2008年，紅豆集團(tuán)全年銷售達(dá)到207億元，同比增長15%，服裝銷量達(dá)到16951萬件(條)，穩(wěn)居全國第一，上交國家稅費2.2億元。在百年一遇的國際金融危機(jī)面前，紅豆集團(tuán)交出了一份亮麗的成績單，成為江蘇紡織服裝行業(yè)首家超過200億元銷售額的企業(yè)。

　　在日前舉行的紅豆集團(tuán)動員表彰大會上，集團(tuán)總裁周海江說，紅豆將“抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展”，2009年是紅豆的轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)年。

　　周海江認(rèn)為，紅豆要做這樣的強(qiáng)者，必須緊緊抓住機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級，把2009年作為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)年，從而加快發(fā)展。即通過向創(chuàng)造運營型企業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)、跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；通過產(chǎn)業(yè)升級、競爭力升級來實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。在具體實施過程中牢牢抓住研發(fā)和品牌網(wǎng)絡(luò)兩頭。研發(fā)方面，注重創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，爭取技術(shù)中心升級，聯(lián)合科研院所，加快博士后工作站建設(shè)。在品牌網(wǎng)絡(luò)方面，既要加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，又要體現(xiàn)品牌個性；既要大膽開店，又要加強(qiáng)管理，提高單店營業(yè)額；既要整合社會外協(xié)資源，又要嚴(yán)格質(zhì)量管理；既要大膽招聘人才，又要合格培訓(xùn)；既要利用外協(xié)開發(fā)，又要打造自身開發(fā)能力。

　　產(chǎn)融結(jié)合方面，一方面，紅豆會繼續(xù)做好財務(wù)公司、小額貸款公司、典當(dāng)行；另一方面，加速資產(chǎn)證券化，盡早實現(xiàn)通用科技、紅豆杉藥業(yè)、房地產(chǎn)上市。周海江說，2009年，集團(tuán)將全面學(xué)習(xí)豐田的經(jīng)驗，包括追求極致的思維，生產(chǎn)滿足客戶的產(chǎn)品，注重產(chǎn)品研發(fā)，注重技術(shù)研發(fā)，采取用戶利益至上的銷售管理，精益生產(chǎn)的方式，嚴(yán)格的質(zhì)量管理，嚴(yán)格的成本控制，精益的供應(yīng)鏈體系等9方面。