【編者按】 在譽(yù)為世界制造工廠的中國(guó)百貨行業(yè)，以太平洋百貨、崇光百貨、伊勢(shì)丹、伊藤洋華堂，以及與日本百貨運(yùn)營(yíng)模式異曲同工的百盛百貨、巴黎春天、來(lái)雅與中國(guó)本土的東方商廈、王府井百貨、銀泰百貨、金鷹百貨、振華百貨、茂業(yè)百貨、天虹百貨、大商百貨等構(gòu)成中國(guó)第二代百貨運(yùn)營(yíng)模式的日系百貨，均以與供應(yīng)商“統(tǒng)一收款”、“聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)”、“銷售保底”、“末位淘汰”、“差額買單”等強(qiáng)勢(shì)手段，確保百貨行業(yè)單方面利潤(rùn)的合作——實(shí)質(zhì)上是一種商業(yè)搏弈！

　　而在商業(yè)搏弈的三十年輪回之今天，供應(yīng)商與百貨公司、百貨公司與百貨公司之間，誰(shuí)主沉浮……

　　本刊（站）記者專題采訪了歐洲名媛時(shí)代（國(guó)際）投資促進(jìn)會(huì)-中國(guó)首席代表、中國(guó)紡織人才交流培訓(xùn)中心（長(zhǎng)三角）商業(yè)人才培訓(xùn)基地首席咨詢顧問(wèn)、中國(guó)后婚慶時(shí)代營(yíng)銷新概論的創(chuàng)始人——營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家夏奇先生。   

（一）決勝終端，自建渠道？

　　渠道為王——是經(jīng)濟(jì)界公認(rèn)的真理，夏總?cè)缡钦f(shuō)：在中國(guó)改革開(kāi)放的三十年以來(lái)，每個(gè)年代都出現(xiàn)違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制造商行業(yè)聯(lián)盟、或大牌企業(yè)自建渠道的一出出鬧劇。

　　在20世紀(jì)80年代，幾乎所有集體、私營(yíng)企業(yè)，都興辦企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)服務(wù)公司。輕工系統(tǒng)、農(nóng)墾系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、交通系統(tǒng)，甚至軍隊(duì)國(guó)防工辦等各行各業(yè)都進(jìn)入商業(yè)批發(fā)零售。除政策干預(yù)、嚴(yán)禁經(jīng)商的系統(tǒng)外，在商業(yè)系統(tǒng)之外至今存活、轉(zhuǎn)制的零售業(yè)態(tài)百貨商超品牌——以江浙滬為例：如輕工系統(tǒng)（轉(zhuǎn)為旅游系統(tǒng)）的杭州大廈購(gòu)物中心、農(nóng)墾系統(tǒng)的上海農(nóng)工商超市、糧食系統(tǒng)（后與日資合作）的上海良友金伴超市等，但是商業(yè)領(lǐng)域仍由上海友誼商廈、上海華聯(lián)商廈、上海世紀(jì)聯(lián)華重組的百聯(lián)集團(tuán)，杭州解百、無(wú)錫商業(yè)大廈、常州購(gòu)物中心、蘇州泰華等商業(yè)國(guó)企轉(zhuǎn)制的商業(yè)品牌掌控主流渠道，而制造行業(yè)、特別是由某一家生產(chǎn)制造商，興辦第三產(chǎn)業(yè)的商業(yè)零售企業(yè)，在此階段卻是無(wú)一成功范例！

