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家紡企業(yè)瘋狂打折 消費(fèi)者為何不買賬?

 2009-12-1
  又到歲末瘋狂打折時(shí),提前的“折扣戰(zhàn)”和以店慶為名的“連軸戰(zhàn)”攪熱了市場(chǎng)。其實(shí),今年以來,為了讓市場(chǎng)保持一定的熱度,商場(chǎng)幾乎天天有活動(dòng),日日在過節(jié)。作為商業(yè)永恒的主題,促銷本無可厚非,但當(dāng)各商場(chǎng)為是“299送300”還是“400送400”等折扣動(dòng)足了腦筋時(shí),消費(fèi)者逛過幾家后除感到身心疲憊外,卻沒有什么興奮感,因?yàn)橥黄放圃诓煌纳虉?chǎng)盡管參加的活動(dòng)不同,最終的價(jià)格幾乎一樣,即同一品牌在不同商場(chǎng)的折扣力度基本保持一致,價(jià)比三家失去了用武之地。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的背景很明了,是如今商業(yè)“聯(lián)營(yíng)為主、自營(yíng)為輔”經(jīng)營(yíng)模式的真實(shí)反映。

    商場(chǎng)的無奈:品牌代理商壟斷了價(jià)格

    一位百貨業(yè)資深人士告訴記者,國(guó)內(nèi)大多數(shù)百貨店目前普遍實(shí)行以聯(lián)營(yíng)為主、直營(yíng)為輔、代銷補(bǔ)充的經(jīng)營(yíng)方針,聯(lián)營(yíng)成為主流贏利模式,運(yùn)用“聯(lián)營(yíng)模式”實(shí)現(xiàn)的銷售額大約占到總銷售額的80%-90%。而所謂聯(lián)營(yíng),就是過去所說的“引廠進(jìn)店”,即商家把經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地拿出來,請(qǐng)品牌代理商來商場(chǎng)設(shè)專柜或店中店,由代理商自己經(jīng)營(yíng),商場(chǎng)統(tǒng)一收銀,以流水倒扣的形式從代理商獲取收益。這樣,同一品牌的代理商會(huì)在同一地區(qū)進(jìn)入相同層次的不同商場(chǎng),而品牌愈大,開發(fā)的地區(qū)也愈多,進(jìn)入不同地區(qū)的商場(chǎng)就更多,于是在百貨業(yè)界就有了這樣的說法,“品牌代理商壟斷了商場(chǎng)的渠道資源”。在這種狀況下,一個(gè)地區(qū)的某一品牌的價(jià)格體系是由品牌代理商決定的,商場(chǎng)沒有決定權(quán),所以盡管商場(chǎng)挖空心思舉辦不同的活動(dòng),結(jié)果是同一品牌的同款商品價(jià)格不會(huì)有什么不同。

    明顯地,聯(lián)營(yíng)模式能轉(zhuǎn)移百貨店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和勞務(wù)成本,但也有著自身無法回避的缺陷。中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)金玉華認(rèn)為,贏利能力下降是當(dāng)前聯(lián)營(yíng)模式面臨的主要問題。隨著商業(yè)地產(chǎn)放量增長(zhǎng),大型、超大型的百貨店和購(gòu)物中心相繼建成投入使用,使原本比較豐富的服裝品牌,尤其是有些市場(chǎng)美譽(yù)度的品牌變得短缺起來,商場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈,而一個(gè)品牌在某地區(qū)的投放達(dá)到了市場(chǎng)飽和度,商場(chǎng)一定要這個(gè)品牌再開店,就只有降低扣點(diǎn)。此外,聯(lián)營(yíng)使商場(chǎng)品牌同質(zhì)化嚴(yán)重,在失去對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)整體掌控的同時(shí),更讓商場(chǎng)失去了自己的特色,只有依靠搞活動(dòng)降低利潤(rùn)來吸引顧客,這樣整個(gè)商業(yè)的平均毛利率就相應(yīng)地下降了。

    在這種狀況下,“牌大欺店”的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,有的商場(chǎng)為了引進(jìn)一些可以提升在商界地位的大牌,不惜降低扣點(diǎn),甚至倒貼裝修費(fèi)用。這些注重形象或運(yùn)營(yíng)較好的品牌對(duì)于參加商場(chǎng)的活動(dòng)也是有選擇性的,有的就是從不參加。而只要品牌能保證完成與商場(chǎng)簽定合同時(shí)的營(yíng)業(yè)額或者可以自己買單交出該給商場(chǎng)的利益,商場(chǎng)對(duì)品牌的做法也是不過問的。

    品牌的苦惱:進(jìn)商場(chǎng)就像被剝了層皮

    對(duì)于聯(lián)營(yíng),商場(chǎng)有苦衷,而品牌也有苦惱。一個(gè)新創(chuàng)立品牌的老總述說了她將品牌打進(jìn)商場(chǎng)的歷程,找熟人、找商場(chǎng)老總、找樓層主管,交各種明的、暗的費(fèi)用,進(jìn)去后還要自己裝修、找店員、培訓(xùn)店員、陳列等等,一切就緒后,就是配合商場(chǎng)各種活動(dòng),不過,最要緊的是一定要完成商場(chǎng)的銷售任務(wù),否則只有自己買單,或者走人。

    “商場(chǎng)可不會(huì)因你是新品牌而培育你,他們提供場(chǎng)地就要賺錢的,為進(jìn)一個(gè)理想的商場(chǎng)就像被剝了層皮”,這位今年從外貿(mào)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷的老總談了她的體會(huì),她告訴記者,已經(jīng)在目標(biāo)地點(diǎn)找到了一些比較合適的代理商,下一步將進(jìn)入該地區(qū)的相應(yīng)商場(chǎng),等在每個(gè)大區(qū)開出一二個(gè)直營(yíng)示范店后,就可以進(jìn)行更大范圍的招商活動(dòng)。

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