在整個紡織行業(yè)面臨國際金融危機沖擊的時候，東方地毯有限公司（以下簡稱“東方地毯”）實現(xiàn)了公司年增長率33.7%的優(yōu)異成績，這一快速增長速度和10年前該企業(yè)制定的改制計劃息息相關(guān)。當時東方地毯只是濱州毛紡織總公司的下屬公司之一，作為濱州市的第一批改制企業(yè)，東方地毯成功進行改制，由國企變成合資企業(yè)。

　　10年前，東方地毯還是一個產(chǎn)品單一、嚴重虧損的“危重”國企，現(xiàn)在，廠區(qū)內(nèi)機聲隆隆，員工們奔忙穿梭，車間里一片盎然生機。10年改制歷程，這個曾經(jīng)體制陳舊的國有企業(yè)柳暗花明。

　　困境：資金緊缺摸索前進方向

　　在改制之前，東方地毯面臨著市場局限和資金短缺雙重困境，東方地毯董事長韓洪亮回憶，當時企業(yè)長期以民族工藝塊毯為惟一產(chǎn)品，而且市場局限在新疆一地，使得產(chǎn)品和市場始終無法有大的發(fā)展；由于產(chǎn)生不了利潤，無法投入資金進行技改，有時甚至沒有資金購買足夠的原材料，企業(yè)不出不進，發(fā)展停滯，幾乎變成一個“死企業(yè)”。

　　韓洪亮表示，“2000年剛改制，公司資金緊缺，投入技改的5600萬元的資金還是通過多種渠道才能籌得。”

　　通過產(chǎn)品創(chuàng)新以及市場開拓，企業(yè)的發(fā)展有了轉(zhuǎn)機，幾年時間里，東方地毯在國內(nèi)建立了15個分公司、36個辦事處和分銷機構(gòu)。同時該企業(yè)也在積極開發(fā)國際市場，在站穩(wěn)日本市場的同時，又進入東南亞、中東和美國市場�，F(xiàn)公司自主開發(fā)的新產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、中東、東南亞、日本、韓國、港澳臺等11個國家和地區(qū)，銷售網(wǎng)絡(luò)龐大而健全。

　　通過幾年外銷渠道的建設(shè)，現(xiàn)已形成完整的規(guī)模體系，不僅在美國市場有著名的 TbadeAm地毯公司、Nourison地毯公司、kas地毯公司等經(jīng)銷，而且還成功進入美國著名的專賣店及大型超市，在日本市場還有尼陶利、洋華堂等大型連鎖超市�，F(xiàn)產(chǎn)品出口銷售比例已達到40%以上。

　　從2001年起，東方地毯每年投入技改的資金都超過3000萬元，對設(shè)備進行升級、技改，充分挖掘產(chǎn)能，不斷提升產(chǎn)品的附加值和競爭力。目前，公司的地毯技術(shù)水平國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先。

　　目前，公司自主開發(fā)的產(chǎn)品有100多個，取得專利證書的有50項，另有10余項專利正在申請辦理之中。公司自主研發(fā)的高檔高密度提花機織提花地毯榮獲山東省科技進步獎、紡織行業(yè)新產(chǎn)品獎。2003年公司把新型材料PTT用于機織地毯，這一新產(chǎn)品的開發(fā)，填補了國內(nèi)空白，也成為公司經(jīng)濟效益新的增長點。

　　轉(zhuǎn)型：在改制“陣痛”中重生

　　國際金融危機的沖擊，使得紡織企業(yè)都在尋找未來的方向，東方地毯也不例外。幾年的時間里，東方地毯先后通過拍賣競標、購買等方式兼并了中國華源旗下的天津華源有限公司、湖北華源有限公司、安徽華源有限公司等。

　　韓洪亮向記者分析，“這是公司加大內(nèi)地市場布局的重要舉措，天津華源相對應(yīng)的市場是北方市場，湖北對應(yīng)的是華中市場，安徽的主要市場是針對中原等地市場�！�

　　“發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)是為了進軍二、三級市場，隨著國內(nèi)大城市銷售市場的開發(fā)，空間已經(jīng)趨近飽和狀態(tài)，二、三級市場必將成為新一輪地毯行業(yè)競爭的焦點�！�

　　在這場市場爭奪戰(zhàn)中，東方地毯把品牌建設(shè)放在了首要位置。企業(yè)決定轉(zhuǎn)變營銷模式進軍星級工程市場，由以批發(fā)為主向批發(fā)、工程兼?zhèn)涞哪Ｊ睫D(zhuǎn)變，“公司這一模式的轉(zhuǎn)變不僅帶來了業(yè)績的增長，同時也擴大了利潤空間與品牌知名度，為下一步星級工程的營銷打下了堅實的基礎(chǔ)�！�

　　“搞品牌和技改不一樣，不會立竿見影，是一個潛移默化的長期過程�！币舱�是在這個過程中，僅2009年東方地毯就先后鋪設(shè)了上海華亭賓館、中港國際大酒店、澳門君悅大酒店、澳大利亞柏斯大酒店、卡塔爾MarriottHotel等近百家五星級酒店。

　　該企業(yè)2009年成功組建了東方地毯集團，旗下有濱州東方地毯有限公司、濱州東方化纖有限公司、濱州東方物流有限公司、安徽飛達合成纖維有限公司、湖北華源有限公司、天津華源有限公司等，企業(yè)向著集團化戰(zhàn)略邁出了堅實一步！

　　未來：十年改制再上征程

　　東方地毯改制前，韓洪亮為東方地毯發(fā)展制定了一份翔實可行的5年規(guī)劃：第一個5年計劃，從2001年至2005年，每年銷售額、利潤等主要經(jīng)濟指標增長35%以上；第二個5年計劃，從2006年至2010年，主要經(jīng)濟指標增長50%以上，進入中國機織地毯企業(yè)“第一方陣”，即前3名。

　　在業(yè)界東方地毯有著舉足輕重的地位，位居 “中國機織地毯行業(yè)品牌前三強”。2006年，企業(yè)獲得首批地毯行業(yè)“中國名牌”產(chǎn)品稱號，2007年又被評為“中國地毯行業(yè)十大影響力品牌”，同年還榮獲中國工藝美術(shù)協(xié)會專業(yè)委員會與美國地毯協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“國際環(huán)保地毯證書”。

　　“第一個10年計劃即將結(jié)束，規(guī)劃目標已經(jīng)圓滿實現(xiàn)并提前完成，第二個10年計劃目標正在制定中�！表n洪亮并沒有放慢前進的腳步，東方地毯已經(jīng)成功組建東方地毯集團，企業(yè)的生產(chǎn)管理和營銷模式都有了新的轉(zhuǎn)變。

　　韓洪亮表示，“東方地毯將通過基礎(chǔ)管理、科技研發(fā)、品牌建設(shè)和國內(nèi)外市場的開拓，不斷壯大自己，將中國濃厚的文化底蘊與地毯設(shè)計有效地結(jié)合起來，推陳出新，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合，符合時代潮流，將民族與世界結(jié)合，融入多元文化，使東方地毯真正成為地毯行業(yè)的國際知名品牌�！