因?yàn)橥ㄟ^網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不僅能有效降低營(yíng)銷傳播成本，而且利于消費(fèi)者“卷入”品牌互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與品牌之間的溝通。

    9.外資巨頭更加依賴中國(guó)市場(chǎng)

    在每年的法蘭克福家紡展上，中國(guó)參展企業(yè)越來越成為一道風(fēng)景線。中國(guó)元素的發(fā)揚(yáng)廣大，使中國(guó)文化受到世界推崇，也改變了中國(guó)家紡織造的國(guó)際形象。

    海寧諾亞紡織收購(gòu)意大利MDV品牌，演繹了“蛇吞象”的故事。由此，許多古老的國(guó)際品牌開始重新審視中國(guó)市場(chǎng)，而一些國(guó)際采購(gòu)巨頭諸如沃爾瑪等，也開始重新進(jìn)行全球資產(chǎn)配置，中國(guó)家紡市場(chǎng)的重要性正在不斷上升。

    歐洲多國(guó)目前仍然深陷主權(quán)債務(wù)危機(jī)中，而亞洲新興市場(chǎng)則是一片繁榮，因此，2012年，國(guó)際家紡采購(gòu)巨頭將會(huì)更加依賴中國(guó)市場(chǎng)，這也意味著2012年中國(guó)家紡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。

    10.更多民營(yíng)企業(yè)走向“小而�！�

    對(duì)于上千家民營(yíng)家紡企業(yè)來說，最有效的生存法則其實(shí)不是做大做強(qiáng)，而是走向“小而�！薄�

    青島枕工坊、潔麗雅毛巾、鑫龍絮片等眾多“隱形冠軍”的成功告訴我們，無須大張旗鼓、貪多求全，專注于一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、甚至是一個(gè)產(chǎn)品，扎根深入下去，同樣能夠成為行業(yè)領(lǐng)航者。