9月2日，羅萊家紡進入網(wǎng)上申購程序，家紡行業(yè)第一股上市的腳步聲越來越清晰。伴隨其上市，51歲的董事長薛偉成身家暴增。

　　據(jù)招股說明書，羅萊家紡本次擬發(fā)行3510萬股，發(fā)行后總股本為14036.31萬股，薛偉成持有羅萊家紡4125萬股股份，按27.16元/股的發(fā)行價計算，薛偉成身家將近11億元。

　　商賈家庭出身的薛偉成，血管里流淌的是商人的血液。初中畢業(yè)后趕上了文化大革命，薛偉成只好回家種田。但他是個“不安本分”的人，沒做幾年農(nóng)活就做起白鐵匠生意，一個月賺10來塊錢。

　　1978年，薛偉成開始“倒買倒賣”生涯。薛偉成的老家南通是中國紡織之鄉(xiāng)，民間有做枕頭枕套的傳統(tǒng)。薛偉成就靠收購枕頭枕套，販到東北去賣，積攢了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　1992年，薛偉成與其弟薛偉斌成立了南通華源繡品有限公司，開始從經(jīng)商向?qū)崢I(yè)的跨越。1994年，薛偉成成立南通羅萊臥室用品有限公司，注冊“羅萊”商標。薛偉成還咬咬牙花了38萬請當時國內(nèi)頗有名氣的廣告公司設計了品牌標識。這在當時是超前之舉，使羅萊立刻與南通眾多家紡企業(yè)拉開檔次，步入到一個較高的層面。

　　7年后，薛偉成將公司總部遷往上海。這使羅萊迅速融入世界經(jīng)濟一體化，公司經(jīng)營理念、人才、研發(fā)技術(shù)、營銷等方面均發(fā)生翻天覆地的變化。

　　但羅萊的發(fā)展并非一帆風順。

　　1998年，以鄭州亞細亞為代表的一批傳統(tǒng)百貨商店紛紛破產(chǎn)倒閉，或經(jīng)營陷入困境。羅萊生產(chǎn)流動資金受到極大影響，公司陷入危機。

　　經(jīng)過痛苦反思，薛偉成決定實行渠道變革，從過去的辦事處體制向連鎖加盟體制轉(zhuǎn)軌，率先將各辦事處負責人改為代理商。

　　1999年元旦，羅萊第一家專賣店在南通正式開張營業(yè)。經(jīng)過兩年多時間的痛苦變革，新的營銷體制開始顯示出強大生機，羅萊當年發(fā)展速度創(chuàng)歷史地達到60％。

　　目前，羅萊已經(jīng)建立起遍布全國各地的營銷網(wǎng)絡，在全國發(fā)展了300多家連鎖加盟商，共有600余家連鎖店。

　　2004年以來，羅萊進入二次創(chuàng)業(yè)階段。這一階段，羅萊將從以外部市場的快速擴張為主向強化企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變，實施多品牌運作。羅萊開始代理澳大利亞SHERIDAN(喜來登)品牌，法國SAINTMARC(尚．瑪可)品牌，意大利YOLANNA(意．歐戀納)品牌；實施國際化戰(zhàn)略，使羅萊走出國門，走向世界。