直營與代理同時(shí)進(jìn)行，是目前服裝品牌的典型做法，因?yàn)椴粷M意商場的一些做法，不少品牌開出了自己的專賣店，甚至直接進(jìn)軍商業(yè)領(lǐng)域，自己建設(shè)商業(yè)流通渠道。那些沒有自己的渠道或者實(shí)行幾條渠道并進(jìn)的品牌，以及新進(jìn)品牌必須依靠商場的，在商場聯(lián)營體制的摔打下，對(duì)店面的掌控力、對(duì)價(jià)格的設(shè)置力以及對(duì)消費(fèi)者的了解度飛速成長起來，從這個(gè)意義上說，聯(lián)營模式在帶給品牌壓力的同時(shí)，也培育了品牌的市場控制力。

    一種模式，參與的兩方都有話要說，都希望找到新的解決方案。對(duì)于商場而言，采用買手模式加大自營比例是商場突圍困境的有效途徑；對(duì)于品牌，多方開拓市場渠道是增加市場占有率的最好做法。