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服裝家紡借“網(wǎng)絡(luò)專供”切入電商

 2012-3-28

 


  2009年起,傳統(tǒng)品牌紛紛開始關(guān)注電子商務(wù)。3年左右的時間,傳統(tǒng)品牌在經(jīng)歷了創(chuàng)新的 陣痛后,找到了切入互聯(lián)網(wǎng)渠道的鑰匙,走得比較靠前的品牌也厘清了線上線下渠道的管理架構(gòu)。而在2012年,傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)的觸網(wǎng)進程明顯加速,而他們的產(chǎn)品戰(zhàn)略無一不是從“網(wǎng)絡(luò)專供”開始的。

渠道沖突的煩惱

  紡織類產(chǎn)品遇到了最為強烈的渠道沖突,這主要是因為大多數(shù)傳統(tǒng)品牌線下代理分銷模式所致。

  從淘寶系平臺歷年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,服裝是其最大的類目,每年的交易額都排在第一位。然而,在服裝類目中最初做起來的大賣家中,幾乎看不到傳統(tǒng)線下品牌,直到大賣家每年的交易額翻番增長,一些看上去一無所有的設(shè)計師品牌做得風(fēng)生水起,甚至吸引了國際資本的關(guān)注后,傳統(tǒng)品牌才開始真正動起來。

  無論是服裝還是家紡類品牌,越是大品牌遭遇的難題越大。某主營竹纖維產(chǎn)品的家紡品牌,線下專賣店已超過了2000家。其負責(zé)人在與《中國經(jīng)營報》記者交流中談到了自己的苦衷:線下渠道主要是加盟店,價格全國統(tǒng)一,公司實施了嚴格的價格管控。但是,個別經(jīng)銷商為了沖銷售額,在淘寶上以5折價格銷售產(chǎn)品。自從其品牌的產(chǎn)品第一次出現(xiàn)在網(wǎng)上,公司總部就不斷接到其他經(jīng)銷商的投訴電話,這使得其網(wǎng)上渠道戰(zhàn)略一度擱置。

  這一現(xiàn)象并非個案。但從用戶角度來說,服裝家紡類產(chǎn)品的渠道沖突實際上是個偽命題。因為互聯(lián)網(wǎng)渠道和線下用戶的重合其實并不大,用戶在線下選購時,更看重的是購物體驗和情境感。很少有人會在線下試了一件衣服,然后再回到線上去搜索下單。

  但是,服裝紡織類產(chǎn)品恰恰遇到了最為強烈的渠道沖突,這主要是因大多數(shù)傳統(tǒng)品牌線下代理分銷模式所致。所謂的渠道沖突主要來自于經(jīng)銷商或者線下加盟商。據(jù)了解,當(dāng)年優(yōu)衣庫大張旗鼓地啟動電商戰(zhàn)略,就是因為優(yōu)衣庫在國內(nèi)全部是直營店,根本無須費力解決利益沖突。

供應(yīng)鏈關(guān)鍵在設(shè)計端

  網(wǎng)絡(luò)專供所涉及到的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵,并不在于制造端,而在于開發(fā)設(shè)計端。深入研究互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求,將是傳統(tǒng)品牌需要補習(xí)的最重要的功課。

  在渠道沖突一時無法有效緩解的情況下,一些傳統(tǒng)品牌采取的解決方案就是開發(fā)網(wǎng)絡(luò)專供款。

  據(jù)了解,紡織服裝網(wǎng)絡(luò)專供目前有兩種方式:一種是在線打造一個子品牌,比如美特斯邦威推出線上品牌AMPM,羅萊家紡(002293)最初試水電子商務(wù)的子品牌是LOVO,百麗鞋業(yè)推出的子品牌是茵奈兒;還有一種是線上線下使用同一個品牌,但是銷售的產(chǎn)品與線下不同。比如在七匹狼(002029)的天貓旗艦店中,可以看到多款針對網(wǎng)絡(luò)消費者開發(fā)的產(chǎn)品。

  然而,在線重新培育一個品牌畢竟是一件費時費力的事,而完全只作線上專供,對于品牌風(fēng)格的承襲又會出現(xiàn)斷層。因此,大多數(shù)品牌采取的是多條腿走路的做法。比如百麗采取的做法是:既有線上品牌,也有線下產(chǎn)品,還有網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品。對于與線下同款同步的產(chǎn)品,一般采取同價策略;而與線下同款但不同季的產(chǎn)品,則采取折扣策略;對于線上專供款,通常采取更適合網(wǎng)絡(luò)用戶心理預(yù)期的訂價策略。

  對于中國強大的服裝制造能力來說,線上專供模式從供應(yīng)鏈角度來看,并不是什么難題,只需要在原有的生產(chǎn)線上,制造出不同的產(chǎn)品就行。但關(guān)鍵的問題在于:制造什么樣的產(chǎn)品,網(wǎng)絡(luò)專供款一定要符合網(wǎng)絡(luò)用戶的審美和喜好,才有可能成功。從這一角度來說,網(wǎng)絡(luò)專供所涉及到的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵,并不在于制造端,而在于開發(fā)設(shè)計端。因此在未來,深入研究互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求,將是傳統(tǒng)品牌需要補習(xí)的最重要的功課。

 

 

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