而營(yíng)銷專家沈志勇曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)一個(gè)快速發(fā)展的大眾化市場(chǎng)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌出現(xiàn)時(shí)，那這個(gè)市場(chǎng)一定存在巨大的商機(jī)。相對(duì)于家電行業(yè)而言，家紡業(yè)的知名品牌顯得遜色得多，這到底是家紡行業(yè)發(fā)展的太落后還是家紡業(yè)的時(shí)機(jī)真正來(lái)臨？

　　家紡業(yè)缺品牌是福是禍？

　　當(dāng)被問(wèn)及家紡業(yè)知名品牌是否稀缺時(shí)，廣東家紡協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)蕭健承這樣告訴記者，“品牌，確切的說(shuō)包含了兩層含義，一個(gè)是專業(yè)品牌，一個(gè)是大眾品牌，而目前的家紡企業(yè)，正在由專業(yè)品牌向 大眾品牌過(guò)渡�！彼�認(rèn)為，專業(yè)品牌，是指在專業(yè)領(lǐng)域較為知名的品牌，如在布藝行業(yè)，“摩力克”算是在業(yè)內(nèi)比較知名，但普通的消費(fèi)者對(duì)它并不了解。而大眾品牌，如海爾，它雖然說(shuō)是家電領(lǐng)域品牌，但廣大老百姓都熟悉。同時(shí)，他還提出，并不是所以的專業(yè)品牌都適合走大眾品牌的路線。

　　蕭健承指出“家紡業(yè)不用于別的行業(yè)，有其特殊的行業(yè)個(gè)性。其一，產(chǎn)品種類繁多，消費(fèi)者的個(gè)性需求不一。很少看到哪家從一樓到五樓都同一副窗簾，同一床被子。其二，利潤(rùn)空間薄。我國(guó)紡織業(yè)與國(guó)外相比屬于低利潤(rùn)率。大規(guī)模打品牌戰(zhàn)，可能最終的投入與收益不成正比。

　　而沈志勇先生則認(rèn)為隨著城市中產(chǎn)階級(jí)，小資、白領(lǐng)族的崛起，隨著新一輪的結(jié)婚潮及房產(chǎn)拉動(dòng)，隨著家庭軟裝飾革命的推動(dòng)，家紡用品由隱性變?yōu)轱@性，當(dāng)家紡漸變成一種時(shí)尚，一種裝飾，一種生活藝術(shù)時(shí)，家紡市場(chǎng)開(kāi)始呼吁名牌的出現(xiàn)。誰(shuí)先創(chuàng)造名牌誰(shuí)就有機(jī)會(huì)在未來(lái)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

　　家紡業(yè)面臨新一輪品牌洗牌

　　盡管2008年的家紡業(yè)，受人民幣升值、勞動(dòng)力成本高漲、出口退稅率下降等影響，發(fā)展并不樂(lè)觀，但這潛在的巨大消費(fèi)需求吸引了大批的企業(yè)瞄準(zhǔn)家紡業(yè)。

　　在家紡展上，一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作的女士說(shuō)到，來(lái)參加家紡展就是想找好的品牌加盟，她說(shuō)，經(jīng)過(guò)前期的調(diào)查，了解到家紡業(yè)是一個(gè)比較有前景的行業(yè)，廣闊的發(fā)展空間吸引了她，這次勢(shì)必要找到一個(gè)好的品牌。

　　同時(shí)這幾年，紡織、服裝企業(yè)都在向外發(fā)展家紡，如恒源祥、纖絲鳥等，同時(shí)，還有一些外資的加入，如法國(guó)的依夫德倫、澳大利亞的喜來(lái)登等等。

　　廣東省家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃錦權(quán)先生會(huì)長(zhǎng)也認(rèn)為目前中國(guó)家紡行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過(guò)去的價(jià)格、品種、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。隨著新進(jìn)入者越來(lái)越多，家紡業(yè)必將由“熱”變“冷”，這對(duì)品牌實(shí)力較弱的企業(yè)而言，必將面臨巨大的挑戰(zhàn)。行業(yè)洗牌是必然趨勢(shì)。

　　三項(xiàng)條件四大方向指明家紡發(fā)展之路

　　廣東家紡協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)蕭健承認(rèn)為，未來(lái)幾年家紡業(yè)肯定會(huì)出現(xiàn)一些大型的領(lǐng)軍企業(yè)，但這種企業(yè)必須具備三個(gè)條件。一，捕捉流行趨勢(shì)的能力，也就是說(shuō)能準(zhǔn)確把握時(shí)尚潮流，洞悉大眾的消費(fèi)趨勢(shì)。實(shí)時(shí)適宜地推出產(chǎn)品。二、龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)有了產(chǎn)品之后，就需要渠道去運(yùn)營(yíng)。三。大投入，即廣告轟炸效應(yīng)，打出知名度。有了這三個(gè)條件。知名品牌之稱將離的不遠(yuǎn)。而目前具備這個(gè)實(shí)力的家紡企業(yè)并不多。

　　沈志勇先生提出未來(lái)的家紡業(yè)可以從四個(gè)方面挖掘潛在市場(chǎng)需求。

　　一、大家紡的方向：從“大家紡”中選擇適合品牌定位的方向延伸，這里的"大家紡"可以參考家電行業(yè)的“整體家電”、整體廚房概念等。

　　二、軟裝飾的方向：從軟裝飾的角度，開(kāi)發(fā)時(shí)尚類簡(jiǎn)易家紡，使消費(fèi)者可以像更換衣服一樣去更換床品等，增加消費(fèi)者的使用頻率以增加銷售。

　　三、家居的方向：由床品進(jìn)一步延伸到臥室相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，圍繞臥室構(gòu)建品牌文化和產(chǎn)品延伸，比如臥室裝飾型家紡，如和床品配套的窗簾系統(tǒng)、其他布藝和臥室裝飾品等。

　　四、男性家紡：一般的家紡都是根據(jù)女性的消費(fèi)喜好來(lái)設(shè)計(jì)的，忽略了目前越來(lái)越多的男性家紡消費(fèi)群體。隨著近年來(lái)80后男性對(duì)時(shí)尚的關(guān)注及都市單身男性的日趨增加，裝修裝飾行業(yè)越來(lái)越關(guān)注家居中的“男性化風(fēng)格”，家紡行業(yè)的男性消費(fèi)潛力相應(yīng)的也越來(lái)越大，這也和近年來(lái)都市新男性(特別是80后男性)心理普遍回歸家庭[的趨勢(shì)相適應(yīng)。

　　隨著家紡產(chǎn)品需求的擴(kuò)大，未來(lái)的家紡業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，“適者生存”將會(huì)是市場(chǎng)發(fā)展的永恒規(guī)律。