現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇推動了財務(wù)部門職能的發(fā)展和變化。在積極應(yīng)對這種變化和挑戰(zhàn)的過程中，越來越多的財務(wù)部門和財務(wù)管理者全面融入到了業(yè)務(wù)流程中，通過事前計劃、決策、事中監(jiān)督到事后稽核等財務(wù)管理手段，全程參與企業(yè)的經(jīng)營活動，并在這個過程中直接為企業(yè)和股東創(chuàng)造了價值。

　　晚美財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值大致有以下三條途徑：

　　1.運營層面

　　改善晚美的運營狀況，提升晚美績效。

　　財務(wù)通過與營銷中心的深度融合和互動可以極大地改善晚美的績效。在運營層面的預(yù)算制訂、稅收籌劃、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)，財務(wù)人員都可以通過這些財務(wù)管理手段使晚美形成和保持健康的管理狀態(tài)，以便對晚美經(jīng)營的最終財務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極影響。

　　晚美運營的成功最重要表現(xiàn)在財務(wù)上的成功。因此，財務(wù)人員有責任也有權(quán)力通過財務(wù)管理為晚美的運營提供財務(wù)上的專業(yè)支持。

　　在今天，當從資本市場瞬間獲得超額價值的熱潮漸漸退卻的時候，董事會和晚美管理者開始冷靜地把晚美盈利的焦點回歸到晚美運營層面上來。

　　2.資本層面

　　毋庸置疑，在晚美運作日益國際化趨勢下，幫助晚美進行投、融資管理是一個成功財務(wù)管理不可或缺的專業(yè)知識和職業(yè)技能。

　　晚美財務(wù)上的成功均來自于財務(wù)高管在資本市場上的長袖善舞。隨著國內(nèi)家紡市場日漸規(guī)范和晚美競爭的加劇，家紡行業(yè)為財務(wù)高管為晚美創(chuàng)造價值提供了另一舞臺。

　　3.全面提升晚美競爭力

　　財務(wù)總監(jiān)僅僅具備財務(wù)方面的專業(yè)知識顯然是不夠的，財務(wù)高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財務(wù)官的角色逐漸從幕后走向臺前。財務(wù)管理者直接面對媒體、面對股東等的機會越來越多。因此，提升晚美形象、溝通技巧、個人魅力等“軟能力”也漸漸成了財務(wù)管理者的必備職業(yè)技能。這些看似與財務(wù)職能并不緊密相關(guān)的能力正悄然發(fā)揮著重大作用。在這里，晚美管理者的“個人魅力”凸現(xiàn)出來。

　　強化資本運作：實現(xiàn)三年制勝目標 五年上市計劃

　　晚美集團是以晚美家紡為核心，晚美物流、晚美餐飲、晚美娛樂酒吧和晚美燙金為外圍，多層次的組織結(jié)構(gòu)。以經(jīng)營一體化為基礎(chǔ)，實行資產(chǎn)聯(lián)合的一個高級的、深層的、穩(wěn)定的聯(lián)合組織。晚美管理者正積極開拓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過集團式經(jīng)營三年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營系列化，整體化，并為集團上市打下基礎(chǔ)。繼續(xù)為中國家紡業(yè)的發(fā)展作出新貢獻的同時，順應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展，晚美集團籌建五年上市計劃并實現(xiàn)較強國際競爭力的現(xiàn)代高科技型企業(yè)。

　　財務(wù)管理的實質(zhì)是在利潤與風險之間尋求完美平衡。合理避讓風險以及全面提升晚美競爭力都是為晚美企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。剝離與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)的非經(jīng)營性資產(chǎn)、負債、權(quán)益，調(diào)整財務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式、管理架構(gòu)及業(yè)務(wù)操作，按上市公司要求進行財會人才培訓等，企業(yè)均應(yīng)按有關(guān)要求認真、細致地做好，并按期完成。實現(xiàn)晚美百年大計！