在金融危機(jī)前期，雖然訂單不多，但是因人民幣匯率穩(wěn)定、上半年原材料價(jià)格較低，一些優(yōu)秀的企業(yè)依然實(shí)現(xiàn)了出口增長(zhǎng)。在被很多人稱為“后危機(jī)時(shí)代”的現(xiàn)在，訂單有所回暖，但企業(yè)卻不敢再輕易接單，因?yàn)榉N種現(xiàn)象表明，接得越多虧得越多。

　　以出口為主的麻紡企業(yè)深受其害。在金融危機(jī)的前期，為了清理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)不得已壓低了價(jià)格；而在后危機(jī)時(shí)代，訂單增加，生產(chǎn)成本提高，價(jià)格卻難以再提上去。

　　“金融危機(jī)開(kāi)始時(shí)，因?yàn)榍謇韼?kù)存而壓低了銷售價(jià)格。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，價(jià)格卻很難再恢復(fù)。很多做企業(yè)的人都知道，定價(jià)是一門學(xué)問(wèn)。一旦價(jià)格開(kāi)始時(shí)定低了，再想把它提上來(lái)就非常困難�！敝袊�(guó)麻紡行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)許吉祥說(shuō)。

　　在國(guó)際金融危機(jī)的前期，為了自救，企業(yè)也許自己并沒(méi)有意識(shí)到，它已經(jīng)在給將來(lái)的自己挖陷阱�，F(xiàn)在，陷阱已經(jīng)初步成形，同時(shí)也步入了后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)能否跳出這個(gè)陷阱？

　　陷阱有多深

　　在描述自己應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的辦法時(shí)，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者他們的辦法是“節(jié)能減排、科技創(chuàng)新”，很少有人告訴我，他其實(shí)是降低了價(jià)格換取了一部分市場(chǎng)。

　　金融危機(jī)最大的危害是需求的萎縮。根據(jù)供求對(duì)價(jià)格影響的規(guī)律，供大于求，價(jià)格必然下降。當(dāng)企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)困難的生存考驗(yàn)時(shí)，讓出利潤(rùn)是其不得已的選擇。

　　“當(dāng)時(shí)是有點(diǎn)利潤(rùn)，或者沒(méi)有利潤(rùn)也要賣出產(chǎn)品，否則資金不周轉(zhuǎn)，企業(yè)就得倒閉�！币患襾喡槠髽I(yè)老總告訴記者。

　　在這樣的情況下，讓利銷售成了很多亞麻企業(yè)的選擇。因此，1~2月，出口貿(mào)易量增加，單價(jià)卻出現(xiàn)了下滑的現(xiàn)象。

　　據(jù)了解，麻紡織行業(yè)的平均利潤(rùn)率在3%左右，而這一讓，剩下的利潤(rùn)就微乎其微了。與此同時(shí)，后危機(jī)時(shí)代來(lái)臨，生產(chǎn)成本的上漲進(jìn)一步增加了這個(gè)“陷阱”的深度。

　　麻紡用工特別多，生產(chǎn)1噸麻紗的用工在500人左右，大約是生產(chǎn)一噸棉紗的10倍。而今年的“用工荒”現(xiàn)象則比往年更加嚴(yán)重。往年春節(jié)時(shí)候才喊得緊的用工荒，今年似乎有持續(xù)一年的勢(shì)頭。給工人提高工資，改善住宿環(huán)境后，麻紡企業(yè)的招聘工作依然難有起色。這是因?yàn)槁榧徤�產(chǎn)條件艱苦，工廠里濕度和溫度都比較高。“與做麻紡的工人比起來(lái)，更多的人選擇去餐廳里端盤子，至少飯館的環(huán)境相對(duì)要好一些�！庇浾咴谡憬�諸暨一家麻紡廠采訪時(shí)一位當(dāng)?shù)厝苏f(shuō)。

　　與產(chǎn)品價(jià)格上提困難相對(duì)應(yīng)的是，麻紡原料價(jià)格出現(xiàn)了上漲勢(shì)頭。據(jù)多位從歐洲考察歸來(lái)的企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)在歐洲亞麻原料漲價(jià)的呼聲特別強(qiáng)烈。估計(jì)接下來(lái)就會(huì)有所行動(dòng)，原料價(jià)格將面臨新一輪的上漲周期。

　　如果把這種漲價(jià)行為和全球天然纖維原料“集體”漲價(jià)的行為聯(lián)系起來(lái)，這種原料漲價(jià)的可能性更大。

　　過(guò)去清理庫(kù)存時(shí)將價(jià)格打入低谷，現(xiàn)在用工和原料成本卻直線上升。由此我們可以推斷：這個(gè)陷阱不淺。

　　跳出的可能性

　　陷阱不淺，不代表沒(méi)有跳出去的可能。其中比較好的辦法，就是選擇生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品。

　　據(jù)北京上諾天工有限公司董事長(zhǎng)趙志剛介紹，近日有客戶從江蘇常州美源集團(tuán)訂購(gòu)少量75公支亞麻紗，單價(jià)38萬(wàn)元/噸。按單位重量算，這個(gè)價(jià)格已經(jīng)超過(guò)了奔馳E300的重量單價(jià)。美源的高支紗不僅價(jià)格賣得好，交貨期也要超過(guò)3個(gè)月，由此可見(jiàn)高支亞麻紗的緊俏與金貴。

　　為提高亞麻產(chǎn)品價(jià)格，很多企業(yè)絞盡腦汁。而事實(shí)卻是如此簡(jiǎn)單，生產(chǎn)質(zhì)量好的高支紗，不僅可以供不應(yīng)求，而且還有定價(jià)權(quán)。

　　常州美源集團(tuán)之所以能夠生產(chǎn)這種高支紗，也是金融危機(jī)“逼迫”的結(jié)果。金融危機(jī)以來(lái)，客戶持觀望態(tài)度，每個(gè)訂單的量都很小，質(zhì)量要求卻非常高�！拔覀兙驮谶@個(gè)過(guò)程中，覺(jué)得做量小、質(zhì)量好的高支紗好賣。因?yàn)槠渌�企業(yè)做不來(lái)，所以我們產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)比普通紗線高�！背Ｖ菝涝醇瘓F(tuán)董事長(zhǎng)周惠中說(shuō)。

　　常州美源集團(tuán)“提價(jià)”的原因是別家做不出來(lái)。采購(gòu)公司喜歡用這樣一個(gè)手段壓價(jià)：同樣的紗線，告訴你另外一個(gè)企業(yè)的報(bào)價(jià)比你的報(bào)價(jià)低。但是，當(dāng)企業(yè)有底氣說(shuō)，其他家做不出來(lái)這樣的產(chǎn)品時(shí)，就不僅享有提價(jià)權(quán)，還很有可能享有定價(jià)權(quán)。

　　說(shuō)到底，這還是一個(gè)企業(yè)定位的問(wèn)題。生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，是跳出陷阱最重要的因素。

　　有些企業(yè)與常州美源集團(tuán)的情況不同，他們一開(kāi)始的產(chǎn)量就很大，出現(xiàn)了“船大難掉頭”的情況。即使如此，也可以選擇生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品。這種差異不僅是指高支紗，也可以指普通支數(shù)中質(zhì)量好的紗線。

　　總之，提高價(jià)格，要從提高自己的“身份”開(kāi)始。當(dāng)你能拿出質(zhì)量好、差異化的產(chǎn)品時(shí)，提價(jià)權(quán)就不再是幻想，甚至定價(jià)權(quán)都有可能掌握在自己手中。