財務(wù)管理篇

　　應(yīng)對成本壓力，哪些錢該��？哪些錢該花？ 

　　16 必要的創(chuàng)新待遇不能省

　　帛方紡織有限公司財務(wù)部長張義

　　面對2011年的諸多困難，帛方紡織公司采取的主要措施就是集約控制、創(chuàng)新管理。公司領(lǐng)導重視成本控制，財務(wù)、技術(shù)、信息、審計部門利用網(wǎng)絡(luò)準確、及時提供成本核算信息，分析成本波動的根本原因，實現(xiàn)降本增效。

　　公司成立專門的價格控制小組，對產(chǎn)品的價格實行科學的定價機制，根據(jù)市場行情、結(jié)合公司產(chǎn)品市場定位等因素定期進行價格調(diào)整。讓產(chǎn)品價格公開、透明，既利于把握市場行情，又有利于與同行比較，查出自身不足，自覺控制成本，實現(xiàn)效益最大化。圍繞降低消耗與提高效率，公司加強對各生產(chǎn)車間的考核力度。

　　銷售環(huán)節(jié)，在考核營銷業(yè)務(wù)員庫存和應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)上嚴格按銷售毛利提成。業(yè)務(wù)員銷售產(chǎn)品時，不能低于既定價格，但是如果高于既定價格，高出部分對業(yè)務(wù)員另行獎勵。

　　為避免棉花價格波動影響，公司改變策略，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)化纖及其他原料的非棉品種，積極開發(fā)綠色環(huán)保型差別化纖維紗布系列、特種紗線、高檔服裝面料等多種類型的紡織新產(chǎn)品。高附加值、高科技含量的特種棉紗，為公司下一步的穩(wěn)步發(fā)展也創(chuàng)造了條件。

　　為刺激創(chuàng)新，公司常年設(shè)立創(chuàng)新與合理化建議獎。對有多項創(chuàng)新、其創(chuàng)新長期發(fā)揮作用、貢獻大的員工，公司每年設(shè)立特別貢獻獎，并通過多種形式提高其待遇。對技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的員工，公司同樣采取各種方式提高其待遇。 

　　17 風險并不都是主觀造成

　　浙江恒逸集團有限公司財務(wù)部 蔡萍  李健

　　目前很多企業(yè)的問題在于，稅務(wù)風險往往不一定是企業(yè)的主觀不遵從或者故意避稅等原因造成的。有的稅務(wù)風險源自企業(yè)對稅收政策把握不到位，導致對涉稅事項的處理與政策的規(guī)定出現(xiàn)偏離；有的風險則表現(xiàn)為企業(yè)對稅收政策調(diào)整產(chǎn)生的預期帶來的風險。

　　潛在損失的避免，是稅務(wù)風險管理的直接收益；而企業(yè)在稅務(wù)管理工作中積累的誠信經(jīng)營、依法合規(guī)、嚴格風險管控等經(jīng)驗和做法，將沉淀為企業(yè)的一種無形的財富，如果能夠運用到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將帶來無法估量的間接回報。

　　一是在內(nèi)部環(huán)境領(lǐng)域，公司董事會和管理層將防范和控制稅務(wù)風險作為企業(yè)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容，促進企業(yè)內(nèi)部管理與外部監(jiān)管的有效互動，積極倡導遵紀守法、誠信納稅的稅務(wù)風險管理理念，增強員工的稅務(wù)風險管理意識，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。二是在組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，公司健全財務(wù)部稅務(wù)組織結(jié)構(gòu)。三是在風險評估領(lǐng)域，對公司稅務(wù)風險進行集中管理評估，對涉稅業(yè)務(wù)進行風險識別，制訂事前積極預防，事后有效應(yīng)對的策略。四是在控制活動領(lǐng)域，在經(jīng)營業(yè)務(wù)前期，財務(wù)針對企業(yè)所處的行業(yè)特點，以及針對重大稅務(wù)風險涉及的管理職責和業(yè)務(wù)流程，制訂覆蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施。五、在信息與溝通領(lǐng)域，確保企業(yè)稅務(wù)部門內(nèi)部、企業(yè)稅務(wù)部門與其他部門、企業(yè)稅務(wù)部門與董事會、監(jiān)事會等企業(yè)治理層以及管理層的溝通和反饋。 

