前言：說起現(xiàn)在的博洋家紡，行業(yè)人都會(huì)那么評(píng)價(jià)他們，是一批充滿激情的年輕團(tuán)隊(duì)用奔馳的速度抒寫著行業(yè)的傳奇。是王者歸來。

　　在2010年8月的中國(guó)國(guó)際家紡博覽會(huì)上，博洋家紡闊別展會(huì)七年之久再次亮相就已經(jīng)向業(yè)內(nèi)人士宣告強(qiáng)勢(shì)回歸。在家紡展上，博洋家紡的展位使人印象深刻。其它品牌都播放著氣勢(shì)磅礴的背景音樂，博洋卻播放著輕快調(diào)皮的法語(yǔ)小調(diào)；其它品牌的展位規(guī)整大氣，博洋的展位卻透著幾分叛逆。墻壁四周的鏡子，反射出另一個(gè)空間，營(yíng)造出神秘的氛圍，家具被懸吊在半空，床品、家紡飾品被隨意地搭放在床上、地上，現(xiàn)場(chǎng)有些凌亂，卻恰到好處地體現(xiàn)了年輕人的慵懶和閑散。穿梭的侍者，不停地給觀眾倒著飲品，讓這里看起來就像是一個(gè)聚會(huì)，博洋家紡的總經(jīng)理薛曉峰說，這正是他們想要的感覺，他們希望每個(gè)觀眾走進(jìn)展位，都能放松，在這里釋放激情。這是家紡行業(yè)前所未有的時(shí)尚調(diào)性。（這是去年中國(guó)紡織報(bào)記者這么評(píng)論展會(huì)中的博洋家紡的）

　　時(shí)隔一年博洋家紡又會(huì)給我們帶來如何的欣喜呢？當(dāng)去年博洋家紡以玩調(diào)性概念大受歡迎，很多家紡行業(yè)在今年的展會(huì)上都玩起了調(diào)性，博洋家紡卻意外展出2011秋冬170多款上市的新品，以純實(shí)體店鋪的形式出現(xiàn)。那種年輕時(shí)尚的、更加潮流化的趨勢(shì)很明顯。眾多產(chǎn)品可以說是和歐洲同步流行，歐洲流行的元素和時(shí)尚的色彩在博洋家紡展廳內(nèi)一目了然，在過去一年多時(shí)間里，六七十個(gè)設(shè)計(jì)師穿梭在歐洲各個(gè)國(guó)家、各個(gè)商業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)找到時(shí)尚化的元素，并進(jìn)行研究，結(jié)合中國(guó)的消費(fèi)特性進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。因此，整個(gè)家紡的產(chǎn)品的風(fēng)格來講就是“潮”，呈現(xiàn)的品牌狀態(tài)讓參觀者駐足驚嘆。成為本次會(huì)展最熱門的展廳。

　　從展廳，從行業(yè)口碑，從產(chǎn)品，從店務(wù)我們都看到了博洋人在用加倍的努力，上下都灌輸了一個(gè)行業(yè)第一的夢(mèng)想，對(duì)成功的渴望讓團(tuán)隊(duì)無所不能，讓品牌戰(zhàn)無不勝�，F(xiàn)在這個(gè)理念已深入于博洋家紡的每一位員工，讓員工將個(gè)人的人生價(jià)值與博洋的品牌價(jià)值聯(lián)系在一起，一榮俱榮，一損共損。

　　經(jīng)歷了2010年的修煉沉淀后，2011年的博洋家紡是一個(gè)以往前奔馳的姿態(tài)的大幅提升年。在實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻番增長(zhǎng)的2010年之后，博洋家紡總經(jīng)理薛曉峰告訴筆者，今年必須確保完成7.6億的回款，明年計(jì)劃達(dá)到15億回款，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年翻番的增長(zhǎng)速度；2011新加盟的店面將增加200-300家，達(dá)到有效店鋪數(shù)量600家以上，預(yù)計(jì)明年新增到1000家左右；市場(chǎng)區(qū)域從浙江強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)擴(kuò)展到其它多個(gè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。目前安徽、河南，山西，河北等區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)相當(dāng)可喜，未來幾年將大步向全國(guó)市場(chǎng)以飛一樣姿態(tài)拓展與擴(kuò)張。