　　在20世紀(jì)90年代，大型生產(chǎn)制造商轉(zhuǎn)入商業(yè)零售賣場(chǎng)、民營(yíng)與外資企業(yè)也介入百貨商超領(lǐng)域，特別是外資企業(yè)——以江浙滬為例：如上海太平洋百貨、百盛百貨、巴黎春天百貨、九光百貨、新世界百貨、伊勢(shì)丹等商業(yè)零售連鎖品牌，更以橫掃千軍的勢(shì)頭迅猛崛起。這也就是影響商業(yè)零售領(lǐng)域的中國(guó)第二代百貨運(yùn)營(yíng)模式！此時(shí)的民營(yíng)股份制企業(yè)，如：南京金鷹商廈、杭州銀泰百貨、常州中興泰富等民企商業(yè)，也風(fēng)生水起……而在此階段，由大型生產(chǎn)制造商轉(zhuǎn)入商業(yè)零售行業(yè)，除了百貨商超賣場(chǎng)行業(yè)因“平效”而放棄經(jīng)營(yíng)、從而絕地逢生的家居行業(yè)，借助中國(guó)特有的“專業(yè)市場(chǎng)”（屬工商行政管理系統(tǒng)）新興渠道、并以“百貨化”成功升級(jí)的“紅星美凱龍”、“吉盛偉邦”、“月星家居”之外，即使家電巨鱷“海爾集團(tuán)”投資“德國(guó)歐倍德家居”、“海信集團(tuán)”投資“海信大廈”（購(gòu)物中心）均先后分別被“百安居”、“巴黎春天百貨”并購(gòu)，即使上述家居行業(yè)成功的紅星美凱龍、吉盛偉邦、月星家居，也是先后脫離生產(chǎn)制造、轉(zhuǎn)型商業(yè)零售行業(yè)，才大獲成功！

　　大牌生產(chǎn)制造商，試圖在生產(chǎn)制造同時(shí)介入商業(yè)零售領(lǐng)域，是違背第三方公共交易平臺(tái)、剝奪消費(fèi)者品牌選購(gòu)權(quán)等商業(yè)規(guī)則的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，即使“諾基亞”、“摩托羅拉”、“三星”等國(guó)際數(shù)碼通訊生產(chǎn)制造商開(kāi)設(shè)的品牌連鎖專賣店，也在“數(shù)碼城”、“話機(jī)世界”等專業(yè)賣場(chǎng)出現(xiàn)而紛紛關(guān)停。而蘋果的平板電腦、智能觸摸手機(jī)雖然價(jià)格昂貴，但“蘋果”進(jìn)入百貨渠道，也是IPAD、IPHONE風(fēng)靡中國(guó)的原因之一。可見(jiàn)，生產(chǎn)制造商介入商業(yè)零售領(lǐng)域，包括自建“專賣店”渠道體系，都只是階段性的過(guò)渡與渠道網(wǎng)點(diǎn)布局中的拾遺補(bǔ)缺。在此階段，更出現(xiàn)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)聯(lián)盟介入自建行業(yè)渠道，甚至地方政府也介入自建地方產(chǎn)業(yè)集群的渠道。均舉步艱難！因?yàn)樯虡I(yè)，是作為產(chǎn)品制造商與消費(fèi)者之間的第三方公共交易平臺(tái)——不可取代！

　　在21世紀(jì)初至今的十余年，在長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng)——上海太平洋百貨、杭州大廈購(gòu)物中心、杭州銀泰百貨、南京金鷹百貨，甚至包括盤踞一線城市的上海東方商廈、上海久光百貨等，紛紛進(jìn)入二、三線城市，以及沃爾瑪、家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)等商超賣場(chǎng)，渠道深耕入駐四線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)……加上淘寶與淘寶商城、京東商城、拍拍商城、易趣商城、QQ商城、卓越亞馬遜、團(tuán)購(gòu)商城等電子商務(wù)B2C、C2C的興起，以及東方CJ、好易購(gòu)、快樂(lè)購(gòu)等電視購(gòu)物的風(fēng)行，更不要說(shuō)生產(chǎn)制造商自建渠道的生存空間，即使傳統(tǒng)渠道中的百貨、超市、專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)與業(yè)態(tài)之間，包括同業(yè)態(tài)的百貨公司與百貨公司之間，已將面臨著一場(chǎng)渠道冼牌大戰(zhàn)！ 

