單店業(yè)績如何提升是每個經(jīng)銷商拋給品牌的一個問題。單店的業(yè)績不僅關(guān)系到經(jīng)銷商自身的存亡，更關(guān)系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。櫻花家紡就“如何讓提高單店營業(yè)額”這個主題展開培訓(xùn)。 

      在終端層面，單店贏利本領(lǐng)是重要考核的實(shí)力之一。一般而言，單店業(yè)績提升，我們都會把目光放在產(chǎn)品收入上，殊不知，在家紡行業(yè)競爭如此激烈產(chǎn)品同質(zhì)化如此嚴(yán)重的情況下，單靠產(chǎn)品收入是行不通的，其實(shí)，業(yè)績的提升我們不光要著手于產(chǎn)品收入，還要考慮到銷售服務(wù)收入、經(jīng)營管理收入、品牌收入。如果你是品牌，所有的客戶都會來適應(yīng)你，不過你不是品牌，那么你就要去適應(yīng)所有的客戶。因此，我們一定要看重品牌的影響力和價(jià)值所在。

      如何提高單店銷售額，還要從店長抓起，,店長是店面銷售的靈魂,是領(lǐng)頭羊,店長的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力,直接影響整個專賣店的業(yè)績,。 

     有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識的：一個專賣店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、專賣店設(shè)備……方方面面都要照顧到，任何一個小小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

      更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。專賣店 店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

      無論哪種說法，都表明了一個觀點(diǎn)，那就是專賣店店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。

      因此，專賣店店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。