　　是什么加速了博洋家紡的快速發(fā)展？通過與博洋家紡相關(guān)負(fù)責(zé)人接觸之后，筆者發(fā)現(xiàn)，除了其精確的市場(chǎng)定位和專業(yè)的市場(chǎng)系統(tǒng)管理之外，簡(jiǎn)要概括：人，店，貨，策略的全面提升。

　　2011年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，眾多行業(yè)品牌都調(diào)整了自己的未來發(fā)展戰(zhàn)略，而在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)更為復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，眾多企業(yè)也希望能通過市場(chǎng)的擴(kuò)張和改進(jìn)品牌形象來重新確立自身的發(fā)展方向。博洋家紡在此過程中信心滿滿，博洋家紡總經(jīng)理薛曉峰表示，如果說之前是管理上的一種突破，那么從現(xiàn)在就是博洋家紡商業(yè)模式打造成型的階段，讓各界和同行們看到的，也將是博洋家紡商業(yè)模式已經(jīng)初步成型后的姿態(tài)。

　　“多開店，開大店，開好店”是博洋家紡每位家人的共同愿望和奮斗目標(biāo)，而在每位家人的奮斗過程中，博洋家紡的魅力也得到了全面展現(xiàn)，在獲得了市場(chǎng)認(rèn)可的基礎(chǔ)上，品牌特性也更加明確。博洋家紡目前擁有100余人的專業(yè)渠道團(tuán)隊(duì)，以“不在這個(gè)門店，就在那個(gè)門店，或者在去門店路上”的“三在”工作模式，給予加盟商持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和貼身式服務(wù)。公司牢牢抓住 “人、店、貨”這三個(gè)關(guān)鍵因素，還成立了由百萬(wàn)級(jí)加盟商組成的“博悅匯”和由千萬(wàn)級(jí)加盟商組成的“博雅匯”。這兩個(gè)平臺(tái)的建立使加盟商能夠更好的交流經(jīng)驗(yàn)，反映問題，同時(shí)也讓加盟商更有成就感，在博洋有“家”的感覺，共同分享幸福，這和博洋家紡所宣導(dǎo)的“超越、執(zhí)著、關(guān)愛”企業(yè)文化息息相關(guān)，給予加盟商以家人般溫暖的交流平臺(tái)是博洋家紡的服務(wù)宗旨。在許多加盟商的心中，博洋家紡就像是幸福的站點(diǎn)，是給每一個(gè)勇于進(jìn)取的并且有夢(mèng)的人實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的騰飛之地。

　　“壁壘式”營(yíng)銷方式似乎在很多企業(yè)里運(yùn)用成效都不太顯著，但博洋家紡的耐心，專心，信心給了在大眾心中有點(diǎn)“保守”的“壁壘式”營(yíng)銷方式一個(gè)完美的效果展示。博洋家紡善于根據(jù)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析作出的積極營(yíng)銷判斷，從而在產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品風(fēng)格上下功夫，給到市場(chǎng)以及未來市場(chǎng)所需求的生活方式，這其實(shí)就是積極前進(jìn)。許多博洋家紡的加盟商都從最初的一個(gè)店，開到第二個(gè)店，甚至到第三個(gè)店及整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的占領(lǐng)，他們深信，伴隨著公司新的管理團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷理念的引入，成功也只是一個(gè)時(shí)間先后的問題。而他們也深信，博洋家紡有著這么一批批時(shí)尚家紡行業(yè)的主力軍，博洋的明天必將更加輝煌。團(tuán)隊(duì)上下一致的信念，還有是外圍的看好，讓他們走的更堅(jiān)定。