請過來的和尚升級做主持后，不管他有多能干，所有的工作都要從頭學，新的工作經(jīng)驗也要從失敗中摸索出來。

　　經(jīng)常聽一些企業(yè)老總說，請來的那位總監(jiān)、副總、經(jīng)理在過去的企業(yè)干得不錯，自己也曾多方證實他們在過去企業(yè)的表現(xiàn)與工作業(yè)績，而且過去呆的企業(yè)比本企業(yè)不知大多少倍、知名度高多少，但當人請過來后，工作起來卻表現(xiàn)平平，甚至可以說很令人失望，大部分人做不到一年就走掉了！

　　開始我總是一邊倒的責怪這些企業(yè)家，說他們不會用人、沒有給別人足夠的空間與時間、沒有充分授權(quán)、對人不夠信任與支持等等，造成別人干不了多久就走了，反正都是企業(yè)家的錯。隨著時間的流失，終于發(fā)現(xiàn)這個問題追根溯源應該是“大廟和尚做不了小廟主持”的原理造成的。

　　一、過去良好的表現(xiàn)并不意味著現(xiàn)在就能有良好的表現(xiàn)

　　也就是說他過去的表現(xiàn)只代表他在過去企業(yè)平臺下的表現(xiàn)，接下來干得好與不好都是未知數(shù)，任何結(jié)果都叫正常。一個人良好的表現(xiàn)既有個人因素，還有周邊環(huán)境因素，更有機會成份在里面。俗話說：臺風來了，豬也能飛上天。
要是外部環(huán)境造就某個時間段所在行業(yè)或所在企業(yè)發(fā)展順利，或企業(yè)抓到了一個千載難逢的商機，在此成功的光環(huán)下，該企業(yè)里任何一個能力平平的人在別的企業(yè)家眼里都有可能是人才。

　　很多過去呆的企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展早已是規(guī)模龐大，制度完善且成熟，在這樣一個發(fā)展與管理成熟的企業(yè)內(nèi)任何一位平庸的人只要按部就班的表現(xiàn)，就會是一名不錯的員工。他完全不要去動腦筋寫制度、建流程、招聘與培訓人員、組織實施新規(guī)定、改變現(xiàn)有人員的一些老觀念與不好的習慣等基礎性工作。

　　而到了新的企業(yè)所有事都要重新來，所有基礎性的工作都得自己做，但這些工作正好是他們所沒碰過的。一般的企業(yè)家看到的是要請的人在運作成熟機制下的表現(xiàn)，請過來后要他們做的卻是后面的工作。這樣做好比一個企業(yè)家看到一幢漂亮的大樓，自己也想蓋一幢一樣漂亮的大樓，結(jié)果花了大價錢把現(xiàn)在這幢樓的物管請過去，照此樣蓋一幢漂亮大樓，結(jié)果當然是不可能看得到那幢大樓。在家紡這個行業(yè)，中小企業(yè)家經(jīng)常是把大企業(yè)的物管請來為自己蓋心目中一幢大樓。

　　二、升級使用人員是要付出代價的

　　 一些從大企業(yè)挖過來當主持的人才，在過去的企業(yè)里基本都是和尚的崗位，很少有人真正做過主持的工作。企業(yè)家這樣做理由很簡單：因為自己企業(yè)小、規(guī)模與實力不夠，請不到真正的大廟主持，退而求其次請大廟的和尚來做我這小廟的主持。

　　但是企業(yè)家要知道，和尚負責的范圍可能只是廟里的一個殿的工作，而主持負責的范圍是整個廟的工作。且無論廟大廟小，主持的基本工作內(nèi)容與崗位職責都是一樣的。讓一個沒有做過主持的和尚來做主持，不管他在過去的和尚崗位上干得有多么出色，公司也就等于請一個沒有工作經(jīng)驗的實習生來崗位實習性質(zhì)一樣。

　　請過來的和尚升級做主持后，不管他有多能干，所有的工作都要從頭學。企業(yè)家花了大把的銀子，卻把自己企業(yè)變成別人的實習基地，而大廟的和尚卻基本完成了由和尚向主持轉(zhuǎn)型的職場過渡。

