從“賣得多”到“賣得貴”的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不僅提高了企業(yè)的競爭實(shí)力，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的逆勢崛起。一季度，山東文登市規(guī)模以上工業(yè)頂住了金融危機(jī)的壓力，實(shí)現(xiàn)銷售收入３１７。５億元，利稅２９。１億元，利潤２０。１億元，同比分別增長１７。５％、１２。１％和１２％。

　　文登藝達(dá)集團(tuán)是全國最大的家紡企業(yè)，產(chǎn)品絕大部分出口。但由于他們做的是貼牌生意，走的是薄利多銷的路子，雖說銷售收入過了十幾億，是南方一家企業(yè)的３倍多，但利潤卻不到人家的三分之一。面對(duì)這種“虛胖”窘境，藝達(dá)集團(tuán)開始“瘦身強(qiáng)體”，在大力推廣“清潔生產(chǎn)”新技術(shù)的同時(shí)，又利用自己在國內(nèi)的品牌優(yōu)勢拓展內(nèi)銷市場。

　　持續(xù)蔓延的金融危機(jī)讓各行各業(yè)面臨重新洗牌，不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)讓企業(yè)愈加重視發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。由勞動(dòng)密集型、資源消耗型產(chǎn)品向高新技術(shù)型、高附加值型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變已成為文登企業(yè)界的共識(shí)，大家不拼規(guī)模拼技術(shù)，紛紛加大科研投入，大力研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，依靠產(chǎn)品升級(jí)換代和企業(yè)轉(zhuǎn)型，以較少的資源消耗換取更大的效益。