在經(jīng)濟(jì)寒冬這個大環(huán)境下，企業(yè)要生存要發(fā)展，員工成了“一號財富”。怎樣才能持續(xù)長久地?fù)碛袉T工財富呢？最近，地處紹興縣柯橋開發(fā)區(qū)的浙江紅山芋家紡有限公司開始“招兵買馬”，為發(fā)展儲備動力。

    自去年年底起，浙江紅山芋家紡有限公司分成4個組，在齊賢、安昌、華舍以及蕭山區(qū)的黨山、瓜瀝等地發(fā)放招工單4000余份。

    到目前為止，公司已招到近300名來自安徽、四川、河南等地的外來務(wù)工者。面對全球金融風(fēng)暴，“紅山芋家紡”憑借企業(yè)的諸多優(yōu)勢，提出新年“產(chǎn)值、銷售翻一番”的目標(biāo)。為此，公司在年初實施優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化人員、優(yōu)化管理的“三優(yōu)”計劃，投入500萬元，對產(chǎn)品、設(shè)備都進(jìn)行升級換代。

    同時企業(yè)出臺了生產(chǎn)激勵方案，除對新老員工一律實行保底工資及每月獎勵外，公司最近還推出工資上浮政策。即新員工在達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)量后，其工資可上浮10%；老員工在完成一定的產(chǎn)量后，工資上浮20%，用經(jīng)濟(jì)待遇留人�！捌髽I(yè)要發(fā)展，必須在軟硬件建設(shè)上下功夫，開動企業(yè)與員工之間的良性互動快車，那樣才會見效。”紅山芋家紡董事長畢賢程認(rèn)為。