5、品質達標，成為趨勢

　　由于當初孚日和亞光制定的毛巾國標標準，某些指標過高，如PH值，導致許多毛巾企業(yè)的產品某些關鍵指標未能達標，目前來說，不是什么大問題，但是可能對未來的發(fā)展，和品牌推廣帶來負面影響，如潔麗雅的部分產品出現(xiàn)掉毛質量問題，導致不少消費群流失，廣告、渠道做得再好，也效果不大。因此，企業(yè)在做營銷的同時，練好內功，成為必然，如永亮毛巾，在高陽眾多毛巾企業(yè)中，率先進行全方位質量管控體系，單單質檢人員就有近30人，使產品品質大幅度提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

　從上述的分析表格，可以清楚的看出，各個具有一定實力的企業(yè)都開始關注國內市場的開發(fā)，雖然以上毛巾企業(yè)大部分都取得了中國名牌、中國馳名商標、國家免檢，以及各種各樣的認證，但是官方品牌，并不代表消費者認可喜愛的品牌。面對毛巾這一消費量巨大，消費者又相對地關注的產品，我們的毛巾企業(yè)在營銷過程中，做了些什么呢？

　　一個基本前提是，目前消費者對評估毛巾的優(yōu)劣缺少清晰的標準，而以孚日、亞光、潔麗雅制定的國家標準，某些指標超過了歐盟標準，這就造成了一個奇怪的現(xiàn)象，消費者完全靠感性選擇毛巾，手感顏色款式差不多，最后就是比價格了，而專業(yè)標準過于嚴苛，導致像高陽，中國中低端毛巾的產業(yè)集中區(qū)域，生產的一些毛巾在PH值等指標上比較難達標。質量上出現(xiàn)了問題，去年央視還報道了致癌毛巾事件，為行業(yè)整體發(fā)展帶來障礙。

　　現(xiàn)在有一定實力的和規(guī)模的毛巾企業(yè)都開啟了品牌大戰(zhàn)的號角，但不是為了做品牌而做品牌，更關鍵在于，他是基于自身資源整合與產業(yè)鏈的價值放大，并結合市場和消費者需求的主題性、方向性引領和占領，引領的是行業(yè)趨勢，占領的是消費者腦袋和口袋，不但要做知名品牌，更要做強勢品牌，這樣在未來的毛巾品牌大戰(zhàn)中才能獲得持久優(yōu)勢。