（二）價(jià)格混戰(zhàn)，催化洗牌！ 

　　中國(guó)百貨行業(yè)，是根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體與價(jià)格定位又分為高端經(jīng)典百貨、時(shí)尚精品百貨、大眾日用百貨三大類，以低價(jià)取勝的電子商務(wù)、電視購(gòu)物，只能對(duì)超市賣場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)形成沖擊，而電子商務(wù)、電視購(gòu)物，以及超市賣場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)的百貨化，將影響、分流大眾日用百貨的銷售業(yè)績(jī)。但是，由于百貨行業(yè)的百貨公司，商業(yè)文化匱乏……更由于百貨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，似乎都堅(jiān)信：便宜，就是硬道理。從而導(dǎo)致“時(shí)尚精品百貨類”的百貨公司之間，也只能盛行“買減”、“買贈(zèng)”，全場(chǎng)一折起……的促銷血拼！

　　行成于思，理念決定行動(dòng)！——夏總認(rèn)為：最傳統(tǒng)、最簡(jiǎn)單的促銷辦法，就是降價(jià)。但大力度、低折扣促銷猶如“殺雞取卵”，更將失去目標(biāo)消費(fèi)群體的忠誠(chéng)度、美譽(yù)度，陷入行業(yè)性的無(wú)序竟?fàn)帲?/P>

　　不過(guò)，近年來(lái)的百貨公司連鎖規(guī)模越來(lái)越大，百貨公司之間的品牌“同質(zhì)化”也日趨嚴(yán)重。特別是一些如化妝品、黃金飾品等強(qiáng)勢(shì)行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，已出現(xiàn)要求百貨公司“反保底銷售”、“補(bǔ)帖道柜”、“補(bǔ)帖流動(dòng)資金”等反客為主的入駐條件，也更不愿參加百貨公司的大型低價(jià)促銷活動(dòng)。

　　百貨公司之間的促銷血拼，至所以不得已地介入低價(jià)保本促銷，還是因?yàn)樾袠I(yè)性的品牌文化匱乏！自己家中可泡速溶咖啡，講究喝咖啡的階層也自購(gòu)了現(xiàn)蘑咖啡機(jī)，也實(shí)惠得多——那么，為什么還去星巴克？屈臣氏、喜士多雖屬便利自選商店，也就是國(guó)人說(shuō)的小超市，但價(jià)格定位遠(yuǎn)高于可的、好德等便利店，而選址高端住宅、甲級(jí)寫字樓、精品百貨、購(gòu)物中心、超市賣場(chǎng)的屈臣氏、喜士多的營(yíng)業(yè)狀況，盈利能力均高于大眾便利店�？梢�(jiàn)便宜，不一定就是硬道理……特別是金融危機(jī)引發(fā)通貨膨脹下，影響最大的就是大眾消費(fèi)，小資階層、貴族階層等中、高端消費(fèi)并不會(huì)由此下降生活品質(zhì)，而對(duì)商家來(lái)說(shuō)，就是定位的選擇！但從歷年市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰——大多數(shù)倒閉的，往往是信奉跑量、低價(jià)甩貨的商家！

　　中國(guó)百貨行業(yè)，“買減”、“買贈(zèng)”的促銷己成為常態(tài)，往年四季度是夏、秋裝打折，冬裝上柜——而今年，許多城市的冬裝上柜，就高掛二折起……同城的百貨瘋狂、不想狂打折的百貨公司，也無(wú)奈地卷入價(jià)格大戰(zhàn)！

