許多家紡企業(yè)也在考慮實(shí)施電子商務(wù)來開拓自身的市場營銷渠道，在這里簡單的列出一個(gè)電子商務(wù)上面臨問題，供這類企業(yè)進(jìn)行參考。

　　1、電子商務(wù)模式有B2B和B2C兩種企業(yè)可行的模式，B2B為企業(yè)對企業(yè)間的，適合大宗類的交易，適合生產(chǎn)原材料及半成品產(chǎn)品的廠家；B2C是企業(yè)對零售終端市場的銷售模式，比較適合生產(chǎn)終端產(chǎn)品類的廠家；

　　2、電子商務(wù)不管是什么模式，一定是需要組建一個(gè)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作，而不是僅僅是一個(gè)網(wǎng)站或者頁面就行了，而且投入還是比較可觀的（企業(yè)要做的話起步500萬RMB，其中60%要投入市場推廣成本上），而不是僅僅就一個(gè)網(wǎng)站或者服務(wù)器的投入。一般有起色的話也需要14-16個(gè)月以上，而不是網(wǎng)站上去了就有市場了，一定要有心理準(zhǔn)備。

　　3、特別是在B2C模式上，網(wǎng)購不是什么商品都能在互聯(lián)網(wǎng)上零售，需要依靠產(chǎn)品體驗(yàn)的來帶動(dòng)消費(fèi)的產(chǎn)品種類，需要教育消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品種類，需要改變消費(fèi)者消費(fèi)觀念的產(chǎn)品種類，不能量化和格式化的產(chǎn)品種類，建議目前不要考慮在上面賣，除非你有足夠大的耐心和資本實(shí)力。

　　4、電子商務(wù)只是一種銷售模式和渠道，雖然創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡和財(cái)富英雄，也是未來的商業(yè)趨勢，但在目前可行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，并不是解決銷售及進(jìn)入市場的萬能良藥，一定要配合好自身企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原來傳統(tǒng)的銷售渠道，傳統(tǒng)和現(xiàn)代的銷售模式有效的結(jié)合應(yīng)該是首先需要考慮的，因?yàn)榧壹彯a(chǎn)品有很多種類是體驗(yàn)購物方式下，才能獲得很好的銷量。

第六， 關(guān)于品牌

　　一個(gè)企業(yè)的要自創(chuàng)品牌，是需要一個(gè)漫長的投入和精心維護(hù)的過程，并不能靠一時(shí)砸錢就能成就一個(gè)品牌的，如果說砸錢就能出品牌的話，那么最多也是個(gè)短命的品牌，所以，要做自己的品牌，一定要有品牌的長期發(fā)展的整體戰(zhàn)略和五年計(jì)劃，注重品牌的目標(biāo)定位消費(fèi)群的培養(yǎng)，注重品牌的形象維護(hù)，注重產(chǎn)品體系的結(jié)構(gòu)和優(yōu)化，注重提供產(chǎn)品的長期質(zhì)量穩(wěn)定，注重建設(shè)完善的產(chǎn)品售前后的服務(wù)體系。