剛剛過去的2008年是極其不平凡的一年，受金融危機影響，不少企業(yè)生產(chǎn)陷入困境，尤其是紡織服裝行業(yè)，受到的沖擊更大，發(fā)展舉步維艱，裁員、停產(chǎn)，成為業(yè)內(nèi)許多企業(yè)應(yīng)對危機之策，盡管如此，還是有部分企業(yè)無法承受“危機之重”，不得不接受破產(chǎn)、倒閉的命運，由此造成大量人員失業(yè)，使得2009年就業(yè)形勢空前嚴(yán)峻，保就業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)下各級政府壓倒一切的頭等大事，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟和就業(yè)形勢，如龍永圖所言：“當(dāng)前中國面臨的最大挑戰(zhàn)就是解決就業(yè)問題，解決社會穩(wěn)定問題，解決就業(yè)就是企業(yè)家最大的社會責(zé)任�！狈浅�時期需要企業(yè)家的“非常擔(dān)當(dāng)”，“紅豆不裁一名員工，還計劃明年新招3000多人，充實到市場網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)研發(fā)部門。”在金融危機肆虐之時，在大量人員失業(yè)、就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻之際，江蘇紅豆集團總裁周海江挺身而出，在多個公開場合作出鄭重承諾。更難能可貴的是，紅豆不但不裁員，而且不減薪，保證員工收入，和員工共渡難關(guān)。

　　“因擴大生產(chǎn)，本廠現(xiàn)招縫紉工50名，裁剪工15名，小燙工8名，性別不限，年齡18——35周歲，希符合條件者持本人有效證件到生產(chǎn)部報名�！边@是紅豆集團下屬一家服裝企業(yè)的一則招工廣告，類似的招工廣告開年上班后，在紅豆隨處可見。這場危機使許多貼牌加工企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，這些企業(yè)大都無自己的品牌，長期靠貼牌加工生存，“風(fēng)調(diào)雨順”年景尚能維持生計，一旦經(jīng)濟預(yù)期有變，便很難生存，而此時紅豆的品牌效應(yīng)便顯示出強大生命力，訂單紛至沓來，紅豆抓住這一有利時機，積極擴大生產(chǎn)，大量招收工人,目前已經(jīng)解決了1000多人就業(yè)。

　　品牌就是生產(chǎn)力，從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變和從資產(chǎn)經(jīng)營型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變，兩個轉(zhuǎn)變使紅豆品牌更具內(nèi)涵和活力，“打造中國人的主流生活方式”的品牌新理念、新形象日入人心。紅豆男裝、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼、紅豆居家服等五大品牌連鎖專賣縱深推進，到目前為止，紅豆五大品牌連鎖專賣店已經(jīng)有665家，2009年將新建連鎖專賣店605家，為此，紅豆集團將招收3100多大學(xué)生從事專賣店、新品開發(fā)、營銷工作，現(xiàn)已招收500多人進店工作。就在日前，第七期“紅豆連鎖專賣創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班”正式開班，來自無錫商院、紅豆職業(yè)學(xué)校、社會招聘的大學(xué)生近500名學(xué)員參加了系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，這些人員將擇優(yōu)進入紅豆五大品牌的連鎖專賣店工作�！�

　　紅豆杉產(chǎn)業(yè)作為紅豆集團產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措，將在2009年加大推進力度。紅豆杉不僅能提煉抗癌藥物紫杉醇，還能夠吸收空氣中的二氧化硫、二氧化碳、甲醛、二甲苯等有害氣體，其保健價值正被越來越多的人所認識，由紅豆集團推出的“紅豆”牌紅豆杉保健盆景，集觀賞、保健與一體，是名副其實的“綠色盆景”。2008年9月，紅豆杉走進中南海，被擺放在國家領(lǐng)導(dǎo)人、國家機關(guān)人員的各辦公室、會議室和家庭，以此為標(biāo)志，紅豆杉盆景始向市場全面推廣，目前，紅豆杉盆景銷售出現(xiàn)需求熱潮，為了進一步提高紅豆杉的知名度，開拓市場，使其走進千家萬戶，走進尋常百姓家庭，造福人類，公司決定面向社會招收100多名大學(xué)生，現(xiàn)在已有50多人上崗，從事紅豆杉推廣工作。