　　故此企業(yè)家用人時應冷靜考慮，拋開一些不實際的幻想。既要關注他所在企業(yè)的知名度，還要關注他個人的工作業(yè)績，同時更要關注他的成績產(chǎn)生背后的客觀原因及他所處的位置。否則還不如堅持平級使用原則，哪怕多付一點工資，也要堅持平級使用的原則，等請過來的人工作業(yè)績、個人能力得到證實，再考慮升級使用，也許這樣做雖然保守點，但效果會更好。

　　倘若企業(yè)真的急需要這個崗位的人來應急，而一下子也找不到更合適的人，真的對所請的人抱有信心，那就以重新培養(yǎng)一個人的心態(tài)來使用他。在和尚上任主持初的一至二年內(nèi)，企業(yè)家需要有足夠的信心與耐心，讓他摸索、讓他犯錯誤，否則就不要采取這種方式用人。

　　三、機會最終是給有準備的人  

　　回過頭來說一些同行的表現(xiàn)——主要是他們跳槽高升后的表現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)失利的多、成功的少，可能是以下幾方面的原因造成的：

　　1、工作內(nèi)容表面一樣，實質(zhì)完全不一樣  

　　過去呆過的企業(yè)制度完善、人員配置充實，中下級干部只要按部就班做就可以了。但換一家企業(yè)就不是那么回事，大部分新進企業(yè)什么都得自己重新來，從制度建設與執(zhí)行、工作流程設計與宣貫等，以前自己不用勞心的事現(xiàn)在全部擺在面前。將過去企業(yè)自己習以為常的工作制度與標準搬過來，也因阻力重重而執(zhí)行不下去。

　　很多人最后一句話就是：這個企業(yè)老板觀念太差、員工素質(zhì)太差，沒法干走人！其實根本問題是過去企業(yè)管理上的方方面面都是別人搞好的，自己只要照做就是，現(xiàn)在自己卻要做大量最難做的基礎性工作。建房子與掃房間，雖同在一幢大樓工作，性質(zhì)卻是完全的兩回事。

　　2、用過去的崗位工作心態(tài)干現(xiàn)在崗位的工作注定會失敗  

　　換個企業(yè)很多人的職務都升了一兩級，工資上去了，環(huán)境也變了，唯一沒變的是自己的工作經(jīng)驗、習慣與心態(tài)，其結(jié)果是：用班組長的心態(tài)與經(jīng)驗做車間主任的事；用車間主任的心態(tài)與經(jīng)驗做部門經(jīng)理的事；用區(qū)域經(jīng)理的心態(tài)與經(jīng)驗做大區(qū)經(jīng)理的事；用大區(qū)經(jīng)理的心態(tài)與經(jīng)驗做總監(jiān)的事。

　　3、總是以過去企業(yè)的一切來對比現(xiàn)有的條件

　　有些同仁總擺脫不了過去企業(yè)的硬軟件、知名度、工作方法的影響。沒有很好的適應新的工作環(huán)境，由于心態(tài)與習慣調(diào)整不過來，不是進入不了狀態(tài)，就是由于方式方法沒有調(diào)整好，沒辦法溶入現(xiàn)在的環(huán)境，最終導致失敗。

　　4、今日學習與準備成就明日成功  

　　職場上有句名言：今日的所作所為，決定了我們?nèi)�年以后能做什么。如果每個人都有自己人生的更高目標與職業(yè)生涯規(guī)劃，平日就應多參加培訓、多努力學習、多勤奮思考、多主動干些看起來和本崗位不相干的事，為自己的將來打基礎。

　　家紡行業(yè)很多同仁只要在一家名氣還可以企業(yè)多干幾年，以后機會就不成問題。真正的問題倒是機會上門卻沒實力抓得住，對職場上的人來說最大的悲傷也許不是沒有機會可抓，也不是沒抓住機會，而是抓到了機會，由于自己沒有實力機會又從手中掉落。

　　總之，一家企業(yè)管理能否成功最重要的前提就是用對人，而企業(yè)只有在選人用人上有著成熟的思路與方法，才能保證企業(yè)內(nèi)部管理穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展才有真正切實的保障。