　　今冬，中國(guó)百貨行業(yè)消煙彌漫……2012瑪雅預(yù)言是局部的？或許，會(huì)在百貨行業(yè)出現(xiàn)一場(chǎng)大災(zāi)難！各行各業(yè)，當(dāng)產(chǎn)品飽和、供大于求的時(shí)侯，就會(huì)出現(xiàn)行業(yè)性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而當(dāng)行業(yè)性經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)行業(yè)性洗牌！——三十年前的小學(xué)教科書(shū)，說(shuō)美國(guó)窮人沒(méi)有牛奶喝，美國(guó)牛奶加工企業(yè)卻將牛奶倒入海中也不降價(jià)的行為，是資本主義制度的腐朽……今天看來(lái)，自毀企業(yè)生產(chǎn)力與開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、打擊竟?fàn)帉?duì)手，都是企業(yè)在行業(yè)性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的重要手段！由此分析中國(guó)百貨行業(yè)的“狂打折”，雖然可提升日銷售幾千萬(wàn)、甚至幾億元，那么打折活動(dòng)前、平時(shí)購(gòu)買的顧客會(huì)怎么想——僅僅是顧客心里后悔的自認(rèn)倒霉？

　　夏總一針見(jiàn)血地說(shuō)：大多數(shù)在“狂打折”促銷、才會(huì)前來(lái)購(gòu)買的顧客，不是百貨公司真正的目標(biāo)消費(fèi)群體，因?yàn)檫@一以價(jià)格為導(dǎo)向的顧客，平時(shí)購(gòu)物都是在超市賣場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)……而打折活動(dòng)前、平時(shí)購(gòu)買的百貨公司VIP顧客，卻成了冤大頭！如果不是百貨公司中的黃金珠寶、化妝品的價(jià)格堅(jiān)挺，中國(guó)百貨行業(yè)的行業(yè)性經(jīng)濟(jì)危機(jī)早幾年就爆發(fā)啦！或許，有人會(huì)說(shuō)服裝、特別是女裝，不搞“狂打折”與現(xiàn)場(chǎng)討價(jià)還價(jià)，不可能銷量大！

　　我想，“哥弟”的老板一定在偷著樂(lè)！夏總接著說(shuō)：近幾年出現(xiàn)的個(gè)別百貨公司促銷中、允許顧客與營(yíng)業(yè)員現(xiàn)場(chǎng)討價(jià)還價(jià)的做法本身，就早己違背了百貨公司的定義——從1840年，在法國(guó)誕生的第一家百貨公司的創(chuàng)立，就是因?yàn)榻y(tǒng)一的明碼標(biāo)價(jià)、童叟無(wú)欺，才嬴得百貨公司的口碑！

　　可以現(xiàn)場(chǎng)討價(jià)還價(jià)，那是菜市場(chǎng)，不是百貨公司。如此魚(yú)龍混雜的中國(guó)百貨行業(yè)，洗牌也是必然的！

（三）名媛時(shí)代，應(yīng)運(yùn)而生！

　　中國(guó)時(shí)尚雜志《瑞麗》（月刊）的年度發(fā)行量85萬(wàn)冊(cè)，純文化雜志《讀者》（半月刊）的年度發(fā)行量近600萬(wàn)冊(cè)。從雜志的角度，《讀者》￥：8.00元/冊(cè)，而《瑞麗》￥：25.00元/冊(cè)。當(dāng)然，《瑞麗》與《讀者》都是文化出版行業(yè)的成功雜志。但《瑞麗》定位在時(shí)尚的女性小資文化階層，《讀者》則定位在大眾文化階層。名媛時(shí)代百貨，是百貨行業(yè)的瑞麗。都是定位在時(shí)尚的女性小資文化階層，名媛時(shí)代百貨并不是純粹的商業(yè)零售企業(yè)，而是以商業(yè)零售為平臺(tái)，將企業(yè)明確定義為：研究后名媛時(shí)代的新文化、推廣后名媛時(shí)代的新時(shí)尚之專業(yè)機(jī)構(gòu)。

