大家都說B2C好，但事實上我們看到多數(shù)做B2C都不怎么賺錢，諸如一號店，凡客等大型B2C網(wǎng)站長期一直是以負盈利在運作，在各種風投、融資的背后，真正的盈利價值點又在哪里？怎樣才能喚醒在B2C經(jīng)營道路上迷失方向的家紡禮品企業(yè)呢？本網(wǎng)小編認為中國企業(yè)B2C失利，是在于各個環(huán)節(jié)人才的培養(yǎng)和公司運營系統(tǒng)建設(shè)出了問題。

　　中國B2C的專家經(jīng)常告訴我們行業(yè)的本質(zhì)，B2C要標準化、送貨要快，品牌家紡網(wǎng)認為中國99%的B2C的專家看到的都是現(xiàn)象，根本沒有認清行業(yè)的本質(zhì)，“一個連自己都沒有認清行業(yè)本質(zhì)的人憑什么去指引行業(yè)的發(fā)展？”。

　　針對某些家紡企業(yè)廣告到處砟，恨不得把市場都占了，B2C企業(yè)如果想靠廣告解決問題就大錯特錯了，“ebay兵敗中國就是很好的事例，中國靠廣告砸起來的企業(yè)，沒有幾個有好下場，不要急功近利，好好修內(nèi)功，把各個系統(tǒng)做扎實，將來不成功都難”。

　　中國B2C家紡企業(yè)的真正出路在于，認清所屬行業(yè)的本質(zhì)，認清互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，價值鏈有機整合，完善和持續(xù)改進系統(tǒng)的建設(shè)，客戶忠誠度長期培養(yǎng)。品牌家紡網(wǎng)認為，只要切實落實到以下幾點，家紡B2C企業(yè)將會重整待新，迎接新一輪光明。

　　1）互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是什么？方便，快速，精準。

　　2）家紡紡織品的本質(zhì)是什么？快！及時反映市場的需求，快速設(shè)計，快速生產(chǎn)，快速推出市場，快速銷售！由于及時反映市場的需求，低庫存，銷售周期短，利潤增大。

　　3）價值鏈有機整合，讓B2C的盈利從各個環(huán)節(jié)而來，一個商品的周期包括了采購、設(shè)計、營銷、物流、零售、售后，而目前一般B2C只做了零售這個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的利潤在價格戰(zhàn)下可想而知是多么的微薄，干的比人家辛苦，賺的又比人家少。

　　看看B2C的領(lǐng)頭羊亞馬遜吧，亞馬遜最初5、6年里一直沒盈利過，當將整個體系，包括IT系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等成熟到一定階段后后出現(xiàn)了首次盈利，但業(yè)績還是不夠理想，讓大家沒有想到的是兩年前亞馬遜開始做電子閱讀器Kindle，采購到售后都是亞馬遜，亞馬遜通過這個做到了每個環(huán)節(jié)的附加值利潤，Kindle的出現(xiàn)使亞馬遜盈利水平節(jié)節(jié)攀升。家紡企業(yè)在本身有利可圖的情況前提下，是否還能推陳出新，謀求更好的增加附加價值利益體系的發(fā)展呢？

　　4）B2C綜合了至少5個方面的專業(yè)知識：IT系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)知識、呼叫中心、物流體系、客戶關(guān)系管理5個方面缺一不可，是大企業(yè)做B2C電子商務(wù)的必備條件