1、合作協(xié)議簽訂

　　設(shè)計好內(nèi)部合作方案后，雙方要簽訂合作協(xié)議，將合作關(guān)系確認(rèn)下來，對雙方也是一種約束。

　　因為現(xiàn)在企業(yè)和營銷團(tuán)隊都存在“誠信”的問題，內(nèi)部合作最忌諱的是政策改變，所以，一定要簽訂合作協(xié)議。

　　2、試點導(dǎo)入

　　企業(yè)和營銷團(tuán)隊的內(nèi)部合作，這種體制的變革不管對企業(yè)還是營銷團(tuán)隊，都會有一定風(fēng)險性，對現(xiàn)有市場發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響。建議企業(yè)，采取逐步導(dǎo)入的方式，首先在一些條件相對成熟、成功幾率比較大的區(qū)域市場和營銷團(tuán)隊試點，待驗證成功后，再復(fù)制推廣。

　　3、平穩(wěn)過渡

　　內(nèi)部合作模式的導(dǎo)入還要注意市場的平穩(wěn)過渡，不能因為新模式的導(dǎo)入，得罪了原有的客戶，甚至影響到消費者的利益。新模式轉(zhuǎn)換時，市場的交接、客戶的交接、庫存的交接、促銷物品的交接、人員的交接、賬款的交接等都非常重要。交接不當(dāng)，可能毀掉一個市場。

　　4、核算結(jié)算

　　新模式的導(dǎo)入比較關(guān)鍵的還有企業(yè)和營銷團(tuán)隊之間如何核算、結(jié)算，特別是沒有獨立實體的營銷團(tuán)隊。建立固定的核算、結(jié)算制度很重要。如果因為核算結(jié)算不順暢，可能影響到市場的發(fā)展，雙方的合作關(guān)系。

　　5、評估改進(jìn)

　　任何一種合作模式，都不會是完美的，所以要定期評估雙方的合作，發(fā)現(xiàn)合作中的問題，改進(jìn)合作方案。通過評估改進(jìn)，避免合作中的漏洞，清晰雙方的權(quán)利、責(zé)任，優(yōu)化分配機(jī)制，保證雙方的長期、穩(wěn)定合作共贏。