圣路易絲組織的執(zhí)行力培訓(xùn)剛剛落下帷幕，雖僅僅是短暫的1周，但對于從事計劃管理工作很多年的同事來說，收獲頗多。

　　當(dāng)楊經(jīng)理剛開始培訓(xùn)時，我們都認(rèn)為已經(jīng)做得很不錯了：主計劃每天更新，日計劃均在安排。但通過楊經(jīng)理一周的了解，直接指出了我們的不足：主計劃不能充分指導(dǎo)生產(chǎn)，計劃安排缺乏統(tǒng)籌指揮；周計劃、周結(jié)果、日計劃、日結(jié)果形同虛設(shè)。經(jīng)過楊經(jīng)理的提示及集思廣益，計劃科人員重新設(shè)立了新的主計劃表格，使得整個主計劃表格指標(biāo)更量化，任務(wù)更清晰，設(shè)備的產(chǎn)能、工藝指標(biāo)、班次、計劃效率一目了然。 “心動不如行動”，在短短的五天時間內(nèi)，市場部人員通過每天的加班加點(diǎn)，順利完成了計劃訂單的重新錄入，并進(jìn)行了兩輪的核對，通過主計劃表格的重新編排，使我深深的認(rèn)識到：只有更深入的了解和實(shí)際的操作，才能制定更趨合理的計劃。

　　經(jīng)過主計劃表的重新設(shè)立，市場部在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下逐步實(shí)現(xiàn)了從計劃安排轉(zhuǎn)向計劃策劃管理理念的巨大轉(zhuǎn)變，利用主計劃表對公司整個生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測和判斷。在楊經(jīng)理的帶領(lǐng)下，先后對公司的印花、卷邊、縫紉、包裝等工序進(jìn)行每周、每月的用工預(yù)測，使得經(jīng)常成為 “瓶頸” 工序的生產(chǎn)流程能做到提前預(yù)警，大大提高了計劃策劃的能力，并做好提前安排、提前調(diào)度的準(zhǔn)備。