一個追求成功的企業(yè)，可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績，取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越，“卓越績效模式”提供了評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以采用這一標(biāo)準(zhǔn)集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理業(yè)績走向卓越。

　　今年5月，孚日集團股份有限公司被中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國質(zhì)量協(xié)會紡織分會推薦為2009年全國實施卓越績效模式先進企業(yè)。孚日集團也因此成為紡織行業(yè)惟一被推薦參加評選的企業(yè)。孚日在企業(yè)經(jīng)營管理中取得成功的主要經(jīng)驗和方法可以歸結(jié)為依靠科技創(chuàng)新加快企業(yè)發(fā)展。

　　質(zhì)量管理引入競爭機制

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在質(zhì)量管理方面，孚日集團始終堅持“質(zhì)量為先、質(zhì)量為重、質(zhì)量為大”的發(fā)展觀念，把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全質(zhì)量保證體系，將競爭機制引入質(zhì)量管理，實施“末位淘汰制”和“一等品質(zhì)量工資制”，大大強化了員工的質(zhì)量意識。

　　1997年，孚日在全國同行業(yè)中率先開展了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并以此為突破口，制定實施《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量管理文件，完善了質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)部門、車間班組的三級質(zhì)量檢查體系，使整個生產(chǎn)流程形成了一套嚴(yán)密的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保了產(chǎn)品出廠的合格率。

　　“質(zhì)量第一責(zé)任人”制度

　　孚日確立了各部門負(fù)責(zé)人是“質(zhì)量第一責(zé)任人”的制度，始終堅持一把手抓質(zhì)量，從總經(jīng)理到各部門一把手分級負(fù)責(zé)，確保絕不延誤質(zhì)量工作。同時按照“全員參與、預(yù)防為主”的原則，根據(jù)崗位和職能的不同，制定了一系列質(zhì)量管理責(zé)任制，形成了有效的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。同時，孚日制定了比行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的實際操作標(biāo)準(zhǔn)，把用戶滿意作為企業(yè)的不斷追求，虛心聽取用戶意見，不斷提升質(zhì)量水平，深得用戶的信任。

　　不斷追求卓越的經(jīng)營品牌

　　通過實施卓越績效管理模式，不斷追求卓越的經(jīng)營品牌，孚日取得了卓越的經(jīng)營業(yè)績。