　　18 成本管理目標各個擊破

　　雙山集團股份有限公司 劉義龍

　　面對不利形勢，集團最大限度地控制和降低生產(chǎn)成本，提高單位機臺貢獻毛利，有效提高班組、車間、分廠乃至整個集團的經(jīng)濟效益。在推行目標成本管理中，根據(jù)精細管理的原則，劃分若干不同的目標成本管理中心，進行分解承包。

　　原料成本始終是棉紡企業(yè)成本控制的核心，集團公司根據(jù)品種的市場售價，設(shè)計配棉單價，由原料公司承擔原料總成本。原料、倉庫、技術(shù)質(zhì)檢、棉檢等，形成了從原料采購到產(chǎn)品產(chǎn)出一條龍成本控制。集團公司對機物料、水、電、氣等26項主要費用進行承包，落實到責任人�？棽挤诌^去自用紗采取低管，一次性使用，浪費較大，改用熟料管可回收利用，節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟效益。月消耗下降25萬元。電耗上，他們通過限峰填谷，利用谷期電，在谷期期間開足機臺，月節(jié)約電費達19.8萬元，年節(jié)約達234萬元。

　　勞動力成本方面通過加大技改投入，提高生產(chǎn)效率，降低勞動力成本。財務(wù)成本方面實行定額資金管理，產(chǎn)品庫存、應(yīng)收款回收、原料和機物料庫存占用、半制品數(shù)量均納入定額管理范疇，超過定額標準的由責任部門按當期銀行利息向集團付息，財務(wù)部門負責全集團銀行費用總指標，直接與各分廠、車間、科室工資掛鉤。 

　　19 每一份付出都要增值

　　經(jīng)緯股份榆次分公司 喬衛(wèi)華

　　去年以來，經(jīng)緯股份榆次分公司冷作廠嚴格遵循“每一份付出都要增值”的理念，持之以恒地加大成本控制力度，努力推進和細化成本管理工作。

　　為確保成本控制取得實效，分廠從幾個方面入手展開工作：嚴格依據(jù)生產(chǎn)計劃部下達的月度計劃，按照生產(chǎn)的需要，以量定費，在確保成本指標完成的同時，實行彈性預算控制，適時對變動費用指標進行調(diào)整；進一步提高工模具周轉(zhuǎn)使用效率，避免重復采購和發(fā)制，在保證生產(chǎn)正常運行的基礎(chǔ)上，盡量降低費用，保證成本費用始終處于受控狀態(tài)；規(guī)范焊條、砂輪片、砂帶等大量消耗物品的使用，要求隨用隨領(lǐng)，以減少費用集中發(fā)生；從原材料入手，精心排樣，合理分配，要求能使用余料的零件絕不發(fā)原材料，充分做到物盡其能；合理控制自制工作量與外協(xié)工作量的比例，確保自制工作量飽滿，進一步降低工繳成本；積極開展合理化建議活動，充分重視職工的小改小革，讓全員參與成本管理。
    成本控制精細化管理制度的實施，為分廠經(jīng)濟效益的提高、各項指標的圓滿完成發(fā)揮了巨大的促進作用，同時也為分廠贏得了更大的發(fā)展空間。

　　20 當家理財?shù)暮脜⒅\

　　恒力集團財務(wù)部 李玉琴

　　“堅持原則，精益財務(wù)，團結(jié)互助，共同進步”是財務(wù)部每天必喊的口號。

　　作為主管，管理是工作中非常重要的一部分。平時員工跟客戶進行電話交流時，我也會留心，要是有不到位的地方，會馬上指出，防止他們在今后的工作中再犯類似的錯誤。有人說，在科學的道路上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山峰攀登的人，才有希望達到光輝的頂點。作為財務(wù)部經(jīng)理，身兼數(shù)職，不僅負責財務(wù)部的電腦記賬，報表編制、匯總，會計檔案，稅務(wù)會計等工作，還兼顧多個兄弟公司的財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。此外，4個織造企業(yè)每月召開產(chǎn)銷分析會，不僅提升了財會工作人員的數(shù)據(jù)分析能力，也帶動了整個辦公室的工作氛圍。

　　雖然財務(wù)工作看似千篇一律，但處理事情同樣也要講究技巧。我們做財務(wù)的，原則不能破，同時也要不斷鉆研怎樣把工作做得更好，精益求精。作為一名財務(wù)工作者，要以“為企業(yè)當好家，理好財，做好領(lǐng)導參謀”為己任。