自水星家紡樣板店項目順利啟動后，今年4月中旬至5月底為該項目的實施階段。在此期間，首批8個樣板店的基礎(chǔ)培訓(xùn)及前期準(zhǔn)備工作已完成，現(xiàn)處于初期調(diào)整階段。這8個樣板店依次是：長興店、唐山店、泉州店、成都金堂店、商丘店、山東濟寧店、深圳寶安店、天津濱江店；其中除山東濟寧店、天津濱江店為商場專柜外，其余六個店鋪均為專賣店。

     該項目經(jīng)過近兩個月有序推進(jìn)，目前已初見成效，屬長興、唐山兩店最為突出。今年４至５月，這兩家樣板店在連續(xù)兩個月沒有開展任何大型促銷活動的前提下，銷售額均超過往年同期水平，5月度各種指標(biāo)達(dá)成率分別為117%、113%，終端店鋪的銷售額也呈穩(wěn)定增長的喜人態(tài)勢。

    以高績效運營為共同目標(biāo)，在高頻率、高質(zhì)量的培訓(xùn)下，八家樣板店均已初步了解了店鋪標(biāo)準(zhǔn)化運作的流程與細(xì)節(jié)，并逐漸步入正軌，其整體運營狀況、規(guī)范化程度、人員形象、導(dǎo)購工作技能都有了明顯的改變；更令人稱贊的是，在日常銷售過程中，這些店鋪能摒棄陳舊的經(jīng)營理念，打破原有銷售促銷品和中低價位產(chǎn)品為主的格局，重點推廣正價品與高檔品，這一轉(zhuǎn)變，在日后勢必將為品牌向一級市場擴張埋下伏筆。

     下一階段，項目組將按照各樣板店的打造方向與單店實際需求，逐步實施培訓(xùn)推廣跟進(jìn)計劃。對于已經(jīng)初顯成效的首批樣板店，尤其要加強鞏固其樣板示范效果，在推進(jìn)各店良性穩(wěn)定發(fā)展的同時，為水星家紡各終端提供更多生動的成功案例和現(xiàn)實教材。