要擺脫終端盤(pán)剝，要分享零售商的利益，壓迫與誘惑，驅(qū)動(dòng)自己開(kāi)店。
　　
　　一些很不知名的品牌，也開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店。
　　
　　一些業(yè)外資本，也熱衷于投資專(zhuān)賣(mài)店、會(huì)館、酒窖，滿(mǎn)足內(nèi)部消費(fèi)、外部社交等需求。
　　
　　3、上述兩個(gè)階段的共同點(diǎn)
　　
　　上述兩個(gè)階段，其實(shí)都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很不充分時(shí)的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段。
　　
　　它們的共同點(diǎn)，都是物流競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的“終端到達(dá)率”與“銷(xiāo)售率”的相關(guān)性非常強(qiáng)，讓消費(fèi)者“買(mǎi)得到”就意味著“實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售”。

　　于是，衡量經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值，主要看他的“終端網(wǎng)絡(luò)”；
　　
　　爭(zhēng)奪“與消費(fèi)者見(jiàn)面的窗口”（招商，會(huì)展，進(jìn)入更多終端），增加“與消費(fèi)者見(jiàn)面的窗口”（開(kāi)店），居然成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。
　　
　　而產(chǎn)品品牌、整體營(yíng)銷(xiāo)策略之類(lèi)，似乎用處不大。