巴菲特說：只有在退潮的時(shí)候，才能看清楚究竟是誰在裸泳。這句話很適合今天的家紡行業(yè)，當(dāng)金融風(fēng)暴來襲時(shí)，企業(yè)主們更加吝嗇自己手中的錢，當(dāng)行業(yè)內(nèi)的泡沫逐漸消散，最后的勝者將是誰？

　　花雨傘家紡總經(jīng)理王耀忠，蘇南人的個(gè)性決定了花雨傘家紡在大潮潮起的時(shí)候，在囤積糧食，不沖動(dòng)，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中提升。在落潮時(shí)又逆勢(shì)而上，逆風(fēng)飛揚(yáng)。

　　花雨傘家紡一個(gè)來自美國的品牌，1955年由美國著名的高爾夫運(yùn)動(dòng)員“阿諾帕瑪”先生創(chuàng)立，自創(chuàng)立之初便代表了一種“精英”式的生活方式，通過半個(gè)世紀(jì)的市場(chǎng)運(yùn)作，早已成為一個(gè)風(fēng)靡全球的知名品牌。

　　在面臨當(dāng)前金融風(fēng)暴的大環(huán)境下，花雨傘家紡走出了一條自己的營銷之路，即不但重視渠道的開拓更重視對(duì)經(jīng)銷商的維護(hù)。切切實(shí)實(shí)的從根本上去做，保持終端盈利的可持續(xù)性發(fā)展，這樣不僅為經(jīng)銷商帶來利潤(rùn)，更是為企業(yè)帶來了利潤(rùn)，從而為整個(gè)品牌帶來贏利！為此花雨傘家紡制定了三大戰(zhàn)略以保證經(jīng)銷商贏利

　　戰(zhàn)略一：強(qiáng)化品牌形象，為經(jīng)銷商的事業(yè)服務(wù)

　　經(jīng)銷商花大價(jià)錢選擇了代理了某樣產(chǎn)品，肯定是想把他作為自己的一份事業(yè)來做的。既然是商業(yè)行為，那成功的首要標(biāo)準(zhǔn)就是看貨賣不賣的出去，而想要賣貨，就首先必須具備一個(gè)良好的品牌形象，只有這樣才能讓消費(fèi)者一看到你的名字，腦海里就能迅速知道你是干什么的，你的產(chǎn)品在他們心目中占據(jù)什么樣的地位。也只有這樣才可能真正的把銷量提高上去。而對(duì)于企業(yè)來說，銷量上去了，那必定就能吸引到更多的經(jīng)銷商的追捧，而追捧的人多了，自然成功的概率也就越大，影響力大了，反過來又能吸引來更多的經(jīng)銷商，從而形成一個(gè)企業(yè)與經(jīng)銷商之間的良性循環(huán)。所以說，這樣做既能樹立良好的品牌形象，又能為企業(yè)和經(jīng)銷商帶來一個(gè)雙贏的局面。