明超家紡廣場(chǎng)2008營(yíng)銷峰會(huì)于近日在江蘇海門隆重召開(kāi)，此次峰會(huì)主要就如何應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)的策略和戰(zhàn)略，如何提高終端的競(jìng)爭(zhēng)力和更好的開(kāi)展促銷活動(dòng)作出決策，保證明超立于不敗之地。 

　　會(huì)上，胡董事長(zhǎng)首先就此次峰會(huì)目的作了著重闡述。2008年，人民幣升值、美國(guó)次貸危機(jī)、生產(chǎn)要素持續(xù)上漲、宏觀緊縮政策，對(duì)家紡行業(yè)形成了巨大沖擊。面對(duì)此次家紡行業(yè)的“嚴(yán)冬”，明超確立了“終端制勝，剩者為王”的經(jīng)營(yíng)思路，緊緊圍繞“明超家紡廣場(chǎng)”這一發(fā)展契機(jī)，采取明超公司、總代理和經(jīng)銷商三位一體，重拳出擊，全方面打造“家紡賣場(chǎng)第一品牌”，提升終端的整體經(jīng)營(yíng)能力。

　　促銷是終端制勝最直接有效的法寶，目前已進(jìn)入家紡銷售的旺季，各品牌的促銷活動(dòng)比往年的促銷在活動(dòng)力度上和活動(dòng)的頻次上都有很大的調(diào)整，這意味著家紡行業(yè)迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也意味著家紡行業(yè)洗牌的提前到來(lái)。面對(duì)洗牌的時(shí)機(jī)到來(lái)，如何調(diào)整戰(zhàn)略和策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，是此次峰會(huì)的重中之重。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)銷商著重研討了公司促銷活動(dòng)方案，最終確定了接下來(lái)公司的促銷活動(dòng)方案。

　　此次峰會(huì)是家紡行業(yè)首個(gè)針對(duì)金融危機(jī)而召開(kāi)的研討峰會(huì)，表明了明超公司的前瞻性，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)反映的迅速。明超這幾年之所以能夠迅速發(fā)展，歸根到底是因?yàn)榘l(fā)展的方向?qū)α�。正因�(yàn)橛辛苏�確的發(fā)展方向，明超才能在風(fēng)起云涌之際，審時(shí)度勢(shì)，始終站在家紡行業(yè)的前列，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)“明超現(xiàn)象”。