寶縵家紡:目標(biāo)•信念•共贏
—看寶縵家紡商務(wù)部如何打造高效團(tuán)隊(duì)
在家紡企業(yè),日常客戶(hù)的打款、發(fā)貨、補(bǔ)差、對(duì)賬、活動(dòng)方案、日常溝通、問(wèn)題反饋、投訴等等,都離不開(kāi)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì):團(tuán)結(jié)、認(rèn)真、努力、高效、和諧、默契——毫不夸張的說(shuō),和客戶(hù)聯(lián)系最多的就是商務(wù)部的客服人員了。
提起寶縵家紡,無(wú)論是業(yè)內(nèi)同行,還是社會(huì)各界的朋友總會(huì)不由自主的豎起大拇指,歷經(jīng)十年,寶縵已由90年代初的一個(gè)家庭作坊發(fā)展成為了當(dāng)今知名的家紡企業(yè),這其中蘊(yùn)含了許多成功的經(jīng)驗(yàn)與方法:合理的品牌定位、創(chuàng)新的管理理念、開(kāi)拓的經(jīng)營(yíng)策略等,更離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的密切合作以及每個(gè)部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)共進(jìn)。商務(wù)部作為與客戶(hù)聯(lián)系最為密切的部門(mén),在發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)著主要工作,商務(wù)部的團(tuán)結(jié)與進(jìn)步促進(jìn)了企業(yè)更好更快的發(fā)展。
寶縵家紡實(shí)行的是雙休制,但對(duì)于商務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō),不管是周六周日還是放假,可以說(shuō)是全年無(wú)休,商務(wù)部永遠(yuǎn)是有人值班的,但他們從來(lái)都是無(wú)怨無(wú)悔,與客戶(hù)永遠(yuǎn)保持者聯(lián)系。
公司下達(dá)的任務(wù),在接到后都是不不折不扣的完成,今年8月份,商務(wù)部更是超額完成了3100萬(wàn)的出庫(kù),這都是部門(mén)全體同仁共同努力的結(jié)果。
在工作中,一個(gè)人不要只看眼前得到什么,要看她能學(xué)到什么。所以要讓部門(mén)內(nèi)部每一位都能有機(jī)會(huì)得到學(xué)習(xí)。公司組織的外部培訓(xùn)及學(xué)習(xí),部門(mén)內(nèi)大家輪流去接受學(xué)習(xí)與培訓(xùn),同時(shí)外訓(xùn)的人回來(lái)后也要對(duì)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn),讓大家都能夠?qū)W習(xí)到外訓(xùn)的精髓。
注重團(tuán)隊(duì)合作,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子,大家相互幫助,相互協(xié)作。在商務(wù)部,每位客服專(zhuān)員負(fù)責(zé)一定的區(qū)域,當(dāng)臨時(shí)外出時(shí),就需要其他客服專(zhuān)員提供幫助。所以除每個(gè)區(qū)域的客服專(zhuān)員自身外,再設(shè)立幫扶對(duì)像,有第一和第二責(zé)任人,當(dāng)事人請(qǐng)假或有事離開(kāi)時(shí),由第一或第二責(zé)任人負(fù)責(zé)一切事務(wù)。
有人說(shuō),遇到一個(gè)好團(tuán)隊(duì),真的是不容易,但寶縵商務(wù)部一直在強(qiáng)調(diào):好團(tuán)隊(duì)向來(lái)都不是靠碰運(yùn)氣碰來(lái)的,同樣的一批人,在完全不同的兩種團(tuán)隊(duì)氛圍下,其表現(xiàn)、工作激情可能就是大相徑庭,甚至,是讓你目瞪口呆,這并不是因?yàn)檫@個(gè)人是個(gè)兩面人,而是因?yàn)樗幍氖且粋(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)氛圍。所以,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),我們相信:人,是可以塑造的,團(tuán)隊(duì),是要打造的。
相信憑著堅(jiān)韌的毅力與共同的信念,寶縵家紡商務(wù)部一定會(huì)一鼓作氣,在未來(lái)的發(fā)展中大放異彩,創(chuàng)造出更多更輝煌的業(yè)績(jī)。
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