　　紅豆還積極進行了就業(yè)機制創(chuàng)新的探索，建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地制度。集團團委與無錫團市委、高校團委建立對接制度和大學(xué)生的長效實習(xí)機制�，F(xiàn)已與無錫市團市委簽定青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)協(xié)議，為青年提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機會。現(xiàn)在每年大約有300-400名大學(xué)生到紅豆見習(xí)，留在紅豆工作的大約占63%。紅豆集團還是江南大學(xué)董事單位，一直是江南大學(xué)學(xué)生的見習(xí)基地，特別是江南大學(xué)服裝學(xué)院，經(jīng)過見習(xí)后，不少優(yōu)秀人才成為紅豆員工。紅豆還積極與無錫商院合作，進行“紅豆店長班”培訓(xùn)項目，經(jīng)過見習(xí)后優(yōu)先進入紅豆工作。首批50名學(xué)生已進入紅豆品牌專賣店工作。為了支持青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，集團剛剛成立的阿福小額貸款公司還設(shè)立了“農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款項目”，將在錫山區(qū)青年商會中選擇一些創(chuàng)業(yè)者予以幫助。

　　通過一系列舉措，紅豆千方百計創(chuàng)造就業(yè)崗位，盡最大努力解決社會就業(yè)問題，為維護地方社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。為了增加就業(yè)崗位，紅豆不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并堅持發(fā)展服裝主業(yè)不動搖，周海江曾說過，他做大企業(yè)目的之一就是創(chuàng)造更多就業(yè)機會，盡己所能減輕社會負擔(dān)。紅豆2萬多名員工中有一半以上是外來工，他們來自祖國各地，90％以上是農(nóng)民，為了增加員工收入，集團對一線員工實行包吃包住， 僅包吃一項，企業(yè)每年支出3000多萬元。集團還專門投入4000萬元，建造了12幢員工宿舍樓、夫妻樓，房間設(shè)有衛(wèi)生間，配備有電視機、空調(diào)，1萬多名外來工全部住進了宿舍樓。周海江說，企業(yè)既要用錢留人，更要用情留人，尤其是在當(dāng)前“非常時期”，更要保證員工利益，使他們保持工作穩(wěn)定，這樣他們的收入就有保障，生活條件就會得到改善。張會權(quán)夫婦是安徽全椒縣石沛鎮(zhèn)人，來紅豆上班已經(jīng)有七個年頭，來的時候還欠債，而現(xiàn)在家里有近10萬元存款 。如果不是有穩(wěn)定的工作和收入，在家做田的張會權(quán)不可能有今天的生活。紅豆有 2萬多名員工，不裁一個人就意味著這2萬多人都有班上，不減薪就意味著他們有錢拿，有飯吃。2萬多人背后是上萬個家庭，2 萬人穩(wěn)定了，上萬個家庭也就穩(wěn)定了。解決一個人就業(yè)，就解決一個人的吃飯問題，就維系了一個家庭的穩(wěn)定，由此也將帶來消費拉動、社會安定等一系列的“蝴蝶效應(yīng)”。

　　作為服裝企業(yè)，在這一輪經(jīng)濟危機中，紅豆當(dāng)然不可能一點不受影響，但紅豆不講主觀因素，直面挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)型，挖潛增效，少說多做，以實際行動鄭重履行了承諾，和員工一起攜手同行，為黨和政府分憂解愁，紅豆的大義之舉，顯示了一個企業(yè)家遠見卓識的博大胸懷，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣��?zé)任心，為國分憂的崇高情懷。