兩種派別持對立狀態(tài)：很多有實踐經驗的人認為理論派不符合實際，企業(yè)管理更需要的是經驗而不是理論。他們的經典語言是“我走過的橋比你走過的路還多”，“理論派是忽悠，紙上談兵”；而理論派馬上反駁說，“實踐派太淺薄，不入流，沒領會管理的真諦”。其實爭論的背后是數(shù)學邏輯問題。是歸納法和演繹法的不同表現(xiàn)形式。經驗主義是通過一個一個企業(yè)管理的實踐經驗來提煉理論的，很多時候往往是理論總結，甚至接近一般規(guī)律性，也就是真理，這其實就是歸納的運用。但是歸納不等于真理；演繹往往是從一般規(guī)律到個體。

　　平日總是用很多形容詞或感嘆詞來描述著市場的狀況，不知不覺中已經習慣了運用著語文方式來說事，其實有時候數(shù)學更能簡要的概括一些事情。其實做企業(yè)就是做數(shù)學，管理就是管數(shù)字。十個阿拉伯數(shù)字加上一些數(shù)學符號構成了奇妙的數(shù)學天地，物理、化學、經濟學、管理學等都以數(shù)學為基礎。那么企業(yè)管理有哪些“數(shù)學游戲”值得玩味的？

　　先由幾個數(shù)字來介紹一下家紡市場，據權威預測，在未來10年中，家紡消費市場每年的增長率將不會低于20%，而人均消費每增加一個百分點，每年新增加的需求就是300多億元。一項調查數(shù)據顯示，到2010年，僅北京家紡用品消費額將達到100億元�？磥�，中國家紡消費市場的空間巨大，那么家紡企業(yè)沒有理由拒絕這個市場，沒有理由不做好這個市場。當然，我們的各方面條件不能與發(fā)達國家比，但是我們可以學習，可以借鑒。接下來就用趣味的數(shù)學公式為企業(yè)出一些“奇招妙法”。

　　這個等式是中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊東輝總結的，他認為：“對于企業(yè)來說，出現(xiàn)問題的批次也許只是萬分之一，或許連萬分之一都不到，甚至很多優(yōu)秀的企業(yè)問題產品批次僅有百萬分之一，但對于每一個個體消費者來講，輪到頭上就是百分之百。要樹立一個為消費者服務的意識，這是最關鍵的，要時時刻刻為消費者著想�！�1個批次出現(xiàn)問題，就等于百分之百的“命中率”；檢測上，也要做到不論是在甲地檢，還是在乙地檢，只要出現(xiàn)了差異，就說明有欠缺。

　　企業(yè)借鑒手冊：

　　產品質量，對于任何企業(yè)來說，都是生存立命之本，也是企業(yè)是否真正在履行社會責任的試金石。如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)發(fā)展，而非曇花一現(xiàn)，就必須狠抓質量。產品質量的好與壞，取決于產品生產者用心的程度。這也是一個態(tài)度的問題，消費者是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，只有足夠重視每一個消費者，才能保障企業(yè)長久立足。

　　一、企業(yè)要從購進的原料開始抓起。企業(yè)在生產之前都是要購買原料的，通常情況下，原料企業(yè)會提供給家紡企業(yè)一個檢測報告，但作為定貨的企業(yè)，應定期地、嚴格地進行檢查，不疏漏1個批次，并建立信得過的供應商體系，這樣才能保證最后所生產出來的產品的質量。

　　二、企業(yè)要從生產基礎做起。對于有專業(yè)生產線的企業(yè)來說，應該從生產工藝到設備、流程再造，整個環(huán)節(jié)上哪些地方容易出現(xiàn)質量問題，企業(yè)都要從最基礎的地方去抓，抓整個工藝流程。實行精細化管理，才能使企業(yè)避免出現(xiàn)質量問題。

　　三、企業(yè)要嚴格執(zhí)行產品的標準�，F(xiàn)在由于產品開發(fā)，新的原料、新的工藝技術不斷出現(xiàn)，新產品也隨之不斷出現(xiàn)。企業(yè)在產品標準執(zhí)行，特別是功能性標準的說明上，一定要實事求是，不能夸大產品功能，對消費者不負責任。如功能地毯、保健枕......更重要的是，不折不扣、一絲不茍地去執(zhí)行標準，才是最關鍵的問題。

　　四、企業(yè)要過檢測關。檢測就是企業(yè)進行產品生產的眼睛，生產的產品靠什么知道它的好與壞？答案只有一個，那就是檢測。生產過程中要抓檢測。怎么能夠保障從原料到最終的完成產品的質量，要通過企業(yè)自身的檢測或者第三方檢測，只有經過這一過程，在產品拿到市場上的時候，品牌企業(yè)的心里才能踏實。

　　總的來講，質量是企業(yè)發(fā)展的根本，創(chuàng)新是企業(yè)的動力，完善的管理是企業(yè)的基礎。