企業(yè)支招：

　　1、推陳出新家具企業(yè)打好“設計”牌

　　越是危機越能凸顯設計、創(chuàng)新的價值。只有最具特色的產品才會被消費者從產品的海洋中一眼識別出來，并且痛快地為其獨特的用材、款式、文化內涵與超強的綠色環(huán)保價值付出商品溢價，而不會痛罵廠商為奸商。高利潤存于高水平的設計之中。這一點越來越被商業(yè)實踐證明�？吭O計挽救企業(yè)已經(jīng)不再是天方夜譚。設計做得好，比產品質量更重要，比性價比更重要，甚至比出色的產品宣傳更重要。

　　在國內，專業(yè)的設計企業(yè)如深圳某家具研究院等機構，越來越受到家具企業(yè)的重視；即使作為家具展覽機構的東莞名家具展覽會，也日漸加大對家具研發(fā)的投入，在業(yè)界其推出的創(chuàng)新設計受到越來越多家具企業(yè)的重視；而在中國家具制造名鎮(zhèn)的東莞厚街扎根運營的專業(yè)家具設計機構也越來越多。

　　家具企業(yè)自身的設計力量，專業(yè)的家具設計企業(yè)，國外家具設計師，匯成一股弘大的對于中國家具業(yè)的智力支持。只要穩(wěn)健經(jīng)營，充分調動設計人才的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性思維，中國家具業(yè)的真正騰飛也許就指日可待了。

　　2、樹立品牌形象走好知名品牌企業(yè)道路

　　經(jīng)濟危機對于知名家具企業(yè)的影響現(xiàn)實存在，但是比較而言，知名企業(yè)的抗打擊能力就遠勝于非知名企業(yè)。其充沛的資金實力，強大的市場營銷能力，強大的品牌號召力，都可以保證其客戶資源的質量。況且，目前的經(jīng)濟危機打擊的是中國經(jīng)濟成分中的真正的自由市場經(jīng)濟的部分，并沒有對中國的壟斷企業(yè)與大量的行政、事業(yè)單位員工造成實質性的打擊，或者說這種打擊對于那些非市場經(jīng)濟機構中的員工影響甚微。而這些高端的消費者，青睞的正是品牌家具企業(yè)的產品。

　　競爭之利往往并不在于絕對實力的強大，而在于相對實力的強大。危機過后的經(jīng)濟回暖期，會是市場剩者最好的演武場，此時市場的易操作性，并不源于企業(yè)的強大，而來源于對手的弱小。正如中國改革開放之初，中國家具市場的巨大利潤幾乎盡數(shù)被廣東家具企業(yè)獲得，其主要的原因還在于其它地區(qū)幾乎沒有像樣的家具企業(yè)，競爭對手不存在或過于弱小。

　　在當前市場新一輪洗牌的過程中，對不少企業(yè)而言，正式樹立和擴大企業(yè)品牌形象的好時機。只要企業(yè)能堅持走自己的品牌路線，進一步提升產品質量和服務，寒冬過后，就一定能攫取更大的市場空間。

　　3、市場重心下移大力發(fā)展二三級市場

　　隨著中國工業(yè)化與城市化建設的不斷深入，中國各類產品的市場重心下移已經(jīng)是一個普遍的現(xiàn)象。家具領域同樣如此。2008年底與2009年初，中央政府推出了浩大的4萬億的投資計劃，全國各地各項擴大項目建設、擴大資金投放的計劃幾乎成為了政治任務。在這一輪巨大的投資熱潮中，產生的宏觀經(jīng)濟推動力絕不可小視。自上而下的經(jīng)濟推動，與自下而上的經(jīng)濟推動，都會導致中國的經(jīng)濟熱點不再限于大城市，而會將經(jīng)濟發(fā)展的重心逐步下移到二線、三線甚至四線城市。

　　另外，中國的農村城鎮(zhèn)化建設也在不斷深化，中國市場重心下移的大趨勢難以改變。2009年會是市場重心下移的關鍵年份。所以，2009年，家具營銷人員應該更多地關注新興的二、三級市場的變化，抓住熱點與先發(fā)地區(qū)的商機，積極擴大自己的市場份額。

　　因此，2009年的中國家具企業(yè)可能仍然要在艱難中穿行，但是在艱難之中，也應看到中國經(jīng)濟陽光的一面，與世界經(jīng)濟有巨大分別的獨特性。正是這種陽光面，獨特性，應是進取的家具企業(yè)應該認真研究，并有所行動的領域。從危機中看到商機，是真正有競爭力的企業(yè)必備的基本功。