金蘋(píng)果０４年做家紡的時(shí)候，正值家紡?fù)怃N(xiāo)最風(fēng)光的時(shí)節(jié)，做家紡出口的利潤(rùn)率有１０％－１５％。但金蘋(píng)果開(kāi)始就走了一條不同的路，從小做起，專(zhuān)心做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

動(dòng)感系列《動(dòng)感十分》

　�。埃改辏�金融海嘯卷走了的大量出口訂單，這讓東南沿海的無(wú)數(shù)的制造企業(yè)陷入噩夢(mèng)。轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，消化龐大的出口產(chǎn)能成了唯一的求生稻草。很多主做外貿(mào)的家紡企業(yè)生產(chǎn)能力在國(guó)內(nèi)算是一流的。但這么多年來(lái)一直埋頭做貼牌訂單，對(duì)品牌、管理、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等一概不問(wèn)�，F(xiàn)在一下子要轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，才發(fā)現(xiàn)兩手空空。無(wú)品牌、無(wú)研發(fā)、無(wú)渠道、無(wú)團(tuán)隊(duì)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)體系。沒(méi)辦法，這些企業(yè)只好從無(wú)到有，從零開(kāi)始，轉(zhuǎn)型。但是多年來(lái)做慣了單一的訂單加工，猶如一個(gè)人習(xí)慣了飯來(lái)張口，喪失了基本的謀生能力。要想重新站立，鋪設(shè)自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，談何容易。

　　但危機(jī)，給金蘋(píng)果這樣主做內(nèi)銷(xiāo)的家紡企業(yè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。五年的發(fā)展過(guò)去了，金蘋(píng)果從無(wú)到有，從有到優(yōu)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)出了自己的一番天地。品牌、研發(fā)、渠道、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、體系都經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，每一年的穩(wěn)固發(fā)展，銷(xiāo)售創(chuàng)新高使的金蘋(píng)果綜合實(shí)力提升，有了在這個(gè)金融寒冬生存和發(fā)展的資本。

　　動(dòng)感系列《傾聽(tīng)舞語(yǔ)》

　　金蘋(píng)果的章國(guó)壽副總在接受中國(guó)家紡網(wǎng)記者采訪時(shí)很自信地談到，金蘋(píng)果今年在價(jià)格和定位上有所調(diào)整，品牌的打造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，金蘋(píng)果要走自己的特色之路。章國(guó)壽說(shuō)：“一個(gè)真正的產(chǎn)品，得有經(jīng)典的東西，用戶(hù)使用它是在感受他的文化，給客戶(hù)賣(mài)產(chǎn)品一定要賣(mài)自己喜歡的”。