2010年2月24日“設(shè)備基礎(chǔ)管理年”活動正式啟動，通過前兩個(gè)階段的宣貫培訓(xùn)，打好了維修工作的基礎(chǔ)，重頭戲第三階段主要圍繞將設(shè)備管理深入貫徹并形成長效機(jī)制展開，8月份開始到年底，著重解決了各公司設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)做到了“四每一整”，即：每個(gè)設(shè)備管理人員站得靠前一點(diǎn)；每項(xiàng)設(shè)備工作做的再細(xì)一點(diǎn)；每種培訓(xùn)做的再扎實(shí)一點(diǎn)；每個(gè)相關(guān)設(shè)備工作人員的素質(zhì)再提高一點(diǎn)；整個(gè)孚日集團(tuán)設(shè)備管理水平再提升一點(diǎn)。這幾點(diǎn)的提高，實(shí)實(shí)在在的將設(shè)備管理提高到一個(gè)新的水平，“設(shè)備基礎(chǔ)管理年”取得了顯著的效果，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

　　2011年，圍繞著董事長提出的提高維修工、保全工素質(zhì)，提高效率，降低成本的目標(biāo)，集團(tuán)將繼續(xù)組織相關(guān)人員開展各種活動，在設(shè)備管理年取得良好成績的基礎(chǔ)上，本著“提高素質(zhì)，爭做維保的高手，操作的能手”的活動原則，將設(shè)備管理工作推向一個(gè)新高度。