(yè)的渠道模式多以省級(jí)代理商（或辦事處）——加盟商為主模式。家紡企業(yè)往往把市場(chǎng)運(yùn)作不好的原因歸咎于代理商不力，頻繁更換代理，或者隨意淘汰終端商、年年來(lái)招商。其實(shí)，選擇最適合企業(yè)的渠道商很重要，大的代理商不一定能運(yùn)作好大品牌，小代理商也不一定做不了大品牌，關(guān)鍵是一個(gè)匹配配合度的問(wèn)題。市場(chǎng)運(yùn)作是雙方合作的事情，市場(chǎng)沒(méi)做好，企業(yè)應(yīng)該多在自身方面找原因，你的品牌配套服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、貨品供應(yīng)、廣告支持等方面工作是否到位了？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，代理商和終端商的利潤(rùn)空間也是越來(lái)越小，如果企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的支持，代理商也很難把品牌在區(qū)域運(yùn)作起來(lái)。況且，品牌所有權(quán)是屬于企業(yè)的，你如果完全依賴(lài)渠道商來(lái)幫你撫養(yǎng)孩子，這現(xiàn)實(shí)嗎？ 

　　好好珍惜你手上的渠道資源，既然選擇了，就要盡可能給以支持，雙贏才是硬道理。 

　　品牌時(shí)代，你的企業(yè)到底將如何前行？請(qǐng)給自己制定明確的發(fā)展方向，不要在市場(chǎng)化大潮中隨波逐流。品牌時(shí)代，面臨的誘惑和挑戰(zhàn)同樣多，前途絕對(duì)是光明的，但一著不慎也許就會(huì)掉入萬(wàn)丈深淵。好好規(guī)劃你的發(fā)展方向，培養(yǎng)出你企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能站得更高，走得更遠(yuǎn)。