誤區(qū)四：開閘放水，而不是擠牙膏
   
    奢華無止境，這是不少企業(yè)“消費(fèi)”品牌的心態(tài)。但是企業(yè)做品牌并不是“消費(fèi)”，而是極其理性的投資。企業(yè)必須用做投資的心態(tài)來塑造自己的品牌，而不是一味追求“奢華”，否則，企業(yè)在做品牌的過程中必然會(huì)產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)。有的企業(yè)在做傳播時(shí)也是大手筆投入，開閘放水，沒有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，大筆傳播費(fèi)用一下子耗完了。品牌是慢慢積累的過程，當(dāng)然做傳播也是一個(gè)長(zhǎng)期過程，不能短期內(nèi)花大錢做了傳播就銷聲匿跡了，傳播要像擠牙膏一樣，能長(zhǎng)期性不間斷地慢慢投入。
   
    因此，企業(yè)家必須改變自己的觀念，認(rèn)清做品牌就是在做理性的投資。而且，企業(yè)家必須用投資的心態(tài)來控制品牌塑造的成本，分析品牌塑造的相關(guān)收益，學(xué)會(huì)如何在品牌塑造的問題上“花錢”，力求以最小的投入，換來最大的產(chǎn)出。
   
    誤區(qū)五：來也匆匆，去也匆匆
   
    有些企業(yè)以為做品牌是一蹴而就的事情，認(rèn)為砸錢做點(diǎn)廣告，或者做個(gè)有創(chuàng)意的公關(guān)事件就能把品牌做起來。這些企業(yè)往往沒有恒心來做品牌，剛開始興致勃勃想做品牌，但一旦遇到問題或失去了新鮮感就懈怠了下來。
   
    做品牌怎么能來也匆匆，去也匆匆呢？其實(shí)品牌塑造是個(gè)系統(tǒng)工程，要做系統(tǒng)規(guī)劃，有大量的工序和環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)受時(shí)間、社會(huì)、利潤(rùn)的三重考驗(yàn)。它不但包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)，還要企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌推廣以及再定位、再推廣等一系列工作，具體包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化塑造、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動(dòng)等等。
   
    并且，構(gòu)成一個(gè)品牌的眾多小根基都需要做系統(tǒng)規(guī)劃，它需要全面系統(tǒng)地展示企業(yè)形象，讓別人能直觀地看到企業(yè)的整體概況，如企業(yè)的理念、文化、價(jià)值觀、作風(fēng)、規(guī)模、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)范圍、歷史動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品、服務(wù)等等。而且，要讓目標(biāo)受眾能從各個(gè)方面了解企業(yè)，企業(yè)就需要做務(wù)實(shí)落地的系統(tǒng)規(guī)劃。
   
    這些系統(tǒng)工作都不是一兩天就能完成的，品牌是日積月累的，需要有恒心來做。一切都要堅(jiān)持，堅(jiān)持做傳播，堅(jiān)持改善產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持提高員工技能，堅(jiān)持改善企業(yè)與社會(huì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系等等。只有堅(jiān)持，企業(yè)才能往前發(fā)展。
    
    誤區(qū)六：漠視品牌傳播環(huán)境
   
    品牌傳播需要在一定的環(huán)境中進(jìn)行，如社會(huì)大環(huán)境、媒體環(huán)境、口碑傳播環(huán)境等。而品牌在傳播時(shí)，若漠視傳播環(huán)境就會(huì)不利于品牌發(fā)展。如正當(dāng)全人類都在為全球氣候開始逐漸變暖而憂心忡忡的時(shí)候，森馬以“我管不了全球變暖，但至少我好看”為標(biāo)題的謝霆鋒代言的森馬服飾廣告遭到了消費(fèi)者的譴責(zé)，品牌形象下降。當(dāng)然，這種“負(fù)面形象”是可控的，也是一種廣告操作策略，只要利用得當(dāng)，完全可以化害為利。
   
    品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開品牌傳播，而品牌傳播就不能漠視傳播環(huán)境。品牌傳播環(huán)境包括市場(chǎng)特征及競(jìng)爭(zhēng)格局，品牌應(yīng)該符合這兩大環(huán)境的變化，而品牌傳播環(huán)境的選擇也應(yīng)該符合四勢(shì)：社會(huì)發(fā)展之“勢(shì)”、行業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”、企業(yè)發(fā)展之“勢(shì)”、大眾興趣之“勢(shì)”。借助好的傳播環(huán)境往往能使品牌傳播更輕松、流暢，反之則會(huì)深受其害，讓品牌在環(huán)境的變遷中一落千丈，例如，紅旗轎車的形象淪落就是一個(gè)比較典型的事例。

誤區(qū)七：打腫臉充胖子，跟風(fēng)請(qǐng)明星
   
    明星代言是很普遍的一種現(xiàn)象，大企業(yè)請(qǐng)大牌明星，小企業(yè)同樣湊熱鬧請(qǐng)個(gè)小明星。因明星本身的知名度，其代言的品牌能在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大知名度。另外明星有強(qiáng)大的鼓動(dòng)作用，讓喜歡此明星的人喜歡上這品牌，同時(shí)讓消費(fèi)者信任這品牌，減輕消費(fèi)者的疑慮。所以，很多企業(yè)都會(huì)花巨資請(qǐng)明星代言。
   
    企業(yè)間的品牌之爭(zhēng)可謂是明星之爭(zhēng)，很多企業(yè)都熱衷于把“明星代言”作為宣傳品牌的慣用手段，跟品牌相符的明星固然能給企業(yè)帶來極高的知名度，但很多企業(yè)卻存有攀比心理，看到別人請(qǐng)明星，自己也跟仿，別人花了多少代言費(fèi)，我比他還高，把明星的身價(jià)抬得極高。有的企業(yè)在請(qǐng)明星代言時(shí)還根本不考慮此明星的氣質(zhì)是否與企業(yè)相符，企業(yè)在請(qǐng)不當(dāng)明星代言后，不僅浪費(fèi)了大量廣告費(fèi)，而且對(duì)品牌提升也沒多少益處，有的甚至?xí)�損害品牌形象。所以，企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該請(qǐng)明星代言還是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)力、發(fā)展需求、市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)階段目標(biāo)等因素來決定，系統(tǒng)的思考與正確的策略才能使企業(yè)避免不必要的浪費(fèi)，大幅降低品牌塑造成本。