　　話題轉(zhuǎn)到名媛時(shí)代百貨，夏總?cè)鐢?shù)家珍：文化，是指教育、法律、文學(xué)、音樂(lè)、民間藝術(shù)等一切人類社會(huì)知識(shí)的全部遺產(chǎn)，即一個(gè)社會(huì)知識(shí)性、物質(zhì)知識(shí)性、精神知識(shí)性的總和，是引發(fā)人們的愿望及行為的最根本的原因。而商業(yè)文化——也就是亞文化，是指人們?cè)谧诮绦叛觥⑸�活方式、生活�?xí)俗與處事態(tài)度等多方面形成趨同的價(jià)值觀念，是共同生活經(jīng)歷和環(huán)境形成的具有共同價(jià)值觀的群體。

　　名媛時(shí)代百貨，鎖定具有共同價(jià)值觀的80后白領(lǐng)、金領(lǐng)的小資女性階層，并向70、60后價(jià)值觀趨同的群輻射體，更將以傳遞中國(guó)名媛文化、孕育時(shí)代名媛氣質(zhì)、體驗(yàn)品質(zhì)名媛生活、展現(xiàn)國(guó)際名媛風(fēng)姿為己任，致力于鑄就“后名媛時(shí)代”的名媛文化事業(yè)。

　　名媛時(shí)代百貨，不僅確立“為顧客的顧客而服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，以及全球首創(chuàng)“三維一體復(fù)合型渠道”、“女性主題的時(shí)尚生活會(huì)所”、“顧問(wèn)式導(dǎo)購(gòu)”、“跨界聯(lián)銷”等全新軟件升級(jí)的中國(guó)第三代百貨運(yùn)營(yíng)模式，更在首期合作的三年合同明確不須銷售保底、按入駐企業(yè)的實(shí)際銷售額計(jì)提18%，再根據(jù)行業(yè)的平均利潤(rùn)率酌情下浮扣率等合作方式。是中國(guó)百貨行業(yè)首次摒棄博弈的、真正的聯(lián)營(yíng)合作，共同成長(zhǎng)的“歐盟式”合作的利益共同體。

　　名媛時(shí)代百貨，以“少兒寄存”（少兒游樂(lè)館）、“寵物寄存”（寵物美容院）、“老公寄存”（紅酒體驗(yàn)館）等三大舉措，側(cè)重滿足女性購(gòu)物過(guò)程中的逛店逗留時(shí)間、購(gòu)物的消費(fèi)心理、消費(fèi)生理、消費(fèi)習(xí)俗、消費(fèi)行為等特別需求，營(yíng)造真正的女性購(gòu)物、休閑生活的天堂！

　　以為女性服務(wù)為中心，形成購(gòu)物的消費(fèi)體驗(yàn)、環(huán)境人文、美食娛樂(lè)、健身休閑等商業(yè)文化，是購(gòu)物以價(jià)格要素，向文化要素升華過(guò)程！就如一座建筑，都是磚頭、鋼筋水泥沏成的房子，但只要掛上一個(gè)十字架——小學(xué)生也知道，那是教堂！

　　十字架，是基督教的標(biāo)識(shí)；這標(biāo)識(shí)就是宗教文化！所以世界十大百貨的建筑，都是別具一格的造型。但僅僅是建筑風(fēng)格還不夠……夏總自信地說(shuō)：幾年后，任何建筑出現(xiàn)深玫紅色調(diào)、由MM構(gòu)成陰陽(yáng)菱型銅色，以及紅色Y花蕊構(gòu)成的標(biāo)識(shí)，地球人都知道——那就是購(gòu)物、美食、休閑、娛樂(lè)的名媛時(shí)代百貨！

　　將百貨定位為文化產(chǎn)業(yè)，的確是史無(wú)前例的新鮮事。

　　本刊（站）記者也認(rèn)同，隨著人們生活水平的提高，人們也就自然而然地越來(lái)越講究生活品位與生活情調(diào)——這肯定趨勢(shì)！我們也期待頗具經(jīng)營(yíng)特色的名媛時(shí)代百貨，在中國(guó)百貨行業(yè)的洗牌大戰(zhàn)中脫穎而出、異